La paternité du concept et son origine géographique sont donc multiples, contrairement à la matrice industrielle qui reste la production avionique. L'unicité du secteur d'émergence est surprenante et s'expliquerait selon Dullon, Thomas & Butler par la rencontre d'un ensemble de conditions propices (rationalisation amont des bureaux d'études et des bureaux des méthodes, investissements privés et publics élevés de la R&D, accélération du rythme de la production dans un contexte martial et forte intensité du secteur en facteur travail). Rapidement, la courbe d'apprentissage devient un outil puissant pour déterminer la capacité industrielle et se diffuse à tous les secteurs manufacturiers de grande série comme un moyen de prévision au service de la planification de l'activité. Le nombre d'ouvriers nécessaires, les délais pour atteindre un rythme de production donnée et le nombre d'unités livrées peuvent enfin être estimés avec robustesse. A partir des années 60, le concept essaimera en direction des sciences économiques, par l'intermédiaire de la RAND Corporation, et sera incorporé aux théories de la croissance par l'intermédiaire de Kenneth Arrow.
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Par la suite, nous avons tracé un graphique en nuage dans Excel, avec le nombre d'unités produites cumulé sur l'axe des X et le coût unitaire de production sur l'axe des Y. Nous avons précisé à Excel d'utiliser une coubre de puissance comme équation de tendance. Vous aimeriez être un Ninja Excel et devenir la référence ultime de votre bureau, ou tout le moins ne plus avoir l'impression de stagner? Développez des solutions innovatrices en explorant des fonctions et fonctionnalités souvent méconnues mais fort utiles avec nos formations pour devenir Ninja d'Excel. Nous avons ensuite demandé à Excel d'afficher l'équation sur le graphique et nous avons utilisé cette équation pour refaire les calculs de coûts unitaires. Ceci nous a permis de vérifier l'efficacité de la formule prévisionnelle et de faire des prévisions au-delà de l'année 2013. Cette courbe se nomme "Courbe d'apprentissage" puisque, plus l'entreprise produit d'unités, plus elle s'améliore dans sa production et donc plus ses coûts unitaires diminuent, jusqu'à ce que la production soit vraiment optimale.
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Commencez par l'expliquer à vos collaborateurs et définissez son but. Puis, pendant vos différentes réunions, posez des questions pour évaluer où se trouve votre collaborateur sur cette courbe. Enfin, définissez les actions à effectuer en tant que manageur pour rendre vos équipes plus efficaces et plus épanouies. J'espère que cet article vous a plu. N'hésitez pas à donner vos avis dans les commentaires et me dire si vous avez réussi à mettre en place cet outil dans vos équipes. Vous pouvez retrouver d'autres de mes articles sur mon blog