Enfin, un entretien d'évaluation accompli par un manager compétent et efficace, sera l'occasion de donner au subordonné la reconnaissance dont il a tant besoin. Les différents systèmes d'évaluation de la performance
Depuis des décennies, le modèle le plus courant est celui de l'entretien annuel d'évaluation. Systeme d évaluation des ressources humaines ulb. Il s'agit d'un entretien annuel, voire biannuel, individuel, lors duquel le manager effectue avec son subordonné le bilan de l'année passée. C'est l'occasion d'analyser l'atteinte des objectifs de l'année qui s'achève, faire le point sur les compétences du salarié, et définir des objectifs pour l'année à venir. Un entretien individuel d'évaluation de la performance bien fait, inclut aussi une analyse des besoins en formation et développement, ainsi qu'une ouverture sur les perspectives de carrière. Il convient de formaliser la réalisation de cet entretien au moyen d'un formulaire ou d'une plateforme en ligne. Pour affiner l'évaluation des compétences, de nombreuses entreprises ont élaboré un catalogue des compétences critiques pour leur secteur d'activité: vision, capacité de décision, communication… Ces guides décrivent précisément les compétences nécessaires et leurs paramètres d'évaluation.
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Il donne également des conférences sur le thème du
harcèlement et la manière de faire face à des situations
difficiles. Autres livres de Christian Balicco
Caractéristiques techniques
PAPIER
Éditeur(s)
Editions d'Organisation
Auteur(s)
Christian Balicco
Collection
Livres outils
Parution
26/06/2002
Édition
2 eme édition
Nb. Évaluation des ressources humaines (définition) - Note=20/20. de pages
344
Format
15. 5 x 24
Couverture
Broché
Poids
605g
Intérieur
Noir et Blanc
EAN13
9782708127722
ISBN13
978-2-7081-2772-2
Avantages
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Les prérequis: aligner les objectifs organisationnels et les objectifs individuels par l'information, la participation aux stratégies, la formation, la quête de sens. Planifier la performance: formuler des attentes en termes d'objectifs par la fixation de la performance attendue (résultats, livrables, qualité des produits;) et de comportements (normes, code de conduite). L'encadrement (rôle du manager direct): intervenir d'une façon régulière pour accompagner le personnel, le coacher et lui donner du feedback, discuter des progrès et des zones d'amélioration. Évaluer la performance: procéder à l'évaluation sommative et en communiquer le résultat. Systeme d évaluation des ressources humaines. Suivi: gérer les conséquences des résultats (bons ou mauvais) de l'évaluation sommative; les pratiques de reconnaissance; les actions à entreprendre en cas de résultats insuffisants. Public concerné
Direction et responsables des ressources humaines
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Lorsque la paie est de mauvaise qualité, les feuilles de paie contiennent des erreurs qu il faudra corriger par la suite, suscitent des réclamations, d où perte de temps et perte de face. Système d'information de gestion des ressources humaines — Wikipédia. La gestion prévisionnelle des effectifs
La population des salariés de l entreprise a une pyramide des âges, et elle est répartie par service et par fonction. Les mouvements de cette population sont externes (recrutements, départs de l entreprise, départ à la retraite) et internes (changement de fonction, changement de service). En situation stable, le flux annuel des recrutements et des départs est de l ordre de 3 à 5% des effectifs; le flux des mutations internes est de l ordre de 10 à 30% des effectifs. Cette population est donc très changeante; on comprend combien il est important de tenir à jour soigneusement les diverses bases de données concernant le personnel, et aussi pourquoi il est préférable d utiliser un annuaire électronique plutôt qu un annuaire sur papier, qui serait en cours d année inévitablement faux sur 20% environ des données.
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nesta
4666 mots | 19 pages
ENSIT – Mars 2013
GESTION
RESSOURCES HUMAINES
Initiation à la
des
Pr. Omar BELKHEIRI
Professeur à l'ENCGT - Consultant
Gestion des Ressources Humaines
Présentation: Contenu et Méthodologie
Quid de l'entreprise
Dimensions:
Production
Richesses
Sociale
Fonctionnelle
Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013
1
Gestion des Ressources Humaines
Structure
Organisation
Fonctions
Stratégies
Pr
Gestion des rh
2488 mots | 10 pages
'gestion des ressources humaines' (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. Système de gestion des ressources humaines | HRMS | Zoho People. Elle a été développé, entre autre, par Henri Fayol. Qui lui l'a décrit comme un "corps social" dans son dernière ouvrage. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines
Gestion des ressources humaine
2625 mots | 11 pages
Gestion des ressources humaines
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Le travail en entreprise n'est pas toujours de tout repos. Quoi qu'il en soit, vous devez mettre tous les moyens en œuvre afin d'atteindre les objectifs que vous avez fixés. …
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La mission sacrée des RH est la gestion des talents! Recrutement, formation, entretiens professionnels, compétences… les talents sont aussi complexes qu'intrigants. N'est-il pas toujours gratifiant de voir un employé …
Un système d'information sur les ressources humaines (SIRH) est un ensemble de logiciels qui aident le service des ressources humaines d'une entreprise dans ses nombreuses fonctions quotidiennes. Qu'est-ce qu'un SIRH? …
Le registre du personnel fait partie des obligations légales dès que l'entreprise embauche un salarié dans ses locaux; il est précisé par tous les acteurs de l'entreprise, pour tous …
La gestion des ressources humaines est un rôle stratégique de l'organisation. Systeme d évaluation des ressources humaines cours. Elle concerne naturellement la gestion du personnel existant, ainsi que les nouvelles embauches et les départs.
Or l'outil ne peut être qu'au service d'une pensée et non l'inverse", poursuit le cabinet conseil. La qualité du dialogue est essentielle
L'omniprésence du regard financier et mathématique a bel et bien engendré le fantasme de l'existence de l'outil parfait et a fait perdre du même coup de vue une réalité de bon sens: c'est bien parce qu'existe une part subjective que l'entretien d'évaluation a sa raison d'être. Dès lors, la qualité du dialogue devient essentielle. C'est elle qui permet de construire des écarts de perception et de donner du sens au regard des objectifs recherchés. Car si tout était mesurable, il serait inutile de se parler. Voilà pourquoi la volonté de tout mettre dans des cases revient à invalider la parole de l'autre, à ne pas lui faire confiance. "La mise en équivalence des êtres et des choses, processus impliqué dans la valeur moderne d'objectivité, est aujourd'hui au coeur de cette évaluation qui objective les sujets et les déracine d'eux-mêmes, les vidant de leur intériorité.
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