Plus qu'un outil fait pour contrôler et sanctionner, le tableau de bord aide à piloter intelligemment l'entreprise. Remarque: Il n'y pas de modèle-type de tableau de bord. Les tableaux de bord sont conçus spécifiquement et adaptés aux besoins de chaque entreprise. Le tableau de bord est donc un outil de gestion, mais aussi un outil de management du personnel qui porte en lui des éléments de la culture de l'entreprise, surtout si les résultats font l'objet d'une communication en interne. En effet, en fonction des indicateurs choisis, les équipes accorderont ou non de l'importance à tel ou tel aspect du fonctionnement de la structure. Tableau de caractérisation entreprise definition. Par exemple, un tableau de bord présentant de nombreux indicateurs de suivi de qualité aura tendance à sensibiliser le personnel sur l'importance de la qualité. Les tableaux de bord d'entreprise: au coeur du pilotage. Voici un schéma représentant la place du tableau de bord au sein du processus décisionnel de l'entreprise:
Comme décrit ci-dessus, le tableau de bord permet de suivre les actions correspondant aux objectifs qui ont été fixés en cohérence avec la stratégie d'entreprise.
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Il permet de constater les écarts et de prendre des décisions correctives, voire dans certains cas de remettre en cause la stratégie ou les objectifs opérationnels. Les indicateurs du tableau de bord: le suivi de la performance. Le choix des indicateurs présents dans le tableau de bord est primordial. Caractérisation entreprise - 510 Mots | Etudier. Les TPE/PME adoptent toutes les mêmes indicateurs incontournables (évolution du chiffre d'affaires, évolution du taux de marge, trésorerie, niveau des stocks…) mais beaucoup d'autres indicateurs sont nécessaires pour assurer un pilotage efficace de l'activité. Plus précisément, un tableau de bord peut présenter deux types d'indicateurs:
Les indicateurs de pilotage: ils permettent de suivre l'état d'avancement d'une tâche ou d'un projet, par exemple en fonction d'un planning pré-défini,
Les indicateurs de performance: il se subdivisent en:
indicateurs d' efficacité: ils concernent l'atteinte d'objectifs finaux (par exemple la livraison des clients dans les délais promis),
indicateurs d' efficience: ils mesurent l'atteinte d'objectifs internes (concerne les moyens mis en oeuvre).
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Le premier est signé avec Intersport International Corporation et permet à la marque de renforcer ses ventes et le deuxième avec la fédération chinoise de football pour soutenir le football en Chine. Le groupe acquiert en janvier 2006 Reebok, dernière expansion en date d'Adidas-Salomon. Pour augmenter ses performances et se repositionner sur son cœur d'activité et des produits plus rentables, la division Salomon est vendue en octobre 2005 à Amer Sports Corporation, une division du groupe Amer. Cette vente comprend les marques Salomon, Mavic, Bonfire, Arc'teryx. Tableau de caractérisation entreprise stmg. Aujourd'hui Adidas est une entreprise opérant dans les produits de sport, proposant vêtements, chaussures et équipements. Ce groupe, rassemblant Adidas, TaylorMade-Adidas Golf et plus récemment Reebok, couvre principalement le marché européen, américain et asiatique. La maison mère d'Adidas se trouve en Allemagne à Herzogenaurach. Adidas est aujourd'hui leader sur le marché européen et se place en deuxième position au classement mondial, avec un chiffre d'affaires en 2007 de 10, 299 millions d'euros et 31 344 employés à travers le monde.