Par Cadres en Mission - Bien gérer mon activité
Diriger une société, même lorsqu'on est indépendant, nécessite le développement d'une vision stratégique. Elle permet de fixer un cap, des priorités et des moyens pour atteindre vos objectifs à moyen et à long terme. Sans vision, pas d'évolution pour votre entreprise. Définition de la vision stratégique
La vision stratégique est une ambition, un état futur à atteindre pour votre entreprise. Elle permet de définir une direction à suivre pour mobiliser vos salariés vers un objectif commun pour le futur de l'entreprise. La vision stratégique doit être à la fois ambitieuse et réalisable à court/moyen terme afin de ne pas décourager les équipes – l'effet inverse de la vision! La vision stratégique prend la forme d'un discours interne pour donner un cap à l'entreprise et motiver les salariés. On pourrait résumer la vision stratégique en une question: où sera votre entreprise dans 5 ans? L'intérêt d'élaborer une vision stratégique pour le consultant
Le plus souvent, on parle de vision pour des grandes entreprises, mais cela peut tout autant s'appliquer aux consultants indépendants.
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Un premier défi réside dans le fait que les deux déclarations représentent l'objectif de l'entreprise - par lequel la mission le met en œuvre directement et la vision plutôt indirectement. Vous devriez éviter la duplication dans tous les cas. Idéalement, la valeur ajoutée vient de l'interaction de la mission et de la vision. Une autre difficulté vient du fait que les deux déclarations doivent à la fois donner une orientation et inspirer. Toutefois, il existe des différences d'intensité. Bien que la vision d'entreprise soit axée sur l'inspiration, la mission d'entreprise devrait surtout servir d' orientation. Afin que vous réussissiez à faire la distinction entre mission et vision, vous trouverez les différences fondamentales entre les deux énoncés dans l'aperçu suivant:
Mission d'entreprise
Vision d'entreprise
Questions
Quels avantages l'entreprise offre-t-elle? Quelles sont les compétences clés de l'entreprise? Que représente l'entreprise? Où l'entreprise veut-elle aller et comment s'y prend-elle pour la mettre en œuvre?
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Les solutions sont ainsi produites collectivement, grâce à notre technologie Assembl, qui permet aux entreprises d'analyser les données collectées. Vous souhaitez être accompagné dans votre démarche? Contactez-nous! Quels bénéfices en tirer? Les salariés sont plus engagés dans la réussite de l'entreprise quand ils se sentent écoutés. La concertation collective est une forme de reconnaissance de leur place et de ce qu'ils apportent. Ils feront ainsi part plus facilement des besoins qu'ils ont pour optimiser l'efficacité du travail. Ils seront aussi plus fidèles à l'entreprise. Si le message est fort, que la société y tient, elle engage également la fidélité de ses clients. Quand cette vision de marque et la communication sont réussies, la marque interpelle les clients potentiels. La vision de marque contribue à l'augmentation et à la fidélisation des clients. La marque peut même devenir le symbole d'une cause dans l'esprit de ses clients et leur inspirer confiance. Le bon moment pour développer sa vision de marque, c'est quand?
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Formulez clairement les changements à mettre en œuvre pour faciliter l'accomplissement de vos objectifs. N'oubliez pas qu'ils doivent être réalisables! Ça y est: vous avez votre ADN, vos ambitions sont clairement définies avec des objectifs et vous avez identifié les challenges à relever. Vous n'avez plus qu'à mettre en œuvre votre vision stratégique! Pour éviter de vous laisser happer par le quotidien et oublier votre vision, vous aurez besoin de:
→ définir une feuille de route à moyen terme, qui intègre les étapes nécessaires pour atteindre votre vision stratégique;
→ lister précisément les tâches à réaliser à court terme et à intégrer à votre planning. Vous pouvez utiliser la méthode OKR pour vous aider à formaliser votre vision stratégique. Exemples de vision stratégique d'une entreprise
De nombreuses entreprises avec une forte notoriété aujourd'hui avaient développé leur vision stratégique. Voici quelques exemples de visions stratégiques d'entreprises:
🚀 Space X: révolutionner la technologie spatiale pour permettre à l'humanité de vivre sur une autre planète
🚛 Walmart: devenir le numéro 1 de la distribution mondiale
🚗 Ford: rendre l'automobile accessible à chacun
💻 Microsoft: un ordinateur sur chaque bureau et dans chaque maison
🚓 Tesla: créer l'entreprise automobile la plus captivante du 21e siècle avec une transition vers la voiture électrique
Développer votre vision stratégique est indispensable pour le développement de votre activité, afin de lui donner du sens.
C'est le domaine du choix avant tout du dirigeant et de son équipe. Faire émerger l'ADN de l'entreprise. C'est savoir dire qui on est. B / Créer un grand projet ambitieux pour votre entreprise: ce que vous aspirez à créer, devenir, accomplir et qui va nécessiter des changements, des progrès… Un grand objectif, simple à énoncer, ambitieux et mobilisateur qui permette de concentrer tous les efforts de l'entreprise vers l'accomplissement de ce grand défi. Créer un grand projet, c'est savoir dire où l'on va, éclairer le chemin. Comment procéder en pratique? Identifier les valeurs fondamentales
Lister les valeurs qui occupent une place centrale pour vous. S'il y en a plus de 5 ou 6 essayez de distinguer ce qui est immuable de ce qui est du domaine des pratiques opérationnelles, des choix stratégiques ou des normes culturelles. Pour chaque valeur identifiée, demandez-vous si vous la garderiez, si celle-ci était un jour de nature à pénaliser l'entreprise? Si ce n'est pas le cas, c'est qu'il ne s'agit pas pour vous d'une valeur fondamentale mais uniquement d'un élément de la stratégie.
Comment devrait-elle être perçue par ses employés? Que souhaitons-nous que l'on dise de nous dans 10 ans, 20 ans?
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