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Rue Du Rupel 1.5
avant-port 1
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rue du rupel
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Chiffres clés - I. M
Activités - I. M
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Distributeur
Prestataire de services
Autres classifications
NACE-BEL (BE 2008):
NACE Rev. 2 (EU 2008):
Activités des centres d'appels (8220)
ISIC 4 (WORLD):
Activités des centres d'appel (8220)
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Objet de la demande
Placement d'un panneau publicitaire de 36m². Chronologie
Étape
Date
Dépôt
24-10-2001
Début d'enquête publique
22-03-2002
Fin d'enquête publique
05-04-2002
Commission de concertation
21-05-2002
Notification de la décision
11-10-2002
Instances d'avis
Modifications des superficies plancher
Aucune modification de superficie plancher n'a été renseignée
Historique des demandes
Demandes de permis à la localisation similaire
NACE-BEL (BE 2008):
Entretien et réparation général d'automobiles et d'autres véhicules automobiles légers ( < 3, 5 tonnes) (45201)
NACE Rev.
La méthode HACCP
Comme nous l'avons vu précédemment, la méthode HACCP se compose de 12 étapes. Afin de vous aider à mieux comprendre les enjeux de cette méthode, la société QUAPA souhaite vous présenter quelques éléments qui constituent ces étapes. Vous trouverez également un arbre de détermination de CCP interactif gratuit sur cette page.
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À chaque étape, des limites critiques ont été définies pour visualiser le résultat. À quoi sert un arbre de décision HACCP? En répondant oui ou non, l'arbre de décision HACCP permet de déterminer les points critiques pour les maîtriser. C'est un outil fort pratique en HACCP. Il permet d'évaluer les différentes actions possibles en fonction de toutes les décisions prises pour la maîtrise des dangers. Cette méthode permet grâce à un simple organigramme de déterminer quel est le choix le plus fiable et le plus efficace, pour maîtriser les dangers. Savoir utiliser un arbre de décision HACCP est la meilleure façon de déjouer les obstacles dans la gestion d'un établissement. L'arbre de décision HACCP est également un outil parfait pour prendre des mesures préventives. En effet, il est toujours primordial d'évaluer chacune de nos décisions tactiquement et rationnellement. Il est nécessaire de bien définir chaque niveau en tenant compte des objectifs généraux dans la détermination du plan HACCP.
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Arbre De Décision Haccp: Explication Par ZestFormation
Vous devez décomposer une décision complexe en HACCP? Utilisez un arbre de décision. Souvent utilisé comme support d'apprentissage, l' arbre de décision HACCP est une méthode qui permet de maîtriser les dangers dans un établissement. Si vous voulez en savoir plus, nous vous invitons à lire cet article pour découvrir tout ce qu'il y a à savoir sur les arbres de décision HACCP, notamment comment ils sont structurés et utilisés. Qu'est-ce qu'un arbre de décision HACCP? L'arbre de décision est une méthode de prise de décision parmi les plus efficaces en HACCP. C'est un outil pour évaluer les mesures de protection contre un danger et déterminer si elles ont été appliquées convenablement. Cet organigramme HACCP est une manière de rassembler les idées pour mieux les exploiter et les analyser. Il s'organise autour d'un nœud, c'est-à-dire une problématique d'où découlent des alternatives. Chacune d'elle mène à d'autres nœuds qui ouvrent d'autres possibilités.
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N'hésitez pas à nous contacter! Le HACCP est l'abréviation anglaise de « Hazard Analysis Critical Control Points », c'est-à-dire l'« Analyse des risques – points critiques pour leur maîtrise ». Il s'agit d'une méthode servant à identifier, à évaluer et à contrôler les dangers qui menacent la salubrité des produits alimentaires Reposant sur des bases scientifiques et cohérentes, le système HACCP permet d'évaluer les dangers et de mettre en place des systèmes de maîtrise axés davantage sur la prévention que sur l'analyse du produit fini. Cette méthode n'a pas pour seul avantage d'améliorer la sécurité des aliments: grâce aux moyens de documentation et de maîtrise qu'elle propose, elle permet aussi de démontrer une certaine compétence aux consommateurs et de satisfaire les exigences législatives des autorités. Pratiquement, l'étude HACCP est menée en suivant le plan de travail bien détaillé. Ce plan de travail repose sur les 7 principes.
• Quelle est la définition d'une valeur cible? C'est une valeur numérique ou un critère fixé pour conduire une étape. Elle est plus stricte que la limite critique et permet ainsi une maîtrise en anticipant la probabilité de dérive. Exemple: Limite critique <5°C Valeur cible 3°C/-1°C
PRINCIPE 4:
Mettre en place un système de surveillance permettant de maîtriser les CCP. • Qu'est-ce qu'un système de surveillance? Il est constitué d'un programme d'observation ou de mesure permettant: ♦ D'estimer si le CCP ou le PrPo est sous contrôle ♦ De produire un enregistrement précis pour des vérifications futures
• Comment doit être définie la surveillance? ♦ Procédure écrite: elle décrit les mesures physiques ou chimiques ou des observations qui doivent être réalisées ♦ La fréquence: elle doit être impérativement définie (continue ou intermittente) ♦ Une personne responsable: une personne formée pour réaliser l'activité de surveillance spécifique. • Quelles sont les méthodes de surveillances? ♦ La surveillance doit apporter des résultats rapides (les analyses microbiologiques sont rarement utilisables) ♦ La plupart des méthodes de surveillances sont des mesures physiques ou chimiques (temps, température, pression, pH, activité de l'eau, débit)
PRINCIPE 5:
Déterminer les mesures correctives à prendre lorsque la surveillance révèle qu'un CCP donné n'est pas maîtrisé.
Tous les relevés et compte rendus résultant de la surveillance des CCP doivent être signés par la ou les personne(s) chargé(s) des opérations de surveillance, ainsi que par un responsable. Il y a deux types de surveillance: La surveillance en continu qui est idéale car elle permet de conserver l'enregistrement de la surveillance et d'agir en temps réel, notamment lors du déclenchement d'actions correctives. La surveillance discontinue qui demande des réponses accessibles rapidement du type oui ou non (check list) et une fréquence définie. Des groupes de travail par atelier permettent l'élaboration de ces check-lists, la définition de ce qui est à surveiller (quoi), comment réaliser cette activité (comment), à quelle fréquence (quand) et qui en est responsable (qui). « Le Cabinet New Performance Management est le fruit d'une longue expérience professionnelle au sein de grands groupes Internationaux, d'un profond attachement aux valeurs de travail en entreprise, d'amitié et de performance.