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Je ne suis pas gênée de ce qu'on fait. J'en suis extrêmement fière. On ne compte pas les heures. On sait où est-ce qu'on s'en va. Je suis très à l'aise avec tout ça. Je dors très bien la nuit. Yolande James
Radio-Canada ayant la réputation d'être un gigantesque paquebot qui bouge lentement, Yolande James devra probablement s'armer de patience avant d'observer des changements réels et durables. Mais puisqu'elle a déjà travaillé au gouvernement, elle sait à quoi s'attendre. « Tu n'arrives pas dans une organisation comme Radio-Canada en pensant que tu vas tout transformer en même temps. Mais je sens qu'on est dans un contexte favorable. Que justice soit faite » en Streaming VF Complet. On progresse. Un jour, ça ne sera peut-être plus nécessaire d'avoir une personne en charge de l'inclusion. Mais en attendant ce jour, je vais continuer à travailler pour l'élimination de mon poste. »
Une des premières étapes essentielles pour le succès du projet est la capacité d'établir rapidement les rôles et responsabilités de chacun, ainsi que les jalons du projet (grandes étapes). Leadership de projet - Talsom. La tâche revient au leader de créer un climat de collaboration et de communication efficace, d'outiller les équipes qui en ont besoin, de communiquer l'information pertinente et d'assurer la liaison entre le client et toutes les parties prenantes. Une autre étude publiée dans le MITSloan Management Review en 2015 [4], basée sur une série de sondages, d'entrevues et d'observations menés auprès de 150 gestionnaires de projets provenant de 20 organisations différentes aura permis de mettre en lumière une nouvelle approche de la gestion de projet, intitulée l'approche « agile ». Selon cette approche, le succès d'un projet reposerait en grande partie sur trois caractéristiques essentielles du gestionnaire soit:
son niveau de flexibilité;
sa capacité à gérer les imprévus;
son habilité à développer des canaux de communication et de collaboration solides entre les membres de son équipe de projets
Pour faire arriver son projet, le gestionnaire n'hésitera pas à mettre les mains à la pâte, à aplanir lui-même les irrégularités, à défricher la route pour son équipe.
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Il fallait constamment, comme leader, forcer les occasions d'échange entre les secteurs et favoriser la communication transversale par des rencontres et des mises en situation. Car malgré la mise en place de politiques et procédures explicites, et malgré les compétences des responsables des secteurs et toute la confiance qu'on pouvait avoir envers chacun d'entre eux, il était impossible de mener à bien le projet sans développer des réflexes de communication clairs et fluides. Leadership de projet au. De prime abord, la panne d'un camion réfrigéré n'aurait aucune incidence sur une cérémonie de remise de médaille. Mais considérons que ce bris d'équipement relevant du secteur d'alimentation entraine un retard dans le service d'un repas, qui à son tour entraine une incidence sur le service du transport, qui impacte sur le début de la compétition et le service sportif, puis le service du protocole pour les remises de médaille. Malgré l'autonomie de chacun des secteurs, une bonne communication transversale est primordiale au succès de tout projet, et le gestionnaire de projet est celui ou celle qui doit instaurer et forcer ces réflexes de communication au sein de ses troupes.
« Je pense qu'après cette formation, je serai désormais plus rapide et plus efficace pour identifier les changements nécessaires, adapter les méthodes de travail et de réunion de mon équipe pour faire face à la situation. » Un participant au programme
« Face à une instabilité mondiale toujours croissante, le leadership n'a jamais été aussi important qu'aujourd'hui. » Michael Chavez, PDG, Duke Corporate Education.