La sortie de caisse magasin est essentielle pour équiper votre commerce. Elle n'est pas motorisée (sans tapis) Elle est composée de deux zones: Un e space où le client dépose ses achats Un caisson pour poser la caisse enregistreuse. Une seule couleur est disponible: N oir et Blanc
Sortie de caisse
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Meuble de caisse sans support écran et...
Prix
1 417, 22 €
Meuble de caisse avec support écran
1 349, 69 €
Meuble de caisse rectangulaire avec...
664, 02 €
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Caisson pour meuble de caisse...
243, 31 €
Tiroir de caisson pour meuble de caisse...
80, 17 €
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Solutions de meubles et comptoirs de caisse
Découvrez sans plus attendre les solutions d' agencement et de mobilier de caisse que nous proposons auprès de nos clients. Quel que soit le secteur d'activité auquel votre entreprise appartient et quels que soient les objectifs, SMOB intervient pour le compte des professionnels qui se trouvent à Nice, mais aussi sur l'ensemble des Alpes maritimes, de la PACA et désormais de tout le quart Sud Est de la France.
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Agencement magasin Offre complète de mobilier spécialisé dans la création, l' agrandissement ou la modification de vos surfaces de vente et dans la réception de vos clients. Ce mobilier peut convenir aux boutiques (commerce de détail, petite et moyenne distribution, caves à vin, etc. ) et aux plus grandes structures de type super et hyper marchés. Rasec que nous représentons est référencé chez Intermarché, Système U, Leclerc et Carrefour par exemple. Aménagement sur-mesure Nous travaillons en étroite collaboration avec nos fournisseurs pour une fabrication de meubles de caisse sur-mesure et parfaitement adaptée à l'espace dont vous disposez dans votre magasin. Tout est pris en charge par notre étude: de la conception en passant par le choix du matériel, la réalisation des travaux d'aménagement et service après-vente. Aménagement zone caisse Vous pouvez également faire appel à nos services d'expert dans le cadre d'un projet sur l'aménagement d'une zone de caisses où d'une zone d'accueil: nous avons le mobilier adapté à la plupart des projets de réalisation d'aménagement, petits ou grands.
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L'UNIVERS CAISSE
Partenaire des plus grandes enseignes alimentaires et spécialisées, RASEC AMÉNAGEMENT est reconnu comme un des experts de la conception et de la fabrication des meubles de caisse et se positionne comme précurseur dans l'intégration et l'adaptation des nouvelles technologies aux surfaces commerciales. Depuis plus de 50 ans, nous mettons notre expertise (design, conception, ergonomie, implantation et fabrication) à votre service pour répondre à vos besoins en meubles d'encaissement, intégration de systèmes self-scanning et de systèmes de cash management. Toutes nos caisses sont conformes aux dernières normes en vigueur et leurs postes d'encaissement sont organisés de manières à optimiser l'ergonomie de travail. Nous vous proposons de nombreux modules complémentaires adaptables comme les espaces de rangement, la gestion des antivols, les supports pour balances, imprimantes, les tapis roulants, les plages inox…
Un choix de mobilier très large et polyvalent, couvrant les besoins du magasin de proximité à ceux de l'hypermarché, qui s'adaptera parfaitement à votre magasin.
Envie de donner vie à votre projet et de donner un nouvel élan à votre boutique? Vous avez besoin d'un conseil ou d'un renseignement sur notre offre de service? Contactez dès maintenant notre hotline pour connaitre les possibilités de développements qui s'offrent à votre point de vente.
… et à son utilisation en coaching individuel de dirigeant et coaching d'équipe
Origine: quelques mots d'histoire sur la T. O. B.
La Théorie Organisationnelle de Berne (T. B. ) forme un ensemble de théorie et d'outils visant à décoder et à agir dans la gestion d'une équipe ou d'une organisation. Elle a été élaborée en 1963 par Eric Berne, fondateur de l'Analyse Transactionnelle, dans son livre: « The structure and dynamics of organizations and groups ». Gilles Pellerin, consultant-formateur, a développé l'utilisation de la T. en entreprise. Il fait l'hypothèse de liens entre la façon dont les membres d'une équipe modifiaient leur structuration du temps et est à l'origine du schéma de Fox (système de leadership, Canon, Membres, Energie). François Delivré, coach et formateur, a repris les enseignements de Gilles Pellerin dans son livre « Le métier de Coach », qu'il a transmis à l'Académie du Coaching. Intention pédagogique et objectifs de la formation:
Cette formation à la T. propose une approche à la fois théorique et opérationnelle du modèle.
