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Avec le vieillissement de la main-d'œuvre et l'augmentation des départs à la retraite, la gestion de la relève devient encore plus nécessaire afin d'assurer d'avoir des candidats disponibles pour pourvoir les postes vacants de demain. Ainsi, planifier la relève d'un poste important demeure une priorité pour les entreprises. En tant que gestionnaire ou conseiller, vous serez outillé afin de mettre en place un plan de relève en évaluant les écarts, identifiant les besoins et en développant des plans personnalisés de développement. Cette formation comprend deux demi journées. 10 / 02 / 2022
17 / 02 / 2022
$ 450. 00
Offert aussi en session privée
Vous êtes interessé par la formation "Gestion de la relève"? Objectifs
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À qui s'adresse cette formation?
Gestion De La Relève France
"BEFORE YOU ARE A LEADER, SUCCESS IS ALL ABOUT GROWING YOURSELF. WHEN YOU BECOME A LEADER, SUCCESS IS ALL ABOUT GROWING OTHERS"
GESTION DE LA RELÈVE ET LEADERSHIP INNOVANT
Dans un contexte de plus en plus complexe et ambigu, qui sont vos Leaders de demain? Avez-vous la relève en interne? Sur quoi allez-vous la développer? Votre processus de relève est-il transparent? Sélectionnez-vous sur les bons critères? Avez-vous une vraie culture de développement? Le talent appartient-il à tout le monde dans votre entreprise?
Gestion De La Relève Care
2. Élaborer des échelles de leadership qui permettent d'évaluer les profils requis pour des professionnels, des superviseurs, des directeurs et des vice-présidents. Ces échelles doivent refléter la vision stratégique de l'entreprise et le vocabulaire doit être compréhensible par tous. Ces échelles permettront d'évaluer l'ensemble des employés (gestion de la performance) et de comprendre à quel bassin de leaders ils appartiennent (leaders stratégiques, leaders mobilisateurs ou leaders performants): groupes de discussion. 3. Analyser les postes critiques de l'entreprise et plus particulièrement ceux qui n'ont pas de relève. Pour cela, l'élaboration d'une matrice d'analyse des postes en fonction de leur impact sur les résultats d'affaires est nécessaire. On priorise ensuite l'analyse de ceux qui ont le plus d'impact et le moins de relève. Cette approche permettra de cibler les individus dont il faudra accélérer le développement afin que l'entreprise ne se retrouve pas dans une situation délicate dans l'avenir (perte d'un joueur clé qui n'aurait aucune relève, même temporaire): matrice d'évaluation des postes critiques.
Gestion De La Relation Client
Finalement, il est à noter que l'on peut recourir à diverses techniques d'évaluation ( tests d'aptitudes, Assessment Centers …) pour objectiver la perception du potentiel des différents candidats. PRATIQUE
Après avoir déterminé les postes-clés pour lesquels un plan de succession doit être prévu, on déterminera, sur la base du portefeuille des potentiels, deux successeurs pour pallier au départ éventuel de chacun des titulaires:
1. Le successeur A: Il s'agit de la personne qui serait la plus à même de reprendre le poste considéré. On tiendra compte des qualifications professionnelles et humaines et, éventuellement, de l' âge du candidat. Si ce candidat n'est pas encore apte à reprendre immédiatement cette fonction, un système de gestion des compétences permettra de détecter les lacunes et de mettre sur pied un plan de développement des compétences (exemple) préparant le candidat à sa future fonction. 2. Le successeur B: C'est un candidat qui possède l' expérience nécessaire pour remplir la fonction considérée, mais seulement à titre d'intérim.
C'est agréable de travailler avec des gens professionnels qui ont du plaisir. » Indya Chesnel, CF Montréal
« Propulsion RH est une structure toujours très agile, disponible, flexible, malgré des délais parfois courts que nous pouvons leur imposer. Ils osent, relèvent les défis que nous leur proposons et nous font part de leurs suggestions pour mieux nous servir. La qualité des intervenants est très appréciée par nos collaborateurs, mais également nous mettons un grand Bravo aux membres de l'équipe de Propulsion RH qui a pour ambition de créer un lien de confiance et de qualité avec nous clients. » Angélique Rault, BNP Paribas Suisse
HOPITAUX DU PAYS DU MONT BLANC
Sallanches, Haute-savoie
Full Time
LA DIRECTION DES AFFAIRES MEDICALES En lien avec la direction générale de l'établissement et du président de la commission médicale d'établissement, la direction des affaires médicales définit et élabore la politique de gestion des ressources humaines médicales. Nos principaux enjeux concernant le personnel médical sont les suivants: anticiper, attirer et fidéliser. Nos principales missions Nous suivons au quotidien environ 130 médecins et 25 internes, ainsi qu'une équipe de 30 sages-femmes.
Direction Des Affaires Médicales Chu
Bureau des internes
Direction des Affaires Médicales
AP-HM
80 rue Brochier
13 354 Marseille Cedex 05
Christèle DECORY
Référente des internes de spécialités médicales
Tél. : 04 91 38 12 36
E-mail:
Ingrid MODENA
Référente des internes de médecine générale et spécialités chirurgicales
Tél. Direction des affaires médicales emploi. : 04 91 38 20 81
Valentin GHIBAUDO
Référent des internes de pharmacie et odontologie et des demandes INTERCHU
Tél. : 04 91 38 20 78
Patrick IMMORMINO
Référent Relations Internationales et Faisant Fonction d'Interne
Tél. : 04 91 38 27 58
E-mail:
Direction Des Affaires Médicales Chu Lille
Missions Affaires Médicales: La Direction des Affaires Médicales gère l'ensemble des médecins et les internes du centre hospitalier. Elle a en charge leur recrutement, la gestion de leur carrière et de leur paie ainsi que l'organisation médicale. La Direction des affaires médicales travaille en partenariat avec la Commission Médicale d'Établissement sur les différents domaines ayant trait à la gestion des médecins (gardes et astreintes, formation continue…). Offres d'emploi. Recherche Clinique: L'unité de recherche clinique prépare et met en œuvre la politique de recherche clinique de l'établissement. Elle gère les moyens qui lui sont consacrés. Organisation: Frédéric DELPECH - Directeur Adjoint Contact Utiles: Secrétariat: Téléphone: 04 83 77 24 66 Télécopie: 04 83 77 24 65
Direction Des Affaires Médicales Chuga
5Mo environ)
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Publié le
10 février 2022
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Ainsi, il est chargé du recrutement, de l'évaluation et de la formation de ses équipes. Sa mission comprend aussi d'importantes activités de communication avec les Pouvoirs Publics, le corps médical, les leaders d'opinion. Enfin, il est souvent amené à intervenir dans les congrès ou autres enceintes scientifiques. Compétences nécessaires pour exercer ce métier
Dans le but de devenir directeur, il est indispensable d'avoir certaines compétences. Lesquelles sont:
Aptitudes politiques et stratégiques
Sens de l'organisation et de la planification
Rigueur scientifique
Techniques d'animation d'équipe
Sens de la communication développé
Formation à suivre pour devenir directeur des affaires médicales
Les directeurs des affaires médicales ont le plus souvent une formation initiale de médecin ou pharmacien, complétée par une spécialité en pharmacologie clinique. Direction des affaires médicales chu lille. Les postes d'un directeur des affaires médicales
Etant des professionnels expérimentés, les directeurs des affaires médicales exercent leur métier en majorité dans le secteur industriel du médicament.