Accompagnement à maximiser la valeur du portefeuille projets, depuis sa définition, l'arbitrage jusqu'à son exécution opération-nelle. Accompagnement au déploiement des outils de gestion de projets et porte-feuille projets (PPM): Project Online / Server – Planisware et Sciforma. Organisme de formation proposant un parcours de formation complet en Management de projets. ProjectConseil depuis 2017
Notre cabinet est spécialisé dans le conseil en Management de projet, portefeuille projets et programmes. L'entreprise agit en partenaire d'innovation et de transformation de ses clients sur le long terme. A leurs côtés, le bureau français joue un rôle d'accélérateur de l'innovation par le Management de projet, et met au service de leurs ambitions une offre couvrant les trois piliers du Management de Projet: Organisation, Outils et Formation. Composée de consultants expérimentés, ProjectConseil est portée sur la volonté de réussir ensemble! Nos valeurs sont ancrées dans la culture de notre entreprise.
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Quels sont les formats de témoignages les plus efficaces? Conseil en Stratégie
Matrice BCG
Découvrez dans cet article comment créer une matrice BCG pour votre entreprise afin d'équilibrer votre portefeuille de produits de façon pertinente et adaptée!
Un audit permet de vous donner l'éclairage pertinent pour que vous puissiez décider des actions correctives nécessaires à la bonne réalisation de votre projet. IM Projet: Des experts pour relancer vos projets sur de bonnes bases Nos ingénieurs experts sont tous diplômés de Grandes Ecoles d'ingénieurs dans des domaines très variés. Riches d'une longue expérience opérationnelle en gestion de projet, ils sauront vous apporter un conseil en management de projet pragmatique et personnalisé: écoute de vos équipes, analyse des outils mis en place et de la complexité du projet, vision objective de la situation, préconisation d'axes d'amélioration et d'actions correctives. Nous faire confiance, c'est donner les meilleures chances de réussite à vos projets!
Conseil En Management De Projet
En tant que « Product Owner », ils seront à vos côtés tout au long de la réalisation de votre projet pour garantir la bonne réponse du SI au métier. Enfin faisant face à des problématiques particulières d'organisation, Celencia propose un accompagnement de niveau avancé, assuré par nos coachs agiles ou experts certifiés. AMOA
Répondre aux besoins du client par une connaissance approfondie des métiers de la banque et de l'assurance est la promesse que notre cabinet de conseil en management de projets fait aux dirigeants des entreprises que nous accompagnons au quotidien, sur les domaines suivants: moyens de paiement et monétique, finance et comptabilité, réglementation prudentielle (SEPA, Solvency 2, Bâle 3), gestion de la relation client en bancassurance, assurance dommage et de personnes, etc. Les consultants Agiles de Celencia accompagnent les directions métiers en maîtrise d'ouvrage des projets de système d'information via un process en plusieurs étapes:
L'expression des besoins. L'on réalise l'analyse de l'existant, le recueil des besoins métier, et la rédaction du cahier des charges;
La conception générale via la définition de l'architecture fonctionnelle générale et la rédaction des spécifications fonctionnelles;
La coordination des phases d'homologation;
Le déploiement qui s'effectue en plusieurs phases également: définition de la stratégie de déploiement, accompagnement et support au déploiement.
Un retour d'expérience continu 20 années d'interventions sur des missions de mandats confèrent à TRANSAMO une expérience de la maîtrise d'ouvrage « vue de l'intérieur ». Nos consultants ont déjà eu l'occasion de mener eux-mêmes les plans d'actions qu'ils vous proposent. Ils ont l'ambition de vous apporter des solutions réalistes et pragmatiques, et de les mettre en application avec vous.
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Accompagnement au changement
Nous mettons en place une démarche "sur-mesure" qui permet de définir des leviers spécifiques à votre entreprise lors de changements importants. Conseil et stratégie en organisation
Au travers d'une démarche éprouvée, nous accompagnons nos clients et leurs équipes dans l'amélioration de leur efficacité opérationnelle. Risques
Notre approche du risk management (gestion des risques, contrôle, audit interne, conformité) est un accompagnement personnalisé pour que la maîtrise des risques devienne un atout pour votre entreprise. News Cal 21 mars 2022 Un consultant nantais bascule sur l'antenne brestoise – Entretien Lire
News Cal 2 février 2022 Gestion électronique de documents – Quand la digitalisation allie performance et écoresponsabilité Lire
News Cal 1 février 2022 Keople, un projet d'entreprise pour le cabinet Celencia Lire
News Cal 1 février 2022 Interview de Gwenaëlle Glotin – United Partnership Lire
Nos formations en ligne
Vous êtes manager de proximité en entreprise: Perfectionnez vos connaissances grâce à notre formation en ligne. Nous avons développé un cursus de formation qui vous permettra d'atteindre rapidement vos objectifs d'apprentissage. SUPERMOOD ET ACDE: UN PARTENARIAT POUR L'ENGAGEMENT DES SALARIES Nous sommes heureux de vous annoncer la signature d'un accord de partenariat avec Supermood. Leader français de la mesure de l'engagement et de l'expérience collaborateur, Supermood est une solution d'enquêtes intelligentes qui permet de transformer en temps réel les opinions et besoins des collaborateurs en données actionnables pour les équipes dirigeantes et managers. Aux termes de cet accord, ACDE sera… Lire l'article Offrez-vous du temps pour (bien) manager! Ce sera le thème de notre webinaire du jeudi 27 mai à 11h30. Pour vous y inscrire, il vous suffit de cliquer ici! Quel que soit le secteur économique dans lequel il opère, le manager de proximité est confronté à de multiples sollicitations: Diriger l'entité (équipe, agence, atelier…) dont il a la responsabilité; Assurer des tâches opérationnelles qu'il n'a… Lire l'article Evaluer les compétences en management Comment évaluer les compétences, réelles, supposées ou potentielles, d'un manager ou d'un futur manager?
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