Les éléments à prendre en considération: la délimitation de la zone de chalandise d'un équipement commercial, objet d'une demande d'autorisation d'exploitation commerciale, est une donnée essentielle de l'instruction de cette demande. En effet, la mise en oeuvre de plusieurs des critères auxquels doivent se référer les commissions d'équipement commercial pour statuer dépend de la détermination de la zone de chalandise. Ainsi les CDEC doivent, en application de l'article L 720-3 du code de commerce, se prononcer notamment en prenant en considération:
– l'offre et la demande globales pour chaque secteur d'activité dans la zone de chalandise concernée;
– la densité d'équipement en moyennes et grandes surfaces dans cette zone;
– l'effet potentiel du projet sur l'appareil commercial et artisanal de cette zone et des agglomérations concernées, ainsi que sur l'équilibre souhaitable entre les différentes formes de commerce. »
Selon les professionnels du secteur de la distribution, la zone de chalandise d'un magasin de commerce de détail représente, dans une étude de marché, l'aire géographique où résident 80 à 90% de la clientèle potentielle de l'établissement commercial.
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Comment faut-il s'y prendre pour déterminer une zone de chalandise? Il y a une méthode simple et rapide, une autre plus compliquée, et situé entre les deux, il y a le bon sens. Et si on a de la chance, dans certains cas, déterminer la zone ne sert à rien. Voyez ci-dessous:
Tableau des méthodes de détermination de l'aire de clientèle
Méthode
Zone isochrone
La zone est constituée par des tranches de distance ou de temps d'accès entre des quartiers ou des communes et le point de vente. On prend donc l'hypothèse qu'un client potentiel est celui qui habite à X km ou Y minutes du point de vente
→ Voir une carte exemple
Sur Google Maps il est assez simple de calculer des distances ou des temps de parcours et de sélectionner les communes qui vous intéressent. Par ailleurs, si vous avez plusieurs possibilités pour votre commerce vous pourrez comparer les différentes zones: les 2 zones des quartiers à 5 minutes de mon magasin par exemple. C'est par exemple ce que fait le profiler MECO: il mesure en temps réel la distance entre votre adresse et les quartiers alentours, puis agrège les données.
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L'avantage de Darty est de se trouver
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375 mots | 2 pages
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L'enseigne DARTY, est présente partout en France avec plus de 200 magasins:
Darty veut ouvrir 100 à 150 magasins en franchise d'ici quatre ans
Darty repart à l'offensive. En France, les ventes du premier distributeur d'électroménager ont progressé de 2, 7% sur le premier semestre de son exercice commencé en mai, à 1, 266 milliard d'euros. Un retour à la croissance, après trois années de baisse, et alors que le marché a lui reculé de 2, 8% sur le semestre. Le distributeur veut
Pduc
773 mots | 4 pages
effectué mon stage est Darty Laval. L'entreprise s'est implantée à Laval a compter de Mai 2005.
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AXEM TECHNOLOGY
Description
AXEM Technology est fabricant et expert RFID, (Identification par radio fréquence). Ses solutions matérielles répondent aux problématiques d'identification et de traçabilité des secteurs industriels les plus exigeants: la blanchisserie, le BTP, la défense, l'énergie, le ferroviaire, la logistique…
Nomenclature principale
Automatismes / Mécatronique / Digital
Pays:
France
Code postal:
94042
Expose sur:
GLOBAL INDUSTRIE
Zone de chalandise:
France
Les enseignes spécialisées doivent batailler avec les grandes surfaces alimentaires qui représentent 42, 9% des parts de marché dans l'année et 47, 7% durant la période de Noël. Pour se différencier, l'enseigne, qui avait construit son succès sur son image de «libre-service category killer« a ainsi dû revoir son positionnement au début des années 2000. « De vendeur de jouets nous sommes passés à un concept plus transversal d'entertainment, avec des produits dans les domaines du plein air, des jeux vidéo ou des loisirs créatifs, véritables points d'ancrage de la marque », souligne Dominique Jullien. Une diversification qui a le mérite de lisser l'acti vité sur l'ensemble de l'année: alors qu'il y a quelques années, 60 à 70% du chiffre étaient réalisés pendant les fêtes, Noël ne compte désormais plus que pour moitié. « Nous nous sommes aussi adaptés au marché français. Ici, l'achat du jouet est très réfléchi, les parents recherchent du conseil», ajoute-t-elle. Dans certains univers du magasin l'enseigne mobilise donc du personnel chargé d'aiguiller les clients dans leur choix.
Enfin la marque n'a pas oublié ses valeurs d'origine: son positionnement de jouets à prix cassés qui lui a permis de fidéliser sa clientèle. Toys'R'Us reste toujours très attachée aux promotions, notamment avec le concept du «mega pack» développé lors des fêtes de fin d'année et qui donne droit à une prime de 30 à 50% de la valeur du 1 er produit acheté. Pour Noël, Toys'R'Us se lance aussi dans une communication tous azimuts en radio, presse, affichage et télévision. En 2006, l'enseigne reste encore limitée à la publicité sur le câble et le satellite et au parrainage d'émissions comme «Les enfants de la télé» sur TF1. Mais ce devrait être le dernier Noël sans communication hertzienne: si la stratégie de Toys'R'Us en la matière n'est pas encore totalement définie, l'enseigne pourra difficilement se passer d'un canal que la grande distribution ne risque pas d'oublier! Je m'abonne