Une équipe d'experts à votre écoute
Spécialistes du blended-learning*, méthode d'enseignement anglo-saxonne pratiquée avec succès par les plus grandes universités et écoles de commerce aux USA, Canada, Grande-Bretagne, Australie,..., nous associons la flexibilité de nouveaux outils de communication à l' accompagnement individuel de nos étudiants. Icade et moi de la. Nos étudiants bénéficient d'un accompagnement personnalisé et permanent tout au long de leur parcours. Présente à chaque étape de leur projet, une équipe de professionnels (conseillers formation, conseillers pédagogiques, formateurs spécialistes dans leur domaine, responsables examens) à l'écoute et réactive établit avec nos étudiants une véritable relation de confiance. * Pour en savoir plus sur la pédagogie innovante du blended-learning, cliquez ICI.
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D'après l'OTRE (Organisation des transporteurs routiers européens), les besoins pourraient atteindre 100. 000 postes dans les cinq ans à venir. Le phénomène, qui a été amoindri pendant les confinements successifs, a resurgi avec la reprise de l'activité. Il est en partie lié à un déficit d'image et à des rémunérations peu attractives. Malheureusement les récentes négociations entre les partenaires sociaux pour revaloriser les minima de branche n'ont pas abouti. L'immobilier chinois toujours dans la tourmente
L'immobilier est essentiel pour la croissance de la deuxième économie mondiale. Or, après les déboires des géants Evergrande et Fantasia, d'autres plus petits promoteurs ont des difficultés à rembourser leurs dettes. Le géant Evergrande est, lui, étranglé par une dette abyssale d'environ 260 milliards d'euros. Il se bat pour payer à temps ses intérêts obligataires et livrer ses appartements, de façon à éviter une faillite qui ébranlerait tout le secteur immobilier chinois. Seine Ouest Habitat et Patrimoine : Thierry Virol élu vice-président - Immoweek. L'OCDE estime que les risques d'un fort ralentissement en Chine se sont accrus avec les déboires d'Evergrande.
Icade Et Moi Pour
L'absence d'un titulaire du portefeuille du Logement est révélatrice de bien des aspects de la France contemporaine: d'abord, elle montre combien libéraux et interventionnistes sont d'accord sur un seul point: il (leur) faut un ministre (on lira à ce sujet le « Point de vue » de Philippe Pelletier). Tous les professionnels, comme les analystes, même ceux qui réclament à grands cris moins d'État ont communiqué leur frustration, voire leur colère à l'énoncé de la nouvelle équipe gouvernementale. Icade et moi pour. Logiquement, les partisans d'une action publique forte en cette matière ont entonné le même lamento. Il est donc probable que le remaniement post législatives fasse apparaître un ministre délégué ou un secrétaire d'État affecté au Logement et attribué à un rallié de la majorité sortie des urnes (si c'est le cas). Mais cette absence est surtout le signe d'un phénomène que nous avons déjà évoqué (on le retrouve d'ailleurs dans notre série documentaire de podcasts « Ma vie de ministre du Logement »): quand le chef de l'État, ou à tout le moins, la Première ministre (qui, au début de sa carrière dans le cabinet de Lionel Jospin avait portant le logement dans ses attributions — mais c'est à l'époque Serge Contat qui suivait spécifiquement les questions de logement —), ne s'intéressent pas au sujet, celui-ci est relégué dans les questions techniques… que le politique néglige.
Memoires des sages et royalles oeconomies d'estate domestiques, politiques... - Maximilien de Béthune duc de Sully - Google Livres
14993 mots
60 pages
| LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES INTERNATIONALES | | | | |
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Table des matières
INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………………………………………….... 3
Introduction 3
Chapitre I: le contexte d'internationalisation de la GRH 5 1. La mondialisation 5 2. Les stratégies d'internationalisation des entreprises: la GRHI 7 2. 1 L'approche ethnocentrique 7 2. 2 L'approche polycentrique 7 2. 3 L'approche géocentrique 8 2. 4 L'approche régiocentrique 8 3. Concevoir, implanter et contrôler une politique GRHI 9 3. 1 Détermination de la stratégie GRHI 9 3. 2 Démarche d'implantation de la GRHI 9 3. 3 Le professionnalisme des acteurs en GRHI 11 4. Vers une modification des profils et une professionnalisation de la fonction GRH internationale 11 4. 1 L'adaptation des équipes RH face à la mondialisation 11 4. 2 Un modèle de certification des professionnels des RHI 12
Chapitre II: Recrutement et sélection à l'international 14 1. Le recrutement en contexte international 14 1. 1 Le choix des sources: recrutement interne ou externe?
Gestion Des Ressources Humaines Et Mobilité Internationale Des
Par exemple, tous les employés qui traitent avec des clients dans l'Union européenne devront comprendre les implications du règlement général sur la protection des données (RGPD). Les employés auront également besoin d'une formation sur toutes les obligations de conformité spécifiques au pays; La formation aux processus d'affaires. L'entreprise mondiale devra garantir, par exemple, qu'une qualité constante de produit ou de service est garantie dans ses différentes branches. Bilan: La stratégie internationale des ressources humaines doit tenir compte des éléments mondiaux et locaux de la formation et du développement. Choisissez la bonne structure organisationnelle La façon dont vous créez votre entreprise mondiale aura un impact significatif sur la façon dont vous gérerez votre capital humain. Considérez, par exemple: Une joint-venture dans un nouveau pays avec un partenaire local signifiera probablement que les effectifs des deux parties travailleront en étroite collaboration. Il devra y avoir des lignes hiérarchiques claire s pour le personnel des organisations respectives, ainsi qu'un mécanisme pour traiter le règlement des conflits entre les travailleurs des différentes organisations; Une filiale en propriété exclusive gérant vos affaires dans le pays en question peut être utile afin d'assurer des processus de travail uniformes et homogènes dans toute l'entreprise.
Gestion Des Ressources Humaines Et Mobilité Internationale De L'énergie
Essai
Systéme d'information géographique
8309 mots | 34 pages
COMMENT APPREHENDER LA GESTION INTERNATIONALE DES RESSOURCES HUMAINES D'UNE ENTREPRISE? PROPOSITION D'UNE GRILLE D' ANALYSE
XIème congrès de l'AGRH
Frank BOURNOIS CIFFOP-Paris II 83 bis, rue Notre-Dame des Champs 75006 PARIS Tél: 01 43 29 84 86 Fax: 01 43 29 84 96 E-mail: Christian DEFELIX ESA-CERAG Grenoble II BP 47 38040 GRENOBLE Cedex 9 Tél: 04 76 82 57 53 Fax: 04 76 54 60 68 E-mail: Didier RETOUR ESA-CERAG Grenoble II…. Manager dans la diversité culturelle
3084 mots | 13 pages
Présentation de l'auteur
Benoît THERY est consultant en Ressources Humaines et dirige un cabinet de Conseil en Développement International des Ressources Humaines: TIM Consultants. Fort de son expérience d'expatrier et de missions réalisées dans plusieurs pays du monde, THERY Benoît a apporté ses services à de nombreuses entreprises et organisations de renom tels que L'Oréal, Total Fina Elf, Danone ou encore le Ministère des Affaires Etrangères. Il a notamment écrit: • • • • Management interculturel….
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Il y a tout lieu de penser qu'une main-d'œuvre plus diversifiée peut fournir à votre entreprise mondiale un avantage concurrentiel; Des offres de produits et de services plus innovantes. Les organisations qui peuvent partager leurs connaissances et leurs compétences à l'échelle internationale ont un potentiel d'innovation supplémentaire; Service Clients. Une main-d'œuvre internationale améliore la capacité de votre entreprise à servir des clients du monde entier. Bilan: Votre stratégie internationale de ressources humaines doit mettre l'accent sur la manière dont l'expansion mondiale peut améliorer vos pratiques de recrutement. Accroître la mobilité internationale Dans le cadre d'une expansion mondiale, il convient d'envisager le transfert ou le détachement de certains membres du personnel de son siège social dans le nouveau pays d'activité. Dans son enquête sur les politiques et pratiques mondiales en matière d'affectation de 2019, KPMG a noté que: 60% des participants à l'enquête identifient les affectations internationales comme objectif prioritaire pour soutenir leur expansion mondiale; 47% des entreprises interrogées ont noté que les affectations mondiales étaient une composante cruciale de leurs programmes de développement des talents.
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Voici les avantages potentiels de l'envoi de votre main-d'œuvre à l'étranger: Des gens sur le terrain pour effectuer des études de marché; Gérer une nouvelle succursale dans un autre pays conformément à la philosophie et aux processus de travail de l'entreprise mondiale; Transfert du savoir-faire technique essentiel à la nouvelle opération; Une opportunité de développement pour le personnel qui recherche une affectation internationale. Bilan: Il est avantageux de permettre à son personnel d'être transférer entre différentes succursales et fonctions de l'entreprise au-delà des frontières nationales. Pour vous assurer que votre approche est entièrement conforme, envisagez une mobilité professionnelle mondiale et une assistance pour les visas. Optimiser la rémunération et les avantages sociaux des employés En tant que coût majeur de l'entreprise et ayant un impact significatif sur le bien-être de la main-d'œuvre, la rémunération et les avantages sociaux des employés doivent être soigneusement gérés pour toute opération offshore.
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Mise à jour: 22 décembre 2021
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