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Construire l'outil Copier-coller un tableau clés en main vous ferait passer à côté de l'intérêt de l'outil: il doit être conçu selon les problématiques et le contexte propres à votre entreprise en suivant 4 étapes clés. Définir les destinataires de votre tableau de bord
le Comité de Direction: votre tableau de bord RH sera centré sur quelques indicateurs-clés stratégiques
la DRH: il doit apporter une vision plus complète des enjeux RH et/ou par processus RH
les managers et RRH attendent une déclinaison opérationnelle par département, établissement, projet…
Lister les processus RH à intégrer au tableau de bord
En définissant:
les facteurs-clés de succès RH permettant de répondre aux enjeux et objectifs de l'entreprise,
les données RH présentant un risque ou exigeant une vigilance particulière. Vous anticipez des changements importants de process ou outils?
Exercice Corrigé Tableau De Bord Rh De
Il doit être bâti en tenant compte des spécificités et des préoccupations de l'entreprise, mais encore faut-il qu'il soit constitué d'indicateurs pertinents et que ceux-ci soient bien utilisés. Élaboration d'un indicateur RH
La réflexion quant au choix des indicateurs de performance RH qui constitueront le tableau de bord est l'étape la plus cruciale du processus. Un bon indicateur de performance est une donnée chiffrée ou chiffrable, juste et précise, représentant une réalité bien concrète en lien avec les objectifs de l'organisation. Le succès relié à l'utilisation du tableau de bord RH est donc tributaire des étapes suivantes:
Identifier une problématique organisationnelle. La collecte de données relative au calcul d'un indicateur de performance peut s'avérer une tâche ardue. Il est donc plus ou moins pertinent de mettre des efforts à suivre l'évolution d'un enjeu que l'on sait déjà corrigé. Le but n'est pas de tout mesurer, mais de cibler ce qui constitue une problématique importante pour l'organisation et à laquelle elle désire remédier.
Exercice Corrigé Tableau De Bord Rh Du
Je vous cite quelques-uns que je ne connais pas plus que ça, mais qui semblaient assez fournis: ePaye, Cegid, Exclusive RH. J'ai volontairement laissé de côté les aspects techniques et les éventuels outils qui permettraient de faire des restitutions plus sympathiques. D'où le fait de se limiter à Excel. N'oubliez pas que le Tableau de Bord RH est un outil managérial. Il doit donc être utile et permettre à son utilisateur de prendre de bonnes décisions et au bon moment. Ce n'est pas un tableau qu'on affiche dans son bureau pour faire joli… Pour ça, privilégiez plutôt un magasin de décoration! Les sujets qui m'intéressent le plus sont Data, Organisation et Temps Réel! N'hésitez pas à me faire un retour sur cet article ou à me contacter sur LinkedIn pour partager nos actualités! Andrea
Exercice Corrigé Tableau De Bord Rh La
|Tableau de bord de suivi des objectifs (par secteur) |
| Sect|Nord |Centre |Sud |
|eurs | | | |
|Gamme |
|Gamme |Object|Ventes|Ecart |Ventes|
| |if | |en E |/ |
| | | | |object|
| | | | |if (%)|
|Housse|3 000 |4 130 |1 130 |137, 69|
|s |000 |776 |776 | |
|Draps |1 500 |1 674 |174 |111, 66|
| |000 |844 |844 | |
|Taies |1 200 |1 138 |-61 |94, 88 |
| |000 |600 |400 | |
|TOTAL |5 700 |6 944 |1 244 |121, 83|
| |000 |220 |220 | |
2. Evaluer la qualité du tableau de bord proposé sur trois critères:
exhaustivité, simplicité, lisibilité. Exhaustivité: Les écarts par rapport aux objectifs doivent être
identifiables pour chaque gamme de produits et chaque secteur. Les écarts en valeur relative auraient pu être intégrés mais le pourcentage
de réalisation des objectifs permet de les déduire directement. Simplicité: Le tableau de bord doit donner une vision d'ensemble (totaux
pour chaque secteur et pour chaque gamme de produits et total global). Lisibilité: Les titres (tableau, lignes et colonnes) et unités de mesure
doivent être parlants.
Que dire sur cet exemple de Tableau de Bord RH? Ce que j'ai voulu illustrer dans cet exemple c'est que le résultat et les indicateurs (ici, les 15 recrutements et le turnover de 14, 5%) ne sont intéressants que si on les évalue. L'idée de cet exemple de Tableau de Bord RH c'est d'avoir rapidement les éléments qui permettent de comparer et d'analyser les chiffres. C'est ce qui va permettre de se faire rapidement une idée de la situation. Ainsi, l'historique des embauches semble ici relativement linéaire. Vraisemblablement on est sur une tendance de fond qui tourne à 2 embauches par mois. Du coup, les 10 embauches manquantes sur 4 mois sont en risque. De même, le visuel des 15 sur 25 va pouvoir prendre un code couleur pour illustrer le risque (en rouge et/ou en orange). Enfin, le taux de turnover pourrait être comparé à celui de l'année passée. Mais j'ai préféré illustrer ici d'autres comparaisons. L'objectif d'abord, ici de 12% montre qu'on est en décalage par rapport à l'ambition initiale.