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admin6650 31 janvier 2019 Les commentaires sont fermés pour cet article. Qu'est-ce que la Théorie des Organisations de Bernes? La Théorie Organisationnelle de Berne (T. O. B. ) est un modèle sociologique et systémique qui permet de comprendre et d'agir avec efficacité sur le management d'une organisation. Les travaux d'Éric BERNE (1963) sur la structure et les dynamiques des organisations et groupes mettent en lumière le fonctionnement d'un groupe humain et permettent d'en comprendre les rouages. Elliot FOX dans son article (1975) formalise les concepts de la TOB, permet de les relier entre eux grâce au « schéma de Fox », enfin apporte une compréhension puissante et synthétique des systèmes. Structure d'une organisation
Plus simplement, le schéma de Fox décrit 5 composants constituants la structure d'une organisation, nécessaires à sa survie:
1. L'environnement (externe)
Toute organisation prend sa place dans un environnement donné. Sa survie dépend en grande partie de la pertinence de ses réponses aux demandes de son environnement.
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Pierre Guillaume Develop Group Une approche systémique des organisations
Un technicien est appelé pour une panne de chaudière. Il a trouvé une valve coincée, l'a dégagée d'un coup de marteau, l'a remise en service et a envoyé une facture de 100 $. Le propriétaire s'est plaint du coût pour un simple coup de marteau et a demandé une facture détaillée. Le technicien a répondu: "Frapper la chaudière avec un marteau: 1 $. Savoir où frapper: 99 $. " « Eric Berne – Structure et dynamique des organisations et des groupes- Editions AT »
La Théorie Organisationnelle de Berne (T. O. B. ) est un modèle sociologique et systémique. La T. est un ensemble d'outils qui permettent de comprendre et d'agir avec efficacité sur le pilotage d'un groupe ou d'une organisation. "Structure et dynamique des organisations et des groupes" est le livre écrit par Eric Berne à l'attention "des personnes intéressées par les groupes et par les dysfonctionnements des groupes et des organisations". L'auteur nous propose une vue systémique des organisations qui permet de poser un diagnostic fin sur leur fonctionnement et de repérer l'origine des dysfonctionnements.
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Qu'est-ce que la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB)? Définition La TOB est une théorie sur le fonctionnement des groupes «organisés» qui s'articule de façon cohérente avec les concepts de l'AT. Cette théorie s'adresse aussi bien aux groupes les plus élémentaires (une unique réunion, famille, équipe, …) qu'aux organisations les plus vastes (école, association, entreprise, institution, organisation, pays …) à partir du moment où ils sont organisés. C'est un outil systémique d'analyse et de développement du processus humain vers la collaboration et la performance des groupes dans une dynamique gagnant-gagnant. La TOB permet à la fois une approche analytique et globale du système de fonctionnement d'un groupe, d'une entreprise ou d'une organisation. Force est de constater que l'entreprise est de plus en plus complexe, les parties qui la composent sont inter-actives, c'est pourquoi nous avons besoin d'une vision globale alors que le découpage est réducteur. C'est une approche qui permet de déterminer les points clés qui doivent être analysés, de comprendre les enjeux profonds des groupes de personnes, de sélectionner les possibilités d'interventions en fonction des situations rencontrées et de mettre en œuvre des actions pour améliorer le fonctionnement du groupe.
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Sans élément stratégique, celle-ci n'a plus lieu d'être: la perte de vue de celui-ci est une menace majeure que le manager ne doit en aucun cas oublier. Face aux éventuelles pressions de l'environnement, qui pourraient créer des perturbations masquant l'essentiel, c'est donc le manager qui fixe et maintient le cap: il se positionne ainsi comme « manager porteur de sens ». Gestion de la « constitution » de l'équipe
Même s'il n'est pas à l'origine de la création de l'équipe, et s'il n'a pas recruté lui-même ses collaborateurs, le manager est le garant de la « constitution » (au sens, comme on l'a vu dans notre numéro de septembre 2015, de règles régissant le fonctionnement de l'équipe). Il doit s'assurer de l' engagement de tous les membres de l'équipe à respecter cette « constitution », engagement qui sera acté au travers du « contrat constitutionnel »
C'est donc au manager de rappeler régulièrement le « contrat constitutionnel », que celui-ci soit fixé par d'autres que lui-même – son N+1 ou l'entreprise elle-même – ou qu'il soit interne à l'équipe (règlementation inhérente au secteur d'activité, statuts, règlement intérieur, rôles et missions de chacun, organisation du travail, fréquence des réunions…).
Il s'agit donc pour lui de veiller en permanence à l'atteinte des objectifs de l'équipe, que ceux-ci soient ou non déclinés en objectifs individuels. Ainsi, la prise en compte du facteur humain ne doit pas occulter la réalité du monde de l'entreprise: le management est ainsi l'art de transformer la contribution de chacun en performance collective. Gestion du « processus » de l'équipe
Plus les éléments précédents seront correctement appréhendés par la manager et intégrés par son équipe, moins les membres de celles-ci auront à faire ce que Éric Berne appelle du « processus ». Derrière ce vocable, il désigne les activités qui n'ont rien à voir avec le « travail » à proprement parler, et dans lesquelles certains mettront tout ou partie de leur temps et de leur énergie (voir notre lettre d'octobre 2014 – « Les comportements passifs et leur risque » et celle de septembre 2014 – La structuration du temps dans l'entreprise »). En clarifiant au maximum et en permettant à chacun de s'ajuster dans le respect du contrat, le manager créera les conditions d'une équipe performante.