Les 8 devoirs du management selon Henry Fayol
La vision globale que Henry Fayol avait de l'entreprise lui a permis d'élaborer un certain nombre de classifications des tâches, des méthodes et des organisations au sein des entreprises
Nombre de ces classifications sont encore, de nos jours, validess dans leurs grandes lignes. Henry Fayol, un homme de classification...
Des 14 principes du management aux 8 fonctions du manager en passant par les 6 domaines d'activités des entreprises, Fayol a structuré pour de nombreuses années la vision que l'on peut avoir des entreprises. 5 fonctions du management fayol en. Aujourd'hui encore, la lectures des écrits de Henry Fayol, ne peut laisser indifférent. Les 6 activités de l'entreprise
Fayol a également abordé la classification des domaines d'activité des entreprises et il a identifié 6 catégories:
- Technique: Produire, transformer et fabriquer. - Commerciale: Achat, vente et échange. - Financière: Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux. - Sécurité: Protection des personnes et des biens.
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Dans une entreprise, la clé pour obtenirobtenir des résultats de gestion maximaux, c'est-à-dire que les fondateurs ou dirigeants de l'entreprise doivent avoir la capacité de maîtriser les 5 fonctions de gestion. 5 La fonction de gestion sera un guideétapes pour qu'un manager soit capable de réaliser plusieurs processus de management qui visent à atteindre les objectifs d'une entreprise ou d'une organisation. Par conséquent, la fonction de gestion doitamélioré sur une entreprise ou une organisation afin que les produits fabriqués soient de bonne qualité. Avec autant d'avantages et d'avantages que peut retirer l'entreprise. Et ci-dessous seront expliquées quelles sont les fonctions de gestion. Fonction de gestion
Avant de connaître les fonctions de gestionselon Henry Fayol, il faut savoir à l'avance qui est Henry Fayol. Henry Fayol a été le premier à introduire des fonctions de gestion, il était également un expert dans le domaine de l'industrie au XXe siècle et il était français. 5 fonctions du management fayol 2020. Fayol est aussi le plus de personneinfluent sur les concepts de gestion et de science administrative moderne.
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↑ (en) « More women business leaders but still room for progress at the top », sur International Labor Organization, 23 mai 2017 (consulté le 5 avril 2018). ↑ a et b Benjamin Snyder, « Female CEOs are still extremely rare in the US and Europe », CNBC, 25 avril 2017 ( lire en ligne, consulté le 5 avril 2018). ↑ (en) &, « Where are the Female CEOs. A Global Study: Myths & Reality | IRC - Global Executive Search Partners », sur IRC - Global Executive Search Partners (consulté le 5 avril 2018). ↑ « More Vietnamese women lead large enterprises than other Southeast Asians », sur (consulté le 5 avril 2018). ↑ Seuls 30% des chefs d'entreprises sont des femmes: un salon à Rouen pour faire bouger les choses, France 3 Haute Normandie, 22 novembre 2013
↑ Philippe Villemus, Le patron, le footballeur et le smicard,, 2011. 5 fonctions du management fayol 2. Voir aussi [ modifier | modifier le code]
Bibliographie [ modifier | modifier le code]
Philippe Villemus, Le patron, le footballeur et le smicard,, 2011. « Indépendants et dirigeants salariés d'entreprise: un tiers de femmes », INSEE, juillet 2015 ( lire en ligne)
« Qui sont les femmes entrepreneures?
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Autorité et responsabilité: L'autorité permet au dirigeant de commander dans le cadre de ses fonctions et lui accorde les moyens de faire obéir ses subalternes (via des sanctions si besoin est). Discipline: Les subalternes doivent obéissance au dirigeant dans la mesure où il fait un bon usage de son autorité. Unité de commandement: Les ordres ne doivent pas être contradictoires: il ne faut donc qu'un seul dirigeant. Unité de sens: Les personnes travaillant autour de la même activité doivent avoir des objectifs communs qui découlent du même plan. L'unité de commandement n'existe pas sans unité de sens mais n'est pas forcément réciproque. Subordination de l'intérêt particulier par rapport à l'intérêt général: Les intérêts de l'entreprise doivent passer avant ceux des individus. Rémunération: La rémunération des parties prenantes de l'entreprise doit être équitable et récompenser ceux qui participent