Résumé Français Gestion de l'entreprise médicale: révision du séminaire du Diplôme d'Etudes Spécialisées (DES) de Médecine Générale INTRODUCTION:
En France, la démographie médicale est une problématique de santé publique très présente. Les études montrent une augmentation de nombre de remplaçants malgré de nombreuses aides à l'installation. L'objectif de cette thèse est de réviser le séminaire concernant la gestion de l'entreprise médicale en espérant favoriser l'installation des jeunes médecins le plus tôt possible. METHODES:
Une étude qualitative a été réalisée en utilisant une technique du groupe nominal modifiée. Un pré travail pédagogique a été réalisé afin de définir les tâches professionnelles à travailler. Entreprise médicale formation 2009 relatif. Les participants de l'étude étaient des membres du Département de Médecine Générale (DMG) qui ont été invité librement par courrier électronique. L'étude s'est déroulée entre le 29 novembre 2018 et le 1er juillet 2019. Deux réunions présentielles ont eu lieu et la suite des échanges a été faite par courrier électronique.
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Elles couvrent un champ étendu de thématiques dans des domaines variés et complémentaires (juridique, organisationnel, managérial, médico-économique, éthique, clinique, social, psychologique…) des secteurs sanitaire et médico-social. Une large place est accordée aux temps d'échanges avec les apprenants: partages de points de vue, retours d'expérience, études de cas concrets, analyses des pratiques professionnelles, ateliers, jeux de rôles, exercices de mise en situation, séances de questions-réponses…
Coordonnées par une équipe pédagogique expérimentée, nos multiples interventions auprès de milliers de Professionnels issus du monde de la Santé et du secteur médico-social, s'appuient depuis vingt-cinq ans sur un important réseau d'experts formateurs aux compétences largement reconnues. Vers l'entreprise médicale | LISA Santé Autonomie. Nos formations intègrent en continu les nouveautés législatives et réglementaires et les derniers référentiels professionnels (HAS notamment). Certaines thématiques nécessitant des développements pédagogiques très approfondis et/ ou des groupes restreints peuvent être traitées dans le cadre de Formations Expertes.
M-soigner fait appel aux meilleurs experts universitaires, hospitaliers et du secteur privé. Pr Chloé Bertolus
Chef du service de Stomatologie et de Chirurgie maxillo-faciale à l'hôpital de la Pitié Salpêtrière. Pr Patrick Goudot
Service de Stomatologie et de Chirurgie maxillo-faciale à l'hôpital de la Pitié-Salpêtrière (Paris)
Pr François Carré
Chef du service de Médecine du Sport et des Explorations fonctionnelles du CHU Pontchaillou de Rennes
Dr Frédéric Chapelle
Psychiatre expert en prévention des risques psycho-sociaux, qualité de vie au travail, et gestion du stress
La durée des formations inter est variable, généralement de 2 jours consécutifs. Selon la thématique, le niveau de prérequis, l'effectif prévisionnel ou le profil des Professionnels concernés, certaines sont éligibles au DPC et/ ou peuvent entrer dans le cadre de Formations Expertes. La possibilité est offerte aux personnes inscrites à une formation d'adresser des questions par écrit aux experts-formateurs avant la session présentielle, sur la boîte, en précisant la formation concernée. Les réponses aux questions sont apportées par les experts-formateurs le jour de la formation. M-Soigner Formation. Les sessions présentielles de nos formations inter-établissements ont lieu dans Paris intra-muros, dans des sites à proximité immédiate des transports en commun, accessibles aux personnes en situation de handicap et choisis selon des critères stricts de qualité. À noter qu'il est également possible d'assister à l'ensemble de ces formations à distance (en format « visioconférence »). Les personnes désirant s'inscrire à une formation pour laquelle un hébergement est nécessaire bénéficient des services gracieux d'une Centrale de réservation d'hôtel.
Alors qu'y a-t-il entre les opérateurs atomisés et la firme hôpital ou le conglomérat? Et pour assurer quels besoins collectifs? Les cabinets regroupés en médecine générale ou spécialisée consistent à partager des charges fixes (locaux, équipements, secrétariat): ils sont un prolongement de la forme de production atomisée. Il n'y a guère de gains en termes de coordination; si on y économise des ressources, cela peut aussi se traduire par un éloignement pour les patients. Les maisons de santé pluri-professionnelles, ou du moins ainsi dénommées, en sont parfois la version moderne, avec les qualités et les défauts des cabinets regroupés. Heureusement, l'innovation et la coordination en sont quand même parfois les maîtres-mots. Entreprise médicale formation 2019 film. Un bilan d'ensemble est à faire. On a aussi les communautés professionnelles territoriales de santé (CPTS), très en vogue depuis quelques années, sous l'impulsion et à coup de subventions des pouvoirs publics. On s'attaque là aux défauts de coordination et de circulation de l'information entre les acteurs.
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