bb-plume Passionné Nombre de messages: 200 Age: 28 Localisation: Chez moi ^^ Date d'inscription: 15/07/2008 Sujet: Re: Mon petit ange au ciel... Jeu 17 Juil - 16:24 Oh c'est trop triste Tous vos animaux décédé etait telement mignon!! x-pomme-tagada Fidèle Nombre de messages: 184 Age: 28 Date d'inscription: 12/07/2008 Sujet: C Jeu 17 Juil - 16:28 Moi j'ai eu un Chien Qui s'appelait Plume Un jour il ne se sentait pas bien il ne marchait plus sur ces 4 pattes et ils perdait l'équilibre alors on a appeler le vétérinaire on l'as emené la-bas le vétérinaire nous a dit qui n'y avait plus rien a faire & qu'il fallait l'eutanasié.... Je regrette de l'avoir fait Je ne l'oublirai jamais C'était mon premier animal de compagnie... J'avais 9 ans ce jour là ='( x-pomme-tagada Fidèle Nombre de messages: 184 Age: 28 Date d'inscription: 12/07/2008 Sujet: v Jeu 17 Juil - 16:33 J'ai eu aussi mon Lapin Calin qui est mort il avit eu beaucoup de probléme déja... Petit ange au ciel de. Une fois il ne manger plus alors a cause de ca ses dents avaient pousser jusqu'a l'empecher de manger c'etait comme une prison pour lui les dents montez jusqu'a son nez ='( Ensuite je sais pas ce qu'il avait eu mais son oeuil avait gonflé C'était horrible son oeuil était géant & une fois il avait une grosse boule a la gorge et 1 semaine aprés ca je suis revenu de l'école je suis rentrer je suis aller le voir et là je l'ai vu dans sa cage il ne bougait plus réspirez plus....
Petit Ange Au Ciel Et Espace
Pionnier du crowdfunding (financement participatif), Ulule accompagne les créateurs et créatrices depuis 2010. Notre mission: donner à chaque personne le pouvoir d'agir pour un monde plus divers, plus durable, plus ouvert.
Commentaire Sur La Poesie 14/08/2005 13:52 Marie_24023 je me permets de m'adresser directement à l'auteur de ce poème pour lui dire que je lirai son oeuvre à haute de voix dans une petite église de strasbourg le mercredi 17 aout à l'occasion de l'enterrement de ma petite cousine loriana qui est décèdé après s'être battu pendant un an contre un cancer. Petit ange au ciel et espace. Je tiens à vous remercier chère ptite liloo dejà d'avoir écrit un si joli texte et surtout de me permettre de l'utiliser pour rendre hommage à la petite fille la plus courageuse qu'il m'ait été permis de rencontrer!!! Merci également aux personnes qui ont crés ce site qui permet au gens de talent de partager leur sublime phrase et nous permettre de nous exprimer dans un si beau language!! Marie
Effectuer tous les deux ou trois ans une évaluation de tous les processus de l'entreprise dans le cadre des audits d'applications. 9. Renforcer les processus informatiques
S'assurer que le service informatique connaît et applique CobIT, et évaluer le degré de maturité. Vérifier qu'il existe un système de management par la qualité conforme à un référentiel tel que la norme ISO 9001: 2000. Utiliser, pour l'exploitation, le référentiel Itil et si on constate des fragilités d'exploitation. Mettre en place, aux études, le référentiel CMMi en cas de fragilités dans le domaine des projets. Un guide opérationnel Cigref-Ifaci
Le Cigref (Club informatique des grandes entreprises françaises) et l'Ifaci (Institut de l'audit interne) ont élaboré un document commun sur le contrôle interne du système d'information. Objectif: sensibiliser les dirigeants sur les enjeux du contrôle interne et de la maîtrise des systèmes d'information au sein des organisations, tant publiques que privées, tout en proposant aux managers des pistes opérationnelles (démarche, check lists... ).
