Le logiciel de gestion de la chaîne d'approvisionnement offre une expérience cohérente et connectée, avec une visibilité sur chaque aspect de votre chaîne d'approvisionnement, notamment les ventes, les achats, la logistique, la production et la gestion des entrepôts. Coûts réduits
Un logiciel qui rationalise le processus d'approvisionnement, grâce à l'automatisation des processus de l'achat au paiement, contribue à réduire les coûts de gestion d'une chaîne d'approvisionnement globale. Vous pourrez également réduire les coûts en optimisant votre processus d'exécution, grâce à la synchronisation de la logistique entre les sites, les entrepôts et les modes de transport. Risques limités
Un logiciel intégré de gestion de la chaîne d'approvisionnement vous aide à respecter les réglementations et à maintenir votre conformité face à l'évolution fréquente des exigences juridiques liées aux rapports réglementaires, aux factures électroniques, aux formats de paiement et aux règles fiscales. En outre, vous disposerez généralement de fonctionnalités de sécurité intégrées, telles que la gestion des identités et des accès, des connexions chiffrées et des centres de données garantissant la sécurité et la confidentialité des données.
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La tendance à utiliser le nuage pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement compte de nombreuses entreprises économisant de l'argent sur des coûts logistiques et d'améliorer la performance de la livraison pour une augmentation des revenus. Stratégie 2- Décrire une chaîne d'approvisionnement adaptative et agile avec une planification rapide et une production intégrée. La deuxième stratégie consiste à générer une chaîne d'approvisionnement adaptative et rapide avec une planification rapide et une production intégrée. L'agilité est l'une des principales stratégies de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Les plates-formes à base de nuages relieront les tâches de planification financière et de planification des matériaux à l'exécution des entreprises telles que les achats, la fabrication et la gestion des stocks directement sur une interface en ligne. Les entreprises ont la capacité de générer un processus de plan de latence zéro à produire qui leur donne à son tour la capacité d'agir beaucoup plus rapidement et d'adapter un flux transparent à la dynamique de leurs certains marchés.
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C'est le cas du module Supply Chain Analytics d'Easy WMS de Mecalux. De même, un WMS permet de réduire les stocks tant dans l'entrepôt que dans les usines de production, par le suivi de la rotation du stock, des zones tampon d'approvisionnement et de l'emplacement de chaque référence. Une chaîne d'approvisionnement moderne doit donc être collaborative, c'est-à-dire un ensemble de maillons reliés entre eux, et reposer sur des technologies telles que l'IIoT, le big data ou la blockchain. En bref, une gestion intégrée de la logistique doit être conçue à l'aide d'entreprises qui contrôlent la performance des produits à chaque étape, détectent les inefficacités et introduisent des changements pour devenir de plus en plus flexibles et efficaces. La gestion intégrée de sa chaîne d'approvisionnement permet d'identifier les inefficacités
Les avantages de la gestion intégrée de sa chaîne d'approvisionnement
Disposer d'un plan de gestion de la chaîne d'approvisionnement est un grand avantage pour les entreprises.
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Afin de prévenir les perturbations qui entraînent des pertes de ventes et une mauvaise expérience client, les entreprises doivent s'efforcer d'améliorer la résilience et la flexibilité de leurs stratégies de gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM). Un regard plus approfondi sur les défis
La pénurie mondiale de puces à semi-conducteurs qui frappe les entreprises illustre les conséquences d'une mauvaise planification de la SCM. Des ordinateurs aux smartphones, en passant par les automobiles et les appareils ménagers, les puces semi-conductrices sont à l'origine de la majorité de la consommation des produits électriques et technologiques dans le monde. Alors que les familles s'adaptaient aux restrictions des confinements, au travail à distance à plein temps et à la formation à distance, la demande de cloud computing et de terminaux numériques est montée en flèche. Cela a entraîné des pics massifs de commandes de produits de la part des fournisseurs d'infrastructures cloud qui, à leur tour, ont épuisé l'offre et ralenti la production.
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Les entreprises auront besoin d'un tampon pour gérer des fluctuations inattendues de la demande, d'autre part, trop d'inventaire peuvent augmenter les coûts. Lorsqu'une entreprise améliore la précision de la demande, de nouvelles technologies ont la capacité de réduire les exigences d'inventaire et d'accélérer les temps de réaction. Il est très important de prendre les bonnes décisions quant à la manière dont et à la source des matériaux, à créer des biens et services et de fournir ces biens et services afin de minimiser les coûts et de garantir la conformité au maximum. Ces nouvelles solutions de cloud peuvent permettre aux clients d'exploiter le potentiel de la boîte, cela signifie à son tour que vous pouvez commencer à utiliser ces technologies absolument changeant d'entreprise sans avoir à dépenser de l'argent sur des projets complexes et difficiles à trouver des compétences.
Gestion de la chaîne d'approvisionnement - Avantages
Dans cette ère de mondialisation où les entreprises se font concurrence pour fournir les meilleurs produits de qualité aux clients et satisfaire toutes leurs demandes, la gestion de la chaîne d'approvisionnement joue un rôle très important. Toutes les entreprises dépendent fortement d'un processus de chaîne d'approvisionnement efficace. Jetons un coup d'œil aux principaux avantages de la chaîne d'approvisionnement. le key benefits of supply chain management sont comme suit -
Développe une meilleure relation client et un meilleur service. Crée de meilleurs mécanismes de livraison pour les produits et services en demande avec un minimum de retard. Améliore la productivité et les fonctions commerciales. Minimise les coûts d'entreposage et de transport. Minimise les coûts directs et indirects. Aide à expédier les bons produits au bon endroit au bon moment. Améliore la gestion des stocks, en soutenant l'exécution réussie des modèles de stock juste à temps.