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L'utilisation du froid et la consommation énergétique sont intiment liées. Il est donc plus que impérieux de placer l'efficacité énergétique et l'énergie renouvelable au cœur de l'utilisation des équipements et des appareils de froid pour tirer le meilleur profit des applications et des usages. C'est en ce sens que la tenue de la première édition du Salon international du froid, de la climatisation et de la réfrigération de Ouagadougou (SICRO), qui se tient du 26 au 28 mars 2021, est tout un symbole. Initié par l'Association des professionnels et acteurs du froid et de la climatisation (APFC), ce salon est une vitrine de promotion du métier du froid. Agenda mondial des salons - Chauffage - Climatisation - 2022/2023. Le présiduim
Selon le président de l'APFC, Elie Ouédraogo, l'organisation de ce salon est une des activités du plan d'action de l'APFC. Cela contribuera, a-t-il poursuivi, à relever les défis à travers la promotion du froid au Burkina Faso de concert avec toutes les parties impliquées. « Je reconnais à sa juste valeur l'engagement exceptionnel des acteurs du froid d'une manière générale », a-t-il dit.
» Pour finir, Jean Bazié a invité les populations à se mobiliser massivement au SIAO du 3 au 5 mars 2022, pour découvrir « les surprises » avec les partenaires exposants et aussi, avoir la possibilité d'échanger avec des techniciens sur toutes les questions liées au froid, la climatisation, la réfrigération et la qualité des équipements. Franck Michaël KOLA
Les délais
Les délais sur un projet ne se résument pas à une date de fin. Il y a en général plus que cela, notamment au travers de différents jalons définis au cours du projet. Bien identifier les différents éléments de son triangle d'or permet de préciser son projet, surtout sur le sommet « Qualité ». Ce qui pilote le projet
Ensuite, posez-vous la question suivante:
Par quoi mon projet est-il piloté? Cette question vous permettra d'identifier les priorités du projet: est-il possible de dépasser les délais pour garantir le niveau de performance (cas de l'industrie aéronautique par exemple)? Ou bien est-il possible de réduire la performance pour garantir les délais (cas des expositions et salons)? Ou encore, peut-on réduire la qualité/périmètre pour maintenir les coûts (cas des projets de recherche)? Ca y est, vous connaissez le premier outil de base des chefs de projet. Besoin de plus détails? Triangle cout délai qualité pdf 2017. N'hésitez pas à me contacter.
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Cela est souvent représentatif de 2 choses: le client ne sait pas ce qu'il veut, et le travail de spécification n'a pas été fait correctement.
de contacter une autre personne qui ne connait pas le triangle QCD et d'en faire un esclave. 3 types d'équilibre fréquents Peu importe vos discussions, si vous voulez avoir une planification réaliste, vous aurez souvent 3 types d'équilibre. 1. Délai rapide et faible coût = mauvaise qualité. 2. Délai rapide et bonne qualité = coût élevé. 3. Le triangle Qualité, Coût, Délai. Bonne qualité et faible coût = délai lent. Il est important de faire comprendre cela à votre client. Autrement, vous allez vous piéger en proposant de la bonne qualité, rapide et pas chère. Dans ce cas-là, vous risquez de décevoir votre client et de scier la branche sur laquelle vous êtes assis. Le triangle QCD appliqué à vos projets Ce que je viens de vous présenter est applicable à votre propre planification. Chaque fois que vous définissez un objectif, un plan d'action, un rétroplanning, il y a toujours ce triangle QCD à avoir dans un coin de votre tête. Quels sont les résultats attendus (qualité)? Quels sont les délais? Quels sont mes moyens à disposition (coûts)?