Surtout si l'on sait que plus de 85% du tissu économique marocain est constitué de PME qui n'ont pour l'essentiel aucune stratégie RH. Pour dresser un état des lieux de la GPEC au Maroc et en France et analyser les points de similitude et de divergence, Invest RH, un cabinet local, et son partenaire français, Mundetis Compétences, ont réalisé séparément deux enquêtes dans les deux pays. Ces enquêtes concernent 35 entreprises marocaines et 49 entreprises françaises, de tailles uniformes et de secteurs variés. Dans les entreprises marocaines, la démarche facilite la mobilité interne Premier constat: les deux pays s'accordent sur les enjeux majeurs, à savoir l'employabilité, l'évaluation et la capitalisation des compétences. Toujours est-il qu'au Maroc il y a un important souci des entreprises de mettre en place une démarche compétences, surtout quand elles essayent de renforcer leur compétitivité. En France, le schéma est différent, car la compétitivité de l'entreprise ne vient qu'en cinquième position, bien loin derrière la préparation des salariés aux évolutions des métiers et des emplois qui reste le but principal de la gestion des compétences.
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Les apports et limites de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
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Extraits et sommaire de ce document
1- Les apports de la GPEC: De quelles améliorations du fonctionnement des entreprises, la gestion prévisionnelle de l'emploi était-elle porteuse? 1. 1- De la rationalité au sens de la fonction ressources humaines: Elle a tout d'abord permis « une analyse précise de l'existant », tant pour les ressources humaines mobilisables que pour les besoins d'emplois. La GPEC a favorisé une utilisation plus rationnelle des données sociales en mettant en évidence l'intérêt de rassembler, de structurer, d'interpréter, de diffuser des informations qui n'étaient pas toujours recensées ou pas toujours étudiées avec l'attention nécessaire. Elle a, ensuite, contribué à accroître la légitimité de la fonction ressources humaines. Les données constituées à la faveur d'une GPEC ont renforcé le rôle et la place des directeurs de ressources humaines au sein des comités de direction, notamment en leur fournissant des arguments pour valoriser « les capacités objectives des ressources humaines disponibles ».
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Enfin, pour les perspectives d'évolution, il y a une vision positive et une vision négative. Dans le premier cas (vision positive), les enquêtés citent la meilleure visibilité aussi bien pour l'entreprise que pour le salarié. D'autres points comme l'optimisation des performances, et le développement de l'employabilité sont aussi soulignés. Dans le second cas (vision négative), sont mentionnés le manque de lisibilité, le peu d'implication du management, la confusion entre fin et moyen, la non-disponibilité de la fonction RH, le faible niveau d'informatisation et les risques d'enlisement des rédactions des démarches compétences. Comme solutions apportées pour rendre la démarche plus réaliste, les managers envisagent des actions à mener en vue de renforcer la communication pour que les salariés s'approprient les démarches compétences. Ils disent aussi vouloir automatiser le traitement pour recentrer les énergies sur l'aide à la décision, faire du management un développeur de compétences et passer d'une évaluation sanction à une évaluation formative, à savoir définir l'étape dans laquelle s'inscrit le salarié dans son développement professionnel.
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La mise en œuvre d'une démarche GPEC y reste néanmoins fortement recommandée. Bon à savoir: Au delà du légal, la démarche GPEC permet de s'adapter aux différences de génération, au changement d'habitude au travail et de contrer la difficulté qu'ont les entreprises à recruter. De ce fait elle est devenue obligatoire aujourd'hui, quelle que soit la taille de l'entreprise. Absence de GPEC: quels risques? Le défaut de mise en place d'une GPEC implique que de nombreux dysfonctionnements ne pourront pas être détectés par la DRH et l'équipe de direction. Les risques les plus courants de la gestion des ressources humaines inclue:
Des salariés sans perspective d'évolution, peu engagés et motivés;
Un encadrement intermédiaire s'estimant oublié ou abandonné par les échelons supérieurs;
Des cadres dirigeants perdant trop de temps dans des tâches de micro-management;
Une fuite progressive des talents vers des entreprises plus soucieuses de la gestion des carrières. La phase amont de mise en place d'une démarche GPEC
Comment mettre en place une GPEC?
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Avant propos
Créée en 1994, L'école Nationale de Commerce et de Gestion de Settat clame légitimement sa position de pôle d'excellence dans l'enseignement de commerce et de gestion au Maroc. Notre école concentre tous ses efforts sur l'octroi d'une formation solide, permettant de mettre sur le marché du travail des profils polyvalents et distingués, qui s'adaptent facilement aux exigences d'un marché en pleine
Formation
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complémentaire;
• Assurance décès;
• Adhésion obligatoire à la Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS);
• Adhésion à la Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite (CIMR) et au Régime Complémentaire de Prévoyance du Crédit Populaire du Maroc. Les collaborateurs jouissent également d'une variété de prestations de prévoyance et d'assurances couvrant le règlement des dépenses et offrant des indemnités en cas de maladie, maternité, décès, invalidité, accident du travail et responsabilité
Grh groupe aksal
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riches en informations et nous ont aidés à toucher de près les notions de Gestion des Ressources Humaines dans l'une des grandes structures marocaines.
Analyses des tendances de l'environnement de Sofitel: Une étude de l'environnement du Sofitel Agadir nous amène à analyser brièvement son environnement interne et externe pour pouvoir cerner sa problématique. 1-Etude de l'environnement externe: Opportunités et Menaces: Cette première étape de l'analyse concerne les éléments intangibles de l'environnement, c'est-à-dire ceux qui ne pouvant pas être modifiés, s'imposent à l'entreprise. Cette analyse repose sur l'étude des univers sur lesquels évolue l'entreprise (demande, offre, influences). Aujourd'hui les ambitions de Sofitel se placent à un niveau très élevé. Sachant que dans l'hôtellerie, la qualité du service offert repose sur le professionnalisme et la motivation, le PDG du groupe Accor (Marc THEPOT) a clairement défini une stratégie visant la modernisation, l'implication de tous ses collaborateurs auxquels il affecte les ressources nécessaires pour relever le défi et atteindre les objectifs à savoir: Appropriation des valeurs du groupe à tous les collaborateurs et ces valeurs doivent être la toile de fond de tout développement.
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Actualisé le 24 mai 2022
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134DJDJ Vos missions consisteront à:
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Vous avez des compétences dans le magasinage et dans la gestion des stocks, marchandises, produits finis, etc. Vous avez conscience des normes de sécurité. Vous possédez un CACES 3 ou 9 à jour Votre polyvalence, votre esprit d'équipe et votre dynamisme vous permettront de mener à bien votre mission. Carte fontenay le comte france. Tous nos postes sont ouverts aux personnes en situation de handicap. Type de contrat
Mission intérimaire - 6 Mois
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Fontenay Le Comte Carte
Vous aimez cette plage de bord de mer? ★ ★ ★ ★ ★ 140, 0km de Fontenay Torcy
La plage ST-JOUIN-PLAGE est la 37 eme plage la plus proche de Fontenay Torcy, elle est située à Saint Jouin Bruneval (76). Vous aimez cette plage de bord de mer? Le Saviez Vous? Ville-data recense les boucles de randonnées, les sentiers et les chemins pour vos promenades, vos randos et vos balades proches de Fontenay Torcy alors envie de vous dégourdir les jambes et de prendre l'air, découvrez de nouvelles boucles de randonnées proches de chez vous. ★ ★ ★ 143, 6km de Fontenay Torcy
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La plage de baignade en bord de mer RUE DES BAINS, sur la commune de Villerville dans le département 14, est la 39 eme plage la plus proche de Fontenay Torcy.
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48 kilomètres
Distance entre Fontenay-le-Comte et Lille: 541. 78 kilomètres
Distance entre Fontenay-le-Comte et Rennes: 193. 71 kilomètres
Distance entre Fontenay-le-Comte et Reims: 475.
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Si vous chercher à pratiquer une discipline sportive à Fontenay-le-Comte ou ses alentours, rendez vous à ou faire du sport à Fontenay-le-Comte? Vous y trouverez la liste et la localisation des installations sportives et équipement de proximité.
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Les cartes sont reprenables sur votre site en réutilisant le code fourni en dessous des cartes ou en sitant le site
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- Les hotels de la ville de Fontenay-le-Comte figurent sur la carte du module de calcul d'itinéraire routier. Vous pouvez trouver et réserver un hotel près de Fontenay-le-Comte à l'aide du module de recherche d'hébergements ci-contre.
A partir de la présente fiche, vous pouvez accéder à la mairie de Fontenay-le-Comte, à ses installations et équipements sportifs, à un calculateur d'itinéraires, à la position des radars automatiques autour de Fontenay-le-Comte. Carte et plan de Fontenay-le-Comte
La carte ci-dessus présente une carte de la commune de Fontenay-le-Comte. La carte affiche les contours de Fontenay-le-Comte et elle fait office de plan interactif de la commune, ce qui permet de zoomer sur les rues, les routes, autoroutes, chemins et les différents élements présents sur la carte de Fontenay-le-Comte. Plus bas de cette page vous avez aussi une carte satellite de la commune de Fontenay-le-Comte. Les communes et villages les plus proches de Fontenay-le-Comte sont Orbrie à 2. 79 km, Pissotte à 3. 00 km, Longèves à 4. Carte fontenay le comte vendee france. 02 km, Saint-Michel-le-Cloucq à 4. 43 km, Sérigné à 4. 69 km, Auchay-sur-Vendée à 5. 53 km, Saint-Martin-de-Fraigneau à 5. 97 km, Mervent à 7. 11 km, Montreuil à 7. 30 km et Bourneau à 7. 85 km. Petosse à 8.