Ce modèle de plan de formation des employés est conçu pour les nouveaux employés afin de faciliter le processus d`intégration. Avoir un calendrier et des objectifs de formation clairs peut aider la transition à se dérouler sans heurts, et fournit également un document pour le nouvel employé et le gestionnaire de se référer à des questions et des mises à jour. Une fois la période de formation introductive terminée, le modèle peut être utilisé comme un outil d`évaluation pour évaluer les progrès accomplis et créer un plan pour aller de l`avant. Le modèle comprend de la place pour les commentaires lors de chaque étape de la formation, qui sera utile lorsque le moment viendra pour un examen des performances. Modèle Excel de rapport d'évaluation du travail personnel de fin d'année | XLSX Excel模板 Téléchargement Gratuit - Pikbest. Ce modèle peut également être utilisé pour les employés qui se déplacent dans de nouveaux rôles. Une fois que la direction a terminé les évaluations des personnes considérées pour l`emploi ou la promotion, au lieu d`aller avec leur instinct, ils ont une façon mesurable de comparer les candidats à l`emploi.
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Les règles ci-dessous vous aideront à améliorer vos évaluations annuelles du rendement. 1. Évitez les surprises
La rencontre d'évaluation n'est pas propice aux grandes révélations. L'employé doit déjà être courant de sa situation, grâce aux commentaires formulés régulièrement par ses gestionnaires en cours d'année. Votre évaluation doit se baser sur les objectifs réalistes et quantifiables, établis et rédigés au début de l'année en collaboration avec l'employé. 2. Préparez la rencontre
Pensez à des exemples concrets de réalisations et de défis, de manière à éviter les banalités. Moodle de rapport d évaluation du personnel la. Pour ce faire, conservez un dossier tout au long de l'année, répertoriant les progrès des employés et les commentaires d'autres gestionnaires. Vous pourrez ainsi dresser un portrait des points forts et faibles de l'employé, puis tenir compte de ce qu'il vous répondra. 3. Contrôlez le cadre de la discussion
Fixez la date de la rencontre quelques jours à l'avance et assurez-vous de disposer de suffisamment de temps pour une discussion complète.
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En général, une évaluation du rapport des employés fournit un moyen précis et mesurable pour la gestion de l`aide de savoir qui embaucher et qui à promouvoir. Les évaluations peuvent déterminer: nous avons également inclus des modèles de Smartsheet, une plate-forme d`exécution de travail qui vous permet de mieux gérer le processus d`examen des performances des employés avec la collaboration en temps réel et l`automatisation du travail. Avec la personnalité, certaines évaluations posent des questions basées sur le comportement. Exemple D Evaluation Annuelle Du Personnel - Le Meilleur Exemple. Les tests comportementaux offrent un résultat plus prévisible pour les employeurs qui l`utilisent pour l`écran des candidats potentiels.
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7. Discutez de perfectionnement
Interrogez l'employé sur ses aspirations professionnelles et parlez-lui des possibilités de formation et d'apprentissage. Pour éviter de monopoliser la conversation, demandez-lui son opinion. 8. Dressez un bref bilan de la rencontre, en concluant sur une note positive
Remerciez l'employé d'avoir pris part à cette discussion et revenez rapidement sur les mesures que vous avez convenu d'adopter. 9. Suivi
Une fois que vous aurez fixé les prochaines étapes avec la collaboration de l'employé, vous devrez lui fournir votre soutien afin de l'aider à atteindre ses objectifs. Modèle de rapport d évaluation du personnel navigant. Une bonne gestion du rendement exige une discussion de mi-année pour évaluer les progrès accomplis.
Choisissez un lieu confortable et privé, où vous ne serez pas dérangé. 4. Partez du bon pied
Commencez par mentionner les principaux accomplissements de l'employé au cours de l'année et signalez-lui que ses efforts sont appréciés. Il est important que les employés au rendement satisfaisant sachent que leur contribution est appréciée. 5. Soyez franc et précis
Lorsque vous évoquez les défis ou les domaines à faible rendement, concentrez-vous sur les actions et non sur la personne. Moodle de rapport d évaluation du personnel francais. Plutôt que de critiquer un employé pour sa lenteur, par exemple, décrivez une échéance spécifique qui n'a pas été respectée, puis discutez des moyens d'éviter qu'un tel scénario se reproduise. 6. Déterminez un plan d'action
Si l'évaluation de l'employé est satisfaisante, établissez des objectifs (aspects à perfectionner, par exemple) pour l'année qui vient. Si des améliorations sont nécessaires, déterminez un plan axé sur une ou deux dimensions clés. Dans le cas d'une plainte de client, par exemple, le plan d'action pourra inclure la recherche des causes du problème, ainsi que des séances de mentorat auprès d'un gestionnaire.
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