Elodie s'est absentée, et je ne peux donc pas me référer à elle, ni au règlement du groupe puisque cette règle n'y ait pas inscrite. Ma première pensée est: « Qu'est-ce qu'aurait répondu un de mes collègues? ». Je suis vraiment envahi par un sentiment d'incertitude. Au lieu d'apporter une réponse franche au jeune, je lui demande comment cela se passe d'habitude. Journal d'étude clinique présenté en vue de l'obtention du diplôme d'État d'éducateur spécialisé. Il me dit que les autres éducateurs lui ont déjà permis de descendre seul à l'atelier. Cependant, un autre jeune intervient pour me dire l'inverse. Simon essaie-t-il de profiter du fait que je ne suis pas au courant de cette règle? Instinctivement, je décide de demander à d'autres jeunes quelle est la règle habituelle. Certains me disent que cela est possible, d'autres me disent que cela est interdit. Personnellement, j'ai envie de laisser Simon descendre à l'atelier. Je le sais bricoleur, et consciencieux qui plus est. Cependant, je ne m'écoute pas et afin de ne pas créer jurisprudence en l'autorisant à descendre, je refuse sa demande.
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MUCCHIELLI R., Le travail en équipe, ESF Editions, Paris p 58. 59. [... ] [... ] En effet, le travail en équipe sous entends que tous les membres fonctionnent ensemble, dans un but réfléchi et élaboré en commun dans le but de mener des actions individuelles ou collectives, toujours inscrites dans une dynamique d'équipe. Comme je l'ai indiqué plus haut, le service de l'association est structuré en neuf équipes composées chacune de trois éducateurs (trices) au minimum. Je me situe en tant qu'apprenti au sein de l'équipe dite tsigane puisque celle-ci intervient principalement auprès de la communauté des gens du voyage. De plus, afin d'observer de quelles manières les autres équipes fonctionnent, je suis amené à travailler avec d'autres éducateurs de manière ponctuelle. Journal d étude clinique educateur spécialisé la. Quatre chefs de service encadrent ce dispositif. ] Dans une première partie, je définirai la place de l'équipe dans l'organisation du club de prévention. Et enfin, j'analyserai mon rôle d'éducateur au sein de l'équipe et j'expliquerai de quelle façon je me suis inscrit dans un réel travail en équipe au sein du questionnement qu'a soulevé l'atelier.
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Présentation de l'établissement L'IME est unétablissement géré par une association de parents, il a pour spécificité d'être un jardin d'enfants en accueillant des enfants âgés de 3 à 10 ans. Journal D'étude Clinique - Recherche de Documents - agathe0. L'IME a une capacité d'accueil de 25 enfants souffrant de déficiences intellectuelles avec troubles associés ou non, sur un temps de semi-internat. La prise en charge s'effectue 210 jours par an du lundi au vendredi de 8h45 à 16h30 et le mercredi de 8h45 à 13h15. L'équipe de professionnels se compose de: -Une directrice -Un chef de service -7 éducateurs spécialisés -1 Aide Médico Psychologique (AMP) -1 éducatrice en formation -Une orthophoniste, une psychomotricienne, une psychologue -Une institutrice spécialisée
Objectifs de l'établissement: L'objectif général de l'IME est de proposer à l'enfant un espace éducatif différent du milieufamilial où il pourra aborder certaines étapes de son développement qui ne sont pas encore acquises ou en cours d'acquisition. L'enfant pourra accéder à de nouveaux apprentissages par le biais d'activités variées (cognitives, sportives et ludiques).
