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Cochonou: Le saucisson
18. 05. 1995 - 00:11 - publicité
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aliment, charcuterie
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Analyse du slogan de Cochonou
le slogan contient 8 mots, dont 7 mots de 1 syllabe, 1 mot de 3 syllabes. on ne remarque pas de signes de ponctuation particuliers pour ce slogan. le slogan utilise 1 verbe (aimer): le verbe aimer, conjugué à la 1/3 ème personne du PS. Musique pub cochonou logo. Cochonou est une marque française de saucisson industriel, appartenant, comme Justin Bridou, Aoste, Calixte, ou Jean Caby, au groupe Aoste, filiale de l'espagnol Campofrío Food Group, lui-même détenu par le groupe méxicain Sigma Alimentos et le groupe chinois WH Group (anciennement Shuanghui). En septembre 2013, Campofrio Food Group vient de faire l'objet d'une offre publique d'achat (OPA) amicale de la part du groupe alimentaire mexicain Sigma (Alfa Sab). Sigma a acquis un total de 228 775 actions au prix unitaire de 6, 80 euros, soit 1, 56 milliard d'euros. Sigma, l'un des principaux producteurs de saucisses aux États-Unis, s'était récemment assuré d'obtenir 45, 8% du capital social de Campofrio auprès notamment du fond Oaktree (27, 92%), de la famille Ballvé (12, 4%), fondatrice de Campofrio, et de Caixabank (4, 17%).
Dans cette optique, McCann Paris a réalisé une vidéo haute en couleurs qui joue sur les codes visuels de la marque, comme les traditionnels tissus à carreaux rouges et blancs qui entourent les produits. La vidéo présente le produit fini et souligne sa qualité mais se doit aussi de montrer les éleveurs et les animaux qui restent d'ordinaire dans les coulisses. Pub 2CV Cochonou à New-York - http://forum.2cv-legende.com. L'ambition de cette campagne est de mettre en valeur la tradition et le savoir-faire du saucisson à la française avec une réponse claire aux attentes actuelles des consommateurs, qui veulent consommer de façon plus responsable. Julien Chapolini, Directeur de la Création chez McCann Paris explique: « Raconter l'histoire du produit était aussi important que de le mettre en valeur dans un univers visuel réinventé, fun et à même de changer les perceptions autour de Cochonou. Nous sommes à une époque où les consommateurs ont de nombreux doutes et attentes sur les produits qu'ils consomment, donc mettre en avant les vraies qualités ou nouveautés de fabrication d'un produit était vraiment vital ».
De cette manière, il est possible d'identifier les évolutions positives ou négatives et d'agir en conséquence. Les KPIs logistiques permettent de mesurer la performance d'un large éventail de processus: réception des marchandises, stockage, préparation des commandes, gestion des stocks, expéditions, livraisons, transport et gestion des retours, entre autres. L'objectif attendu par l'utilisation de KPIs logistiques est d'améliorer la productivité, d'optimiser les coûts, tout en maintenant ou en augmentant la qualité du service. La Supply Chain se compose d'une grande variété de processus mesurables avec les KPIs logistiques
KPIs et objectifs: des outils pour mesurer la performance logistique
Soulignons que les KPIs seuls ou isolés ne sont pas suffisants pour prendre une décision: il est nécessaire d'identifier des objectifs de performance pour ajouter un contexte et un objectif à atteindre dans un délai imparti. Comme nous l'avons expliqué lorsque nous avons parlé du rôle des KPIs dans l'entrepôt, la performance logistique est généralement mesurée en fonction de quatre types d'objectifs: temps, coût, productivité et qualité du service.
Les Kpi Logistique Plan
Quels KPIs pour mesurer la performance de la fonction logistique? L'efficacité et la rentabilité de la chaîne d'approvisionnement nécessitent une vision globale de ses performances. Pour cela, il est essentiel de maîtriser les différents indicateurs clés en fonction de chaque secteur de la supply chain. Les KPIs d'achats
Les KPIs d'achat ou d'approvisionnement englobent toutes les procédures d'achat ainsi que les négociations effectuées avec les fournisseurs. En voici quelques exemples:
La conformité et non-conformité des commandes fournisseurs;
Le lead time de la commande qui correspond au délai entre la prise de commande et sa réception…
Les KPIs de stocks
Ils vont vous permettre de faire des prévisions pour gérer l'approvisionnement et le volume des stocks de la supply chain. Ils sont un élément central de la mesure de performance de la fonction logistique puisqu'ils vont déterminer les achats en fonction des besoins du secteur commercial. Parmi les KPIs de stocks, vous avez:
La rotation des stocks;
La rupture de stock;
La contraction de stocks…
Les KPIs de stockage
Il est important de différencier le stockage du stock.
Les Kpi Logistique Pas
Vous avez ainsi la possibilité de fixer un niveau d'alerte pour garantir une disponibilité minimum de vos produits. Les dépenses liées à vos stocks: Cet indicateur compile les dépenses liées à votre gestion des stocks (location d'espaces de stockage, à vos approvisionnements, à vos prestataires, à l'entreposage…). Étudiez cet indicateur si vos dépenses augmentent ou si vous souhaitez les rationnaliser. 3. Les KPI en logistique relevant du consommateur
Le taux de satisfaction des clients: Ce KPI vous aidera à optimiser la gestion de votre service client et à améliorer vos ventes. Il vous permettra en effet d'identifier la raison des insatisfactions dans le but d'effectuer des modifications dans votre chaîne d'approvisionnement. Le taux de service au consommateur: Cet indicateur présente la proportion de produits livrés dans les temps par rapport à la quantité totale de produits commandés. Il aide l'entreprise à évaluer la qualité de leur service. Le reliquat de commandes: Le reliquat de commandes, ce sont les commandes qui attendent encore d'être livrées.
Rétrécissement de stock = (stock théorique - stock réel) / stock théorique
4. Perte de stock moyenne
Ce KPI indique le stock perdu ou devenu obsolète dans l'entrepôt au cours d'une période déterminée, généralement un an. Les pertes de stock peuvent être dues à de multiples causes, telles que le vol, la détérioration des marchandises ou les erreurs administratives. Ce paramètre donne un aperçu de la gestion des stocks, de l'efficacité des opérateurs ou des conditions de stockage de l'installation. Perte de stock = (quantité non fournie / quantité demandée) x 100
5. Durée de stockage
La durée de stockage correspond à la période pendant laquelle les produits demeurent stockés avant d'être expédiés. Cet indicateur, qui analyse le coût de stockage par article, a un impact direct sur la liquidité de l'entreprise. En effet, plus le temps de stockage dans l'entrepôt est court, plus le coût de stockage est faible et, par conséquent, plus la rentabilité est élevée. Durée de stockage = valeur journalière moyenne des stocks / (valeur des biens vendus annuellement / 365)
Le taux de rotation des stocks est un indicateur de performance clé pour connaître l'état des stocks
6.