Plusieurs outils de contrôle interne sont utilisés. Le contrôle interne et le principe de séparation des tâches Le contrôle interne met en place des grilles de séparation des tâches. Ces grilles permettent de mettre le doigt sur les faiblesses de la société et donc de pouvoir réorganiser les tâches au sein d'un service et de redéfinir les responsabilités de chacun. Au niveau du système d'information, le contrôle des accès et des opérations (permission de lecture / écriture / périmètre / aptes après départ du salarié…) représente un contrôle de premier niveau pour sécuriser les flux. Les droits des utilisateurs sont donc un point primordial à suivre. Les grilles de séparations de tâches permettent de valider et de tracer leurs droits. Le contrôle interne et l'analyse des processus La vérification de la fréquence des sauvegardes, la traçabilité des opérations, le nombre d' opérations autorisées ou payées hors budget ou hors procédures, les délais d'approbation ou de saisies sont d'autres éléments clés du contrôle interne pour dépister les faiblesses du contrôle interne.
3. Évaluer les dispositifs de contrôle interne de l'entreprise
S'assurer du niveau de maîtrise par le management de l'entreprise des dispositifs de contrôle interne, en évaluant les différents dispositifs en place. Analyser les documents définissant les dispositifs de contrôle interne de l'entreprise et leur mise en œuvre, en se concentrant sur les différents composants du système d'information: équipements informatiques, applications, données et sécurité. S'entretenir avec quelques dirigeants de l'entreprise pour évaluer leur niveau de connaissance des dispositifs de contrôle interne et notamment du rôle des systèmes d'information dans le contrôle. Réaliser des audits permettant d'évaluer la qualité des contrôles et des dispositifs de sécurité mis en place (données saisies, intégrité et contenu des bases de données, traitements effectués, règles et modalités de la conservation des données, disponibilité du système). S'assurer que le personnel de l'entreprise partage un savoir commun à la démarche de contrôle interne.
Une démarche de contrôle interne est itérative, planifiée et menée dans la durée. L'Afai (Association française de l'audit et du conseil informatiques) propose un plan d'action qui concerne neuf domaines. 1. Développer l'approche par les processus
S'assurer que les principaux processus de l'entreprise ont été identifiés, analysés et correctement documentés. Rapprocher l'analyse des processus et les systèmes informatiques en place (revalider les documents d'analyse des processus et des systèmes informatiques, remettre en cause certaines parties de processus). Établir un tableau de bord des indicateurs de performance pour chaque processus, et un tableau de synthèse pour les principaux processus. 2. Identifier les domaines à fort niveau de risques
Choisir les domaines à mettre sous contrôle en fonction d'une évaluation des risques. Identifier chaque incident avec ses causes et les actions correctrices adoptées. S'assurer que des mesures sont prises pour diminuer l'impact de ces risques. Prendre en compte les résultats des audits, internes et externes, précédemment effectués.
Lorsqu'une erreur, voire une fraude découlant éventuellement sur un scandale financier, est découverte, la direction de l'entreprise se trouve confrontée à quatre sources de difficultés: isoler la faille dans les procédures, évaluer l'ampleur des dégâts (financiers et sur la pérennité de l'organisation), trouver et poursuivre les coupables et communiquer avec les tiers intéressés (notamment lorsque la fraude est médiatisée). Pour les organisations les plus averties, un plan de crise sera mis en œuvre. Mais au final, lorsque le mécanisme de fraude aura été analysé et que les procédures auront été corrigées, que le préjudice aura été chiffré et que les fraudeurs auront été désignés, qui devra assumer la responsabilité de la négligence? Qui devra endosser le rôle du bouc émissaire? Le dirigeant? Les différents collaborateurs qui, isolément, agissent dans la chaîne de décisions? Le commissaire aux comptes? Même si c'est lui qui définit la stratégie de l'entreprise et qui est responsable, aux yeux des tiers, de l'arrêté des comptes et du contrôle interne, le dirigeant n'a qu'une vue d'ensemble des processus.