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Le poids de l'histoire de l'équipe
De là, j'ai essayé de comprendre pourquoi ces fonctionnements sont ce qu'ils sont dans chacune des équipes et plus particulièrement dans la première. Qu'est ce qui explique que la cohérence est synonyme d'uniformité? Journal d étude clinique educateur spécialisé cts h f. Je me suis posé ces questions car cette manière de travailler ne me convenait pas totalement. Seulement, après avoir appris et compris certains faits, certaines réalités, je m'aperçois qu'un tel fonctionnement est le fruit de l'histoire de l'équipe, des personnalités qui la composent. En effet mes collègues, après avoir traversé certaines épreuves qui font partie de l'identité du groupe, ont trouvé un équilibre dans le fonctionnement qu'ils ont adopté. Je suis arrivé dans l'équipe en occultant son histoire et c'est seulement après quelques semaines que j'ai compris l'importance de cet aspect-là. Effectivement, l'équipe a, au fur et à mesure du temps, construit un mode de travail qui convient à chacun de ses membres et j'ai compris que mon arrivée ne devait pas perturber ce fonctionnement qui est rassurant pour eux.
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Ici, le chef va symboliser le groupe auprès des autres instances de l'établissement. Sur la structure de l'USI, il existe bien une équipe, puisque les professionnels ont le sentiment d'appartenance et d'existence qui est important. Cependant, le chef de service n'est pas toujours présent aux réunions, c'est donc aux professionnels de prendre en charge la réunion. Une personne va commencer à prendre la parole et la discussion va s'en suivre. Journal d étude clinique educateur spécialisé dans la vente. 3. Les moments informels et formels
L'institution aménage diverses réunions pour organiser les différents temps de la journée. Ces temps-là, sont dits formels. Ils sont importants, puisque normalement, le chef de service est présent pour réguler cet instant et pour prendre les décisions les plus pertinentes pour l'usager. Pour la situation de M. beaucoup de décisions ont été prises en réunion, en effet, cette situation étant assez complexe et grave, il faut prendre les meilleurs choix possibles et qu'ils soient approuvés par la direction. Il y a aussi l'analyse des pratiques professionnelles pour pouvoir discuter de certaines situations qui ne vont pas sans que le chef de service ne soit présent.
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Après avoir décrit la situation, je vais m'attarder sur la description contextualisée de cette situation, en expliquant le fonctionnement de l'équipe, les moments formels et informels et enfin ma place dans la situation. 3. Description contextualisée de la situation
3. Le fonctionnement de l'équipe
Dans l'équipe de l'USI, tous les professionnels ont trouvé leur place. En effet, chacun peut donner son point de vue durant les différentes réunions qui se déroulent. DEES : le guide pratique de l'éducateur... - Célia Carpaye - Livres - Furet du Nord. De plus, la liberté d'expression facilite les échanges. R. Mucchielli nous dit: « Si l'équipe fonctionne harmonieusement, les problèmes d'autorité et de discipline n'existent plus. Il est seulement clair que la responsabilité incontestée de l'action de l'équipe tout entière repose sur l'un de ses membres. »[2] Dans certaines réunions, le chef de service est présent et c'est son rôle de diriger sereinement la réunion. Il a une place de leader puisque c'est à lui de prendre la décision finale sur une situation avec la participation de l'équipe.
De plus il y avait trois – quatre bombes de déodorant sur son bureau. Au retour des vacances de la Toussaint, le dimanche 1er novembre 2015, M. est revenue sur l'USI. Les éducateurs l'ont interpellée afin de lui expliquer la découverte de toutes les bombes. Ce soir-là, il y avait deux éducateurs présents, M. a encore confirmé qu'elle avait arrêté il y avait un mois, mais en insistant, une crise est apparue, les éducateurs ont été obligés de lui faire une contention pour la retenir, elle a essayé de s'étrangler, d'arrêter de respirer. Au vu de son comportement, les éducateurs ont appelé les pompiers. Au moment où ils sont arrivés, elle s'en est pris à eux lorsqu'ils ont voulu l'immobiliser pour la mettre sur le brancard, ils ont été obligés de l'attacher. Les pompiers l'ont donc amenée au Centre Hospitalier Régional (CHR), puis dans les jours qui ont suivi, elle a été emmenée à l'EPSM (Établissement Public de Santé Mentale) et enfin, elle a été internée à Esquirol, en psychiatrie adulte.
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