Un tableau de bord est essentiel afin d'avoir une vue d'ensemble de la performance de vos campagnes numériques. Bien que celui-ci peut être difficile à juger sans connaître sa cible ou son objectif, nous allons vous présenter des bons exemples qui respectent les règles de base de construction d'un tableau de bord simple et efficace. Exemple 1: Voici un exemple d'une campagne qui avait trois médias différents. Nous avons décidé de faire un sommaire de performance en premier pour ensuite y aller avec les performances de chaque canal. Il y a une section additionnelle qui donne encore plus de détails, mais celle-ci a été cachée pour des raisons de confidentialité. Notez les explications des acronymes en haut complètement en dessous des résultats sommaires. C'est un bon rappel à avoir sous la main. Exemple 2: Ce qui rend le tableau intéressant, c'est les lignes de temps qui donnent une représentation des performances de façon temporelle. Cela permet d'avoir rapidement le poux des performances.
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Il n'y a pas d'indicateur idéal ni obligatoire, le tableau de bord est un outil que le chef d'entreprise personnalise selon ses besoins. L'outil de gestion doit être facile à lire pour le dirigeant car il l'utilisera au quotidien. Pour suivre vos chantiers, Stéphane PAVLOVIC vous propose un modèle de tableau de bord à télécharger gratuitement. Christophe DUBOIN BIDET vous offre aussi un modèle de tableau de bord, indispensable pour suivre vos devis / factures, à télécharger gratuitement. Pourquoi utiliser un tableau de bord en entreprise? Le chef d'entreprise a besoin de savoir, à tout moment, où se situe sa rentabilité. Il faut qu'il connaisse le montant des ventes, les charges à prévoir, celles qui arrivent, les quantités de produits ou de matières premières à acheter et les objectifs à prévoir pour sa force de vente (dans le cas où elle existe). Pour autant, il n'est pas nécessaire de placer tous les chiffres de l'entreprise… le tableau de bord ne sera pas optimal. Donc, avant de commencer quoi que ce soit, il faut se poser les bonnes questions:
Qui est le destinataire ou l'utilisateur final du tableau de bord?
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L a valeur est créée par les hommes et les femmes de l'entreprise. En un contexte hyper concurrentiel, il est prudent de se placer dans une dynamique de progrès satisfaisant les salariés, notamment sur le plan du confort de travail et d'évolution de carrière, tout en assurant l'amélioration des dimension économiques et stratégiques. C'est possible? Oui. Encore faut-il disposer des bons outils pour piloter le tableau de bord. Qu'est-ce que le tableau de bord social? C'est un instrument qui facilite justement le pilotage de la création de valeur dans sa dimension humaine. Mais pas seulement. Bien conçu, il permet surtout de s'inscrire dans une logique de progrès continu sans négliger un seul aspect que ce soit la qualité de vie au travail, les relations avec les partenaires et les dimensions économiques et stratégiques. Piloter la gestion des ressources humaines
La gestion des ressources humaines, d'autres diront tout aussi abusivement le "capital humain", est un pilier essentiel à la mise en oeuvre et au suivi de la stratégie.
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Pour aider à identifier ces tendances, le tableau de bord social collecte les informations les plus importantes. Il peut s'agir de rapports, ou d'indicateurs clés de performances. Ces données sont ensuite rassemblées et présentées sur un seul et même écran. Par exemple, le suivi du nombre d'employé dans l'entreprise:
En règle générale, plusieurs données essentielles doivent être incluses dans un tableau de bord RH. En guise d'exemple, on peut citer le nombre d'employés de l'entreprise, leur âge et leur sexe, ainsi que leur niveau d'éducation. La fonction qu'ils occupent, leur temps de travail, le pourcentage d'employés recrutés récemment sont également à prendre en compte. Les différents coûts tels que ceux des absences, le coût de la main-d'oeuvre, le coût des formations, ou encore le coût des recrutements sont eux aussi intéressants à analyser en vue d'une optimisation. Les informations peuvent être visualisées sous forme de graphiques et autres présentations visuelles, afin d'offrir une visibilité optimale et de permettre de positionner l'entreprise par rapport à ses objectifs.
Flux financiers à destination de l'entreprise. Transferts commerciaux et financiers entre les entités du groupe. Le contexte métier de la base de données economiques et sociales
La solution adoptée pour gérer la BDES doit être flexible et articulée avec les données de détails utilisées pour sa création. En effet:
Le législateur impose les rubriques que doit contenir la BDES à minima. Mais libre à l'entreprise de présenter les données comme elle l'entend et d'enrichir la BDES, en concertation avec les partenaires sociaux et dans le respect des accords de branche. Comme l'ont montré les lois Rebsamen (Loi n° 2015-994 du 17 août 2015) et Macron (Loi n° 2015-990 du 6 août 2015), la BDES est susceptible d'évoluer. Si la BDES regroupe des informations précédemment fournies en application du code du travail, sa mise en place offre l'opportunité de se doter d'un véritable environnement décisionnel RH:
Le législateur permet la mise à disposition des informations au format électronique, y compris via accès web.
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