Ainsi, la charte, dans sa version intégrale, est disponible en français, en anglais et en braille. Elle peut également être obtenue gratuitement sur simple demande, auprès du service chargé de l'accueil dans tous les établissements de santé. Son résumé traduit en sept langues et en braille figure en français dans le livret d'accueil remis à toute personne hospitalisée et est affiché dans les lieux de passage: halls d'accueil, salles d'attente, couloirs des services, etc…
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Charte de la personne hospitalisée
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La charte de la personne hospitalisée
Des droits pour tous mise à jour 28. 02. 19
La charte de la personne hospitalisée constitue une actualisation de la charte du patient hospitalisé de 1995, rendue nécessaire par l'évolution des textes législatifs, notamment les lois du 4 mars 2002 relative aux droits des malades et à la qualité du système de santé, du 6 août 2004 relative à la bioéthique, du 9 août 2004 relative à la politique de santé publique et du 22 avril 2005 relative aux droits des malades et à la fin de vie. Parmi les dispositions nouvelles les plus marquantes prises en compte par la charte, on peut retenir: le droit, pour la personne, d'accéder directement aux informations de santé la concernant, de refuser les traitements ou d'en demander l'interruption, de désigner une personne de confiance, de rédiger des directives anticipées pour faire connaître ses souhaits quant à sa fin de vie, etc. Un effort tout particulier a été porté sur l'accessibilité du document, tant pour les personnes étrangères que pour les personnes handicapées.
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Soleil Pour Tous
Soleil Pour Tous a pour objectif de proposer aux
enfants partir de 3 ans, aux adolescents et adultes prsentant un handicap physique, mental ou sensoriel (autisme,
trisomie, polyhandicap), un accs aux loisirs.
Accompagnement individuel
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agrment CESU
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Article 10 - Droit à l'exercice des droits civiques attribués à la personne accueillie
L'exercice effectif de la totalité des droits civiques attribués aux personnes accueillies et des libertés individuelles est facilité par l'institution, qui prend à cet effet toutes mesures utiles dans le respect, si nécessaire, des décisions de justice. Article 11 - Droit à la pratique religieuse
Les conditions de la pratique religieuse, y compris la visite de représentants des différentes confessions, doivent être facilitées, sans que celles-ci puissent faire obstacle aux missions des établissements ou services. Les personnels et les bénéficiaires s'obligent à un respect mutuel des croyances, convictions et opinions. Ce droit à la pratique religieuse s'exerce dans le respect de la liberté d'autrui et sous réserve que son exercice ne trouble pas le fonctionnement normal des établissements et services. Article 12 - Respect de la dignité de la personne et de son intimité
Le respect de la dignité et de l'intégrité de la personne est garanti.
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Hors la nécessité exclusive et objective de la réalisation de la prise en charge ou de l'accompagnement, le droit à l'intimité doit être préservé.
Le droit à la participation directe, ou avec l'aide de son représentant légal, à la conception et à la mise en œuvre du projet d'accueil et d'accompagnement qui la concerne lui est garanti. Lorsque l'expression par la personne d'un choix ou d'un consentement éclairé n'est pas possible en raison de son jeune âge, ce choix ou ce consentement est exercé par la famille ou le représentant légal auprès de l'établissement, du service ou dans le cadre des autres formes de prise en charge et d'accompagnement. Ce choix ou ce consentement est également effectué par le représentant légal lorsque l'état de la personne ne lui permet pas de l'exercer directement. Pour ce qui concerne les prestations de soins délivrées par les établissements ou services médico-sociaux, la personne bénéficie des conditions d'expression et de représentation qui figurent au code de la santé publique. La personne peut être accompagnée de la personne de son choix lors des démarches nécessitées par la prise en charge ou l'accompagnement.
Les gestionnaires sont en mesure de prendre des décisions plus rapides et plus affirmées, en utilisant les tableaux de bord dynamiques et attrayants. Toutes les analyses métier sont affichées via les hubs d'informations:
Financier et Administratif
Gestion Commerciale
Stocks et Achats
Gestion de la Production
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Maintenance des Actifs
Regardez la solution de gestion des stocks et des achats:
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La bonne gestion des achats et des stocks est un enjeu capital pour votre entreprise. D'une part pour honorer les commandes des clients et limiter la rupture de stock, d'autre part pour immobiliser le minimum de capitaux pendant un minimum de temps. Celle-ci demande une excellente coordination tant à l'interne entre les différents départements qu'en externe avec les clients et les fournisseurs qui peuvent être associés à la réflexion sur votre produit. Gestion des achats
La gestion des achats détermine - dans un cadre contractuel et juridique - quand, à quel prix et quel type de produits vous voulez commander, et de quelle qualité. La réponse à ces questions dépend de votre produit final et du service que vous souhaitez offrir à vos clients. Gestion des stocks et des magasins
Une bonne gestion des stocks permet à l'entreprise d'avoir les ressources nécessaires pour produire et les produits finis disponibles pour honorer toutes les commandes des clients. Vous devez d'une part éviter des stocks trop importants et d'autre part la rupture de stock.
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La gestion des approvisionnements et des stocks avec Oxalys
Gérer les réapprovisionnements, connaître le lieu de stockage du produit, suivre l'évolution des consommations, gérer les inventaires… Oxalys optimise la gestion de vos achats et de vos stocks. Intégrer les stocks au cycle des achats
Bénéficiez d'une vue complète sur l'état de vos stocks et disposez de vos marchandises rapidement grâce à un processus de réapprovisionnement efficace. proposition de réapprovisionnement intégrée
optimisation des critères de réapprovisionnement (formule de Wilson)
analyse du stock dormant et du stock mort
visualisation des cumuls de consommation en temps réel
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Gérer les stocks selon plusieurs modes au choix
Bénéficiez d'informations utiles pour une bonne gestion des achats et des stocks et diminuez les dépenses inutiles liées à une gestion approximative de vos stocks. gestion des sites physiques
gestions des lots d'articles par date de péremption
traçabilité par lot
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" En donnant largement l'accès aux données financières en toute transparence grâce aux outils numériques, nous avons fait tomber les freins à la communication intra et inter services.
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Le Module MM (Material Management) prend en charge la gestion des articles. D'où son nom. Il se décompose en deux parties:
La gestion des stocks
Les achats et la gestion des approvisionnements
D'ailleurs, la plupart du temps, on dissocie bien la partie dite MM « stocks » et la partie dite MM « Achats » dans les phases de mise en place de l'ERP.
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C'est un programme fonctionnant selon une hiérarchie de phases spécifique qui détermine le type de matériel à demander et à quel moment. Cet outil est organisé en étapes logiques pour garantir la disponibilité des composants, des articles et des produits afin de créer des ordres de travail automatiques pour la production.
Cette définition sera utilisée pour chaque mouvement de stock et se concentre sur l'un des quatre modes de valorisation possibles:
Prix moyen de l'article
Prix moyen d'entrepôt
Prix d'achat
Coût standard
La méthode définie sera chargée d'obtenir le coût unitaire des matériaux incorporés dans les différents ordres de fabrication tout au long du processus de production. Critères d'Évaluation En termes de mouvements de stock de l'article, tous les mouvements de stock sont valorisés, selon la méthode de valorisation des entrées et sorties de stock. La définition de la méthode de valorisation doit être effectuée en fonction de chaque processus métier. Définition des coûts Quel que soit le système d'évaluation adopté, il est important qu'il y ait une définition correcte de tous les coûts directs. Ces coûts représentent le coût/heure de toutes les ressources impliquées dans les opérations. Les coûts de main-d'œuvre ne doivent être recalculés qu'en cas de révision ou d'une définition initiale du coût des employés; A ces coûts s'ajoutent les coûts d'incorporation matériels et les coûts de sous-traitance qui influencent les coûts matériels; Les autres coûts encourus sur la ressource (coûts d'exploitation économiques) doivent être intégrés dans le calcul du coût horaire de la machine.