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Publié le
30 novembre 2009
Pour Jean-François Pillou, auteur du livre Tout sur les Systèmes d'Information (2006), l e projet de gestion des connaissances est articulé autour de cinq phases, souvent connues sous le terme de « cercle vertueux de la gestion des connaissances »: Le repérage des connaissances La préservation des connaissances La valorisation des connaissances La création et le partage des connaissances L' actualisation des connaissances Voici le schéma qu'il utilise pour illustrer ces cinq phases
Cercle Vertueux De La Gestion Des Connaissances Egc
Par conséquent, à chaque création, modification ou suppression d'une ressource terminologique ou
ontologique servant à alimenter les lexiques de l'outil linguistique, le Module de Mise à Jour récupère
une copie de cette ressource et la transfère à l'outil d'extraction d'information. Ce dernier peut alors
créer une nouvelle entrée dans le lexique adéquat, ou bien mettre à jour l'entrée correspondante à
cette ressource dans le cas d'une modification, ou encore supprimer cette entrée du lexique. Ces trois principales étapes du cycle de vie des RTO dans OntoPop définissent un cercle vertueux
[BUI 03]: ces ressources, extraites à partir du contenu d'un document, sont tout d'abord utilisées pour
enrichir le référentiel commun à la gestion de la connaissance et de la terminologie avant d'être de
nouveau exploitées pour enrichir les lexiques initiaux de l'outil d'extraction d'information. Comme ces
lexiques sont en phase avec le référentiel commun de l'application, les ressources concernées par
l'enrichissement sont celles qui ont été déduites à partir des patrons d'extractions et non pas celles
qui ont été tout simplement reconnues à partir d'entrées existantes d'un de ces lexiques.
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30 nov. Pour Jean-François Pillou, auteur du livre Tout sur les Systèmes d'Information (2006), l e projet de gestion des connaissances est articulé autour de cinq phases, souvent connues sous le terme de « cercle vertueux de la gestion des connaissances »: Le... Lire la suite
29 nov. Nick Milton, de l'entreprise Knoco spécialisée dans le conseil sur la gestion des connaissances, explique le Knowledge Management. (vidéo en Anglais)
Olivier Zara commente son livre, le management de l'intelligence collective. Il parle d'efficacité collective et de gestion de la relation humaine. Là encore, l'auteur pense qu'il faut une culture collective pour réussir. Interview Olivier Zara @ Yahoo!... Richard Collin, intervenant expert pour le groupe Demos, entreprise de formation, conseils, outsourcing et édition, explique les objectifs du Knowledge Management et les facteurs clés de succès pour une bonne mise en place. La meilleure façon pour les... Lire la suite
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Ce module dispose d'un ensemble de RACs définies préalablement pour l'application
cible et les applique à l'arbre conceptuel du document analysé. Comme nous l'avons vu, les RACs
sont déclenchées en fonction des nœuds indicateurs rencontrés dans l'arbre et de la résolution des
indices contextuels relatifs à ces nœuds indicateurs. Figure 43. Le cercle vertueux d'OntoPop
L'application de ces RACs produit deux sortes de résultats. En fait, la création de ces résultats est
dépendante des objectifs de l'application cible: il est possible de paramétrer OntoPop pour que
l'application cible ne réalise que le peuplement d'ontologie ou que l'annotation documentaire ou bien
les deux, en fonction des besoins. Dans le premier cas, les règles de connaissances produisent un
réseau sémantique de connaissance dit « potentiel » car en attente de consolidation par le
Composant de Peuplement d'Ontologie. Dans le second cas, elles produisent un ensemble
d'annotations sémantiques également « potentielles » devant être contrôlées par le Composant
d'Annotation Sémantique.
Cercle Vertueux De La Gestion Des Connaissances La
Si cette instance n'existe pas,
elle est créée dans la base de connaissance, et optionnellement validée manuellement par un
utilisateur final. Puisqu'une nouvelle instance a été créée dans le référentiel, le Module de Mise à Jour
envoie ce nouveau libellé, ainsi que sa classe d'appartenance, à l'outil d'extraction. Grâce à ces
informations, ce dernier ajoute l'entrée « Orange » à son lexique des noms de sociétés. Par
conséquent, au prochain document analysé, si le nom de la société « Orange » est mentionné, il sera
reconnu à partir de son entrée dans le lexique. Nous supposons qu'après un certain temps d'utilisation de l'application cliente, l'essentiel de
l'information clef du domaine concerné sera intégré dans le référentiel de l'outil de représentation des
connaissances, et par conséquent transmise aux ressources linguistiques utilisées par l'outil
d'extraction d'information. Ainsi, les utilisateurs finaux n'auront pas à valider autant d'information
qu'initialement. Par conséquent, ils disposeront de plus de temps pour des activités telles que la
recherche d'information ou la publication.
Depuis les travaux en Psychologie Sociale de Kurt Lewin et la mise en lumière de la dynamique des groupes restreints, des mécanismes à l'œuvre dans le changement des comportements et des normes, il n'est plus besoin de démontrer la puissance d'une réflexion collective. Le « système » que constitue un groupe et sa dynamique porteuse repose sur ses 4 dimensions qui le caractérisent: des échanges interpersonnels, une influence mutuelle, une organisation reposant sur des normes, des valeurs et des rôles déterminés, et bien entendu un objectif partagé: en ce qui nous concerne ici, élargir des perspectives, questionner les valeurs, trouver une solution/ des éléments de réponse à une problématique posée. Pouvoir échanger avec ses pairs sur des problématiques qu'ils peuvent comprendre, partager avec eux leurs questionnements et leurs difficultés est une belle opportunité de rompre l'isolement du manager. Au fil des rencontres, un lien d'une autre nature se tisse entre des personnes qui jusque-là ne faisaient que se croiser lors des réunions de chefs de service, sans vraiment se rencontrer, et qui apprennent à se découvrir mutuellement, dans leur humanité, dans leur humilité.
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