Les délais
S'agit-il d'une évaluation à court terme (avec moins d'informations obtenues mais des décisions potentielles rapides) ou à long terme (plus précise, mais ne permettant pas de mener des actions correctrices immédiates)? Le budget
Combien de personnes pouvez-vous mobiliser sur ce projet? De quels moyens financiers disposeront-elles? Les contraintes
Toutes les évaluations ne sont pas possibles avec tous les fournisseurs, notamment en ce qui concerne le secret professionnel. Soyez au clair, en amont, sur ce que vous pourrez ou ne pourrez pas obtenir comme informations. Les limites
Saisonnalité, impact des prix pratiqués, origine des matières premières… il est probable que l'évaluation de vos fournisseurs soit à pondérer en fonction de certains critères, qui sont autant de limites à prendre en compte. Ne les oubliez pas! À lire aussi: PGE: comment bénéficier du prêt garanti par l'État? La phase d'évaluation des fournisseurs
Maintenant que vous avez établi vos besoins, vous pouvez passer à l'évaluation de vos fournisseurs en elle-même.
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Il a des prix acceptables et réagit de façon souple et efficace à toute modification souhaitée. Au mieux, il met sa puissance de recherche et de développement au service de l'entreprise acheteuse, il prend des initiatives pour améliorer le service ou le produit offert, et plus généralement s'intègre dans la résolution des problèmes de l'entreprise cliente. Le plus important dans l'évaluation des fournisseurs est belle et bien le facteur qualité des fournisseurs, qui est d'une extrême importance; suivi de plusieurs autres critères dont la majorité concerne directement le produit (livraison, garantie, prix) et les compétences des fournisseurs, et qui sont d'une grande importance. Critères Classiques
Le respect des dates de livraison;
Le coût d'achat incluant le prix d'achat, les conditions de paiement et tous les coûts induits associés. Autres critères
La capacité technique du fournisseur
Le service technique d'après-vente ou de maintenance dans le cas de gros équipements
Ses capacités: d'adaptation, de production et financière
Ainsi, on peut retenir l'importance de lister de façon formelle les critères d'évaluation, propre à chaque type d'achat, en vue d'une sélection qui soit rationnelle.
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Ce chapitre (7. 4. 1) du référentiel normatif ISO9001v2008 est souvent « mal traité » pour des raisons diverses et variées. Pour exemple:
– Critères et responsabilités de suivis mal définis
– Fournisseurs dits « incontournables » ou imposés par le client
Pour un grand nombre d'organismes, fort heureusement l'évaluation et la sélection des fournisseurs sont de tâches fondamentales dans le processus de décision d'achat, des étapes importantes dans le traitement des commandes. In fine, l'évaluation doit s'appuyer sur la collecte d'un grand nombre d'informations, obtenues par des sources internes et externes à l'organisme. Elle permettra par la suite à cette dernière d'effectuer une sélection entre les fournisseurs possibles pour un certain achat. Néanmoins, toute évaluation suppose d'abord de réfléchir à l'ensemble des critères sur lesquels l'organisme acheteuse compte évaluer les divers fournisseurs. Critères Majeurs
Traditionnellement, un bon fournisseur doit proposer le produit demandé, dans la qualité spécifiée et les délais déterminés.
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Ceci, à son tour, est susceptible d'affecter la rentabilité des processus et la disponibilité des produits, ainsi que d'entraîner des problèmes de stabilité de l'entreprise elle-même. Pour cette raison, mieux vaut consacrer du temps et des ressources à la définition de critères appropriés pour sélectionner un bon fournisseur dès le départ. Vous devez être guidé par des données spécifiques et vérifier constamment la qualité des services fournis par les prestataires. Une plus grande efficacité du travail, ainsi qu' une optimisation des coûts liés à la chaîne d'approvisionnement peuvent être une bonne approche. L'aspect financier est extrêmement important aussi: investir dans un partenariat qui ne correspond pas à vos attentes peut entraîner la perte considérable de ressources, tout comme le changement trop fréquent de fournisseur. Trouver l'entreprise la plus appropriée dans l'industrie automobile. Le processus de sélection des fournisseurs
La première étape à franchir avant d'entamer des négociations avec des fournisseurs potentiels est d'identifier les entreprises disponibles.
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b) La prise en compte des conditions douanières
En fonction de la localisation des sources d'approvisionnement et de la nature de la marchandise importée, il convient de vérifier les conditions et contraintes douanières éventuelles (niveau des droits de douane, régime préférentiel éventuel, contingents…) qui vont en particulier renchérir le coût global d'acquisition. Exemple: une entreprise orientera sa recherche et concentrera la sélection de ses fournisseurs potentiels en fonction de l'origine des marchandises pour bénéficier de droits de douane moins élevés ou d'un régime d'échange préférentiel. c) La prise en compte des conditions de paiement et des frais financiers
Les modes et techniques de paiement peuvent renchérir le coût de transaction et être à l'origine de tâches de traitement supplémentaires (paiement à partir d'une technique documentaire telle que le crédit documentaire, par exemple). L'acheteur doit être également vigilant sur les délais de paiement imposés par le fournisseur qui peuvent impacter la trésorerie ainsi que sur la devise de facturation qui peut exposer l'entreprise à un risque de change dont la couverture renchérira le coût de revient global d'achat.
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quel niveau rapport qualité prix visez vous? Cherchez vous un niveau qualité/prix bas compte tenu de la criticité du produit? Ou visez vous un rapport qualité/prix haut vous permettant d'une part d'éviter des couts de non qualité en production et d'autre part des couts de controles réception élévés... La qualité régulière se vend; s'achète.. Un fournisseur peu cher peut justifier son prix par la réduction de ses controles et l'absence de dispositifs qualité en interne C'est donc une analyse minitieuse de l'organisation de ses fournisseurs ainsi que l'expression claire de ses besoins qui assurent la matrise de ses achats D'acoord ou pas?
A l'évidence, la capacité
financière d'une entreprise affecte à terme la satisfaction qu'elle donne à ses
clients. Par ailleurs, la capacité
managériale regroupe un certain nombre de sous –critères variés, er fait
globalement référence aux compétences du personnel de l'entreprise fournisseur. Cette capacité est aussi caractérisée par la façon dont l'équipe des
interlocuteurs manifeste de l'intérêt à travailler avec notre organisation. Ce
point concerne aussi bien la compétence technique que la qualité des entretiens
avec les vendeurs, la célérité de répondre aux demandes, leur faculté de
s'adapter aux procédures d'achat et leurs clients, et même la sympathie qu'ils
manifestent. Retenons l'importance de
lister de façon formelle les critères d'évaluation, propres à chaque type
d'achat, en vue d'une sélection qui soit rationnelle. Ces critères pourront ensuite
permettre une procédure d'évaluation et de sélection qui soit aussi formelle. II-
Sources d'information
Définir les critères est un
objectif; encore faut-il disposer des sources d'informations permettant
de mieux connaitre les fournisseurs, autrement qu'en se fondant sur sa mémoire
et son intuition.
Accueil Services Outils de conseil
Sélecteur de mousses imprégnées Calculatrice primaire Calculatrice mastic Calculatrice mousses expansives
Outils De Chantier Et
Cet outil sert à faire des mesures nettes et précises. L'aspirateur industriel est souvent accompagné d'un souffleur. Il sert principalement à nettoyer le chantier ainsi que tout le matériel servant à la construction. Les outils d'applique et de fixation
Petits et souvent à porter de main des ouvriers et artisans, ces outils servent dans différentes étapes de la construction et des finitions:
Les pinceaux
Les bacs à peintures
Les rouleaux débulleurs
Les couteaux à plâtre
Les pelles à projeter
Les outils pour les travaux d'électricité
Tôt au tard dans un chantier de construction, on doit procéder à la pose de tout ce qui est nécessaire à l'électricité. Pour que les électriciens puissent travailler en sécurité, il est important d'avoir:
Des gants isolants
Des lunettes de sécurité
Des pinces plates et des pinces coupante
Des pinces à dénuder
Un multimètre numérique et un testeur de tension
Un enrouleur électrique et une rallonge
Les outils pour la manutention
Sur un chantier, il est impossible d'échapper aux tâches de manutention et de levage.
Dans cet article je vous propose un l exique d'outillage en français et anglais des différents corps de métier d'un chantier de bâtiment illustré en image ainsi qu'une petite définition de chaque poste. Au Sommaire
Les outils du terrassier. Les outils du maçon. Les outils du ferrailleur. Les outils du coffreur. Les outils du bétonneur. Les outils du Plombier et électricien. Les outils du menuisier. Les outils du peintre décorateur. Les outils du carreleur. Divers Outils. Equipement Sécurité. Les outils du terrassier:
Le terrassier creuse des tranchées, des fondations ou excavations pour préparer un terrain destiné à une construction ou à un aménagement urbain: rues, trottoirs, routes. Sur un chantier, le terrassier est le professionnel qui opère en premier. Utilisez ← → (les flèches) pour naviguer
AKABLI Moussa
Formateur dans le BTP, DAO, Design graphique Concepteur de plan ARCHI & Bloggeur