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Une deuxième étape concernant l'étude d'impact peut être réalisée afin de garantir un changement en douceur, sans perturber l'ensemble des activités de l'entreprise. Ensuite, on peut passer à la mise en œuvre du plan, par le déploiement des fonctions et des processus. Cela nécessite bien souvent une mise à jour des bases de données, des serveurs d'applications et parfois même du matériel. L' urbanisation d'un système d'information requiert donc de nombreuses compétences et il est recommandé de s'adresser à un expert. Ingenova, un spécialiste de l'urbanisation des systèmes d'information
Pour l' urbanisation de système d'information, nous mettons à la disposition de nos clients tout un panel de compétences pour nous permettre de prendre en charge l'ensemble des démarches et de garantir une haute qualité de nos prestations. Nos techniciens sont tous des experts dans leur domaine d'intervention et sont formés de manière continue afin de pouvoir réaliser une veille sur les évolutions technologiques.
Programme de la formation
Architecture: notions essentielles et problématique des SI
Architecturer et décrire les systèmes: taxonomies, terminologies, ontologies, rôle et importance des normes
La gestion de la chaîne de valeur (BPM, BPMN, BPEL, etc. ) et ses outils (Mega, Casewise, Bizagi, etc. ). Les méthodes d'optimisation de la chaîne de valeur (Deming, BPR, Lean six sigma, etc. ). Du besoin d'alignement stratégique à l'agilité. Lutter contre les sources de complexité inutile (Désilotage, MDM, Project portefolio, Knowlege Management, etc. ). Transformation des infrastructures (cloud computing) vers le Software Defined Environment. Echanges
Échanges sur les notions essentielles d'une architecture SI à l'ère du numérique. L'architecture d'entreprise, une réponse à cette problématique
Approches françaises et anglo-saxonnes. Urbanisation (Sassoon, Longépé, Club URBA-EA), BSP (IBM/Zachman). Les référentiels: urbanisation des SI, TOGAF® et ses dérivés (FEA, DODAF, MODAF, NAF), ITIL. La normalisation internationale (ISO 42010): objectifs, exigences, certifications des architectures.
L' architecture d'entreprise est une école visant à représenter de manière systémique l'entreprise, sous forme de composants. Ainsi le découpage en composants permet à l'entreprise de faciliter les assemblages. Les méthodes d'architecture visent à mettre en place des principes ainsi qu'un cadre d'architecture dit "de référence". C'est une démarche visant à aligner avec la stratégie d'entreprise l'ensemble des couches de l'entreprise, (Métier, fonctionnelle, applicative, technique,... ). Née dans les années 1970 chez IBM, elle avait pour ambition de faire participer les acteurs métiers à la mise en œuvre du système d'information. En 1987, John Zachman, professionnel du marketing d'IBM, publia un article intitulé " A Framework for Information Systems Architecture. En France, un courant appelé Urbanisation informatique s'inspire des mêmes principes. L'architecture d'entreprise va contribuer à une meilleure agilité de l'entreprise et en particulier de son système d'information, permettant de répondre aux évolutions rapides des organisations et de leur environnement.
Un nouveau paradigme, le service et les API (SOA, ITIL®, ISO 20000). Les briques de base de la SOA et l'ontologie OASIS. Les principes selon TOGAF, selon les GAFA, etc. L'architecte: missions, compétences, offre de service. Architecture et maturité des entreprises. L'architecte, et l'agilité (RUP, Scrum, Devops, Sos, LeSS, SAFe, etc. ). Échanges sur la nécessité d'intégration de l'architecture SI à l'architecture d'entreprise. Méthodes et outils
Principes généraux d'élaboration: l'approche systémique comme méthode privilégiée de l'architecte. Niveaux d'abstraction et représentation en couches. Systémique géographique et cartographie des SI: les règles et les meilleures pratiques d'experts. Patterns et fonds de cartes: patterns longépéens, FMB, SOA. Perspectives en matière de représentation des SI (surface tactile, univers virtuel, superviseur). Élaboration d'un langage de modélisation (CIM, composition d'ontologies, méta-modèles, langages idéographiques, etc. ). Architectures de référence: modèles sectoriels et solutions standard (eTOM, IAA, ERP, Core Banking, etc. ).
Le principe de base repose sur la séparation des données et des traitements. L'organisation des données semble plus pérenne que la définition des traitements, qui évolue en fonction de l'évolution des métiers, des fonctions et des utilisateurs. La méthode Merise intègre trois dimensions appelées cycles: le cycle d' abstraction, le cycle de vie et le cycle de décision. Le cycle de vie décrit les phases du projet de construction du S. du schéma directeur à la réalisation. La dimension décisionnelle décrit des phases de validation du projet de construction du S. I., en impliquant la majorité des acteurs ou utilisateurs du S. afin de s'assurer de leur adhésion au futur S. au sein de l'organisation.
L'effet « big bang » est évité, grâce à des méthodes souples et itératives. 3 — C'est le Système d'Informations qui va s'adapter aux processus de l'entreprise et non plus l'inverse. 4 — Grâce à une approche incrémentale, il est donc possible de réaliser des petits gains rapides, ou de s'adapter à l'évolution de la chaîne de valeur d'un business modèle. Lorsque l'urbanisation est mise en œuvre de manière maîtrisée, il est incontestable que les directions métiers reprennent du pouvoir sur leurs outils SI. Nos experts vous accompagnent dans la stratégie de l'urbanisation de vos SI