Enfin, cela permet de définir une politique de rémunération la plus juste possible. Les enjeux de la performance RH
En matière de performance RH, piloter la masse salariale est un levier essentiel pour l'entreprise. Il s'agit d'anticiper et de gérer les coûts pour garantir la croissance et la rentabilité de la société. Ainsi la gestion optimisée de la masse salariale est un véritable atout de compétitivité. Plus concrètement, manager la masse salariale permet de déterminer, mettre en œuvre et développer une stratégie RH adaptée à celle de l'entreprise et à ses défis. En matière de rémunération ou de gestion des emplois et des compétences (GPEC), en tant que responsable Ressources Humaines, vous pourrez notamment:
Définir et mettre en place une grille de salaires stimulante pour les salariés et conforme à l'activité réelle et au secteur de l'entreprise. Établir et développer une politique de performance management avec des objectifs mobilisateurs établis au préalable. Estimer de manière précise le budget consacré aux augmentations salariales et aux primes.
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La Gestion De La Masse Salariale
Une avancée non négligeable quand on sait que de nombreuses entreprises fonctionnent encore avec des tableaux Excel! Le tableau de bord d'un SIRH est variable selon vos besoins et peut inclure de nombreuses briques. Les principales fonctionnalités restent: La gestion des congés La validation des demandes d'absence La gestion des retards mais aussi des heures supplémentaires La gestion de la paie La gestion des dossiers du personnel L'accès à ce type d'interface vous permettra de gagner du temps et d'éviter les erreurs… mais aussi d'établir une meilleure communication entre les ressources humaines et la comptabilité.
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RÉPARTITION DE LA MASSE SALARIALE PAR FILIALE
Grâce à ce niveau d'analyse, nous pouvons rapidement identifier quelles sont les filiales les plus gourmandes en termes de rémunération. Nous avons aussi accès à la part du salaire fixe, la part variable, les intéressements, le montant des participations et autres avantages en nature. Le but étant toujours d' adapter la politique de rémunération pour motiver les salariés et répondre à leurs attentes. BENCHMARK DU MARCHÉ
Enfin, cette data visualisation permet de cartographier l'évolution de la rémunération des employés dans un secteur. On peut ainsi visualiser là où la croissance en termes d'effectif est la plus forte. Il est donc possible d' analyser les attentes en termes de salaire des employés en fonction de leurs métiers, de leurs compétences et du secteur dans lequel ils évoluent. Que retenir du pilotage de la gestion de votre masse salariale? La masse salariale est au coeur de toute la stratégie de gestion sociale de l'entreprise. L'objectif est d'avoir une vision claire et précise sur le recrutement, les promotions des talents et les rémunérations au sein de votre entreprise.
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La gestion de la masse salariale est l'une des tâches les plus éprouvantes au sein d'une entreprise. La masse salariale est une des principales sources de dépenses, mais les salariés sont cependant indispensables au bon fonctionnement de toute entreprise. Dans cet article, nous abordons quelques aspects de la gestion de la masse salariale dans une entreprise. Définition de la masse salariale
Selon l'INSEE, la masse salariale se définit comme étant « le cumul des rémunérations brutes des salariés de l'établissement ». Cette masse salariale représente la totalité des salaires bruts et des primes versées à l'ensemble des salariés au sein d'une société ou d'un établissement. Il est important de préciser que les avantages en nature ne sont pas pris en compte dans la masse salariale. Quelle est l'utilité de la masse salariale? L'utilité de la masse salariale se remarque sur plusieurs aspects. En effet, elle est très pratique pour:
des calculs statistiques comme la détermination du système d'information « Clap » ( Connaissance Locale de l'Appareil Productif);
des statistiques régionales ou sectorielles;
l'acquittement de quelques taxes (contribution pour la formation professionnelle, taxe d'apprentissage, taxe sur les salaires).
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Comme nous l'avons évoqué précédemment, la masse salariale représente un poids financier qui dépasse les 30% et peut aller jusqu'à 80% du chiffre d'affaires d'une structure professionnelle. Au niveau de la comptabilité, la masse salariale est composée du total des salaires bruts, des heures supplémentaires et des primes, versées par une entreprise à ses salariés au cours d'une période d'exercice. À cela viennent également s'ajouter les provisions relatives aux congés payés et les charges patronales. Cette définition peut varier selon utilisateur. En effet, l'INSEE attribue une autre définition de la masse salariale en tant que le « cumul des rémunérations brutes des salariés de l'établissement (cotisations patronales exclues) ». Cette définition est retenue par les organismes sociaux afin de calculer la masse salariale. Un dirigeant d'entreprise qui élabore son budget inclut quant à lui dans la masse salariale budgétaire, la valeur des indemnités de licenciement et retire les provisions en congés payés.
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On comprend ici l'intérêt de pouvoir comparer les variations en fonction de périodes à effectifs constants. On constate toujours une différence qui provient de nouveaux embauchés sont le salaire intègre la future hausse salariale. L'effet report de la masse salariale Il s'agit d'un constat évident: les hausses décidées l'année précédente ont un effet report sur les salaires moyens d'une année. Pour ce faire, on distingue l'évolution en masse, variation de la dépense pour l'organisation ou l'entreprise, de l'évolution en niveau, dérive instantanée ou glissement naturel.
Comment renforcer la qualité de ses prévisions et diminuer la charge de travail pour les préparer? Comment identifier puis, justifier les écarts entre prévision et réalisation? Comment réviser régulièrement pour respecter les objectifs budgétaires? Comment être force de proposition auprès de la direction générale en matière décisionnelle? Ces questions de maîtrise relèvent d'une problématique de pilotage mêlant réflexion, planification et action. Ci-dessous quelques éléments d'éclaircissement:
Pourquoi sommes-nous si sollicités au sujet du pilotage de la masse salariale? La raison tient au fait que les acteurs concernés par ce sujet dans l'entreprise sont nombreux:
la direction des ressources humaines qui pilote les hommes,
la direction financière qui gère/ maîtrise les coûts,
la direction commerciale qui anime les ventes et la force commerciale,
les directions opérationnelles qui pilotent la production et la main-d'œuvre. Ces acteurs sont impliqués car ils ont tous en commun la nécessité de recourir au capital humain leur fournissant volume de travail, savoir-faire et compétence.
L'accompagnement social spécifique lié au logement a pour objectif de favoriser l'insertion durable dans l'habitat et permet:
d'aider à la définition d'un projet logement
d'aider à l'installation dans un logement (démarches administratives)
d'aider à l'intégration dans l'immeuble, le quartier, la ville
d'aider à la gestion du budget logement
d'aider au projet de travaux
d'aider au projet de relogement
d'accompagner dans l'entretien du logement et des parties communes. L'accompagnement social lié au logement s'adresse aux locataires ou candidats locataires, aux propriétaires occupants ou aux accédants à la propriété sans condition de ressources. Il est décidé par la commission locale du FSL sur la base d'une évaluation d'un travailleur social. Le ménage qui va bénéficier d'un accompagnement social doit connaître les objectifs d'une mesure et les accepter librement qu'il s'agisse d'une première demande ou d'un renouvellement. Cette mesure ne doit pas être perçue comme une contrainte venant de l'extérieur.
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Les Udaf et les mesures d'accompagnement social lié au logement
Les Udaf exercent de longue date des mesures d'accompagnement social lié au logement pour les Caf, les conseils départementaux et les bailleurs dans le cadre du Fonds de Solidarité Logement. En 2019, l'Unaf et Action Logement, se sont engagés par convention, à renforcer leur coopération en faveur des salariés en difficulté, notamment en leur proposant un accompagnement social lié au logement afin d'assurer leur maintien ou leur accès au logement ou de les aider dans leur parcours résidentiel. A l'appui de cette convention cadre, de nombreuses Udaf ont conventionné avec les délégations régionales services d'Action Logement afin d'intervenir auprès de leurs publics. Les chiffres clés de l'Accompagnement social lié au logement
61 départements concernés
70 Udaf Partenaires d'Action Logement
Vous recherchez un service près de chez vous? Vous serez directement redirigé vers le service de l'Udaf de votre département
Ce service n'est pas proposé par l'Udaf de votre département, cependant votre Udaf peut proposer un service similaire ou vous orienter vers une association ou un acteur privé proposant ce service.
Accompagnement Social Lié Au Logement Des
Démarches
Comment effectuer votre demande d'accompagnement social? Les équipes d'Action Logement vous accompagnent. Étape 1
Effectuez votre demande d'accompagnement social via notre formulaire de contact. Vous serez amené à renseigner des informations sur votre situation. Étape 2
Un conseiller social vous propose un entretien individuel et:
> Réalise un diagnostic social et budgétaire de votre situation,
> Identifie les actions à mettre en place dans l'objectif de vous maintenir dans votre logement ou de pouvoir accéder à un logement. Étape 3
Après analyse de votre situation, le conseiller social vous propose et met en œuvre, avec votre accord, l'ensemble des solutions préconisées:
> Demande d'aides financières Action Logement,
> Vérification de vos droits aux prestations sociales et familiales,
> Montage d'un dossier auprès de la commission de surendettement, si besoin,
> Orientation vers des organismes spécialisés pour un accompagnement complémentaire (associations, services sociaux, organismes financiers).
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.. Intégrer, conscientiser, progresser…
L'A. S. L est régit par un contrat obligatoire entre les ménages et le travailleur social de l'Amids missionné par le département. Amids, mandatée pour 23 mesures/ménages. Cet accompagnement permet un soutien à l'entrée ou en maintien en logement, l'aide à la gestion budgétaire…
Le suivi s'articule autour d'entretiens individuels. Sont ainsi passés en revue la bonne tenue de l'habitat, les paiements du loyer, charges et assurances, le respect du voisinage. L'Amids oriente aussi les personnes sans hébergement en affinant les besoins. Un travail en commun avec les bailleurs sociaux.. En interlocuteur-médiateur, notre travail s'axe sur le renforcement des ressources et la conscientisation. La motivation et l'envie renaissent dans le quotidien des ménages. L'accès au logement dans la durée devient réalité. Le soutien éducatif est maintenu selon appréciations. L'autonomie est de rigueur au cœur de ce dispositif!
Mesure Accompagnement Social Lié Au Logement
Service accompagnement social
Le conseiller social service accompagnement social va établir en premier lieu un diagnostic de votre situation: familiale, professionnelle, résidentielle, budgétaire. Pour cette analyse, vous devrez fournir un certain nombre de documents. En second lieu, un plan d'actions vous sera soumis avec recherche de solutions par Action Logement et ses partenaires, démarches et actions à engager de votre part. Si vous donnez suite, un contrat d'engagement réciproque devra être signé.
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Un accompagnement social peut ainsi être efficace pour ses personnes malgré les difficultés rencontrées. Licence
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Février 2020
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