Tableau De Bord Rh Exercice Corrigé Pdf
… ne suffisent pas! Ce sont des données intéressantes dans l'absolu mais qui ne me semblent pas refléter un "bon" tableau de bord. Pourquoi est-ce intéressant? Parce que bien sûr, savoir le nombre de salariés et leur répartition est utile. De même, des indicateurs sur l'égalité salariale doivent être suivis. Pourquoi je ne suis pas sûr que ce soit un "bon" exemple de Tableau de Bord RH? Parce que ces informations ne sont pas très "actionnables". Ce sont des informations de très haut niveau. Elles ne peuvent pas vraiment servir au pilotage des effectifs et ne vont pas supporter la prise de décision. Alors quand faut-il prévoir ce type de Tableau de Bord? Quand on est plutôt dans du reporting. C'est-à-dire lorsqu'on doit "rendre des comptes" et afficher par exemple un bilan social, ou encore des indicateurs RSE. Ce type d'informations relèvent du réglementaire. On peut y associer des cibles, mais il faut le décliner de façon plus précise. Un 2ème exemple de Tableau de Bord RH: l'évaluateur Objectifs et Évaluation Voici un deuxième exemple de Tableau de Bord RH.
Démarche de bas en haut
NOÉ Date d'inscription: 27/02/2017
Le 09-02-2019
Bonsoir Il faut que l'esprit séjourne dans une lecture pour bien connaître un auteur. Merci beaucoup
VICTOR Date d'inscription: 7/09/2015
Le 05-04-2019
Bonjour Lire sur un ecran n'a pas le meme charme que de lire un livre en papier.. prendre le temps de tourner une page Merci de votre aide. Le 21 Juillet 2011 117 pages
CHAZARD tableaux de bord construction indicateurs
2009 -11 -24 Dr Emmanuel Chazard - Med'N'Ing -IT 1 Tableaux de bord stratégiques pour le contrôle de Gestion I. Les tableaux de bord, outils de
CHLOÉ Date d'inscription: 26/09/2017
Le 25-05-2018
Salut les amis Je pense que ce fichier merité d'être connu. MANON Date d'inscription: 15/01/2015
Le 08-07-2018
Salut tout le monde Voilà, je cherche ce fichier PDF mais en anglais. Quelqu'un peut m'aider? Merci pour tout
JULES Date d'inscription: 26/03/2016
Yo Manon J'aimerai generer un fichier pdf de facon automatique avec PHP mais je ne sais par quoi commencer.
Fondue de poireaux (au companion ou autre robot) - Les recettes de sandrine au companion ou pas | Fondue de poireaux, Recette cuisine companion, Recettes de cuisine
Fondue De Poireaux Companion Video
21 min
Facile
Fondue de poireaux au Companion
0 commentaire
600 g de blancs de poireaux
300 ml de crème fraîche liquide
40 g de beurre
1 pincée de sel
1 pincée de poivre
3 c. à soupe d'eau
1. Lavez et coupez en rondelles les blancs de poireaux. 2. Dans le bol du robot muni du mélangeur, mettez les blancs de poireaux, le beurre coupé en morceaux, le sel, le poivre et l'eau puis démarrez le programme mijoté P1 pour 10 min. 3. Ajoutez la crème fraîche et lancez le programme mijoté P1 pour 8 min. Astuces
Si vous souhaitez une préparation plus crémeuse, vous pouvez ajouter du temps de cuisson. Les poireaux réduisent à la cuisson, pour 600 g de poireaux, vous aurez 300 g de fondue. Votre adresse email sera utilisée par M6 Digital Services pour vous envoyer votre newsletter
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Fondue De Poireaux Companion Dog Food
Découvrez la recette de Fondue de poireaux, un délice pour accompagner tous vos poissons et crustacés, pour des repas chics et équilibrés pour presque rien. Préparation
1
Coupez les poireaux en deux et recoupez-les en tronçons. Lavez-les soigneusement. 2
Faites fondre le beurre dans une casserole, ajoutez les poireaux, mélangez, couvrez et faites cuire à feu très doux pendant 25 minutes environ, en remuant de temps en temps. 3
Après 25 minutes de cuisson, ajoutez le jus de citron, la moutarde et la crème aux poireaux, salez légèrement, poivrez et mélangez bien. Pour finir
Couvrez et laissez cuire encore 10 minutes à feu doux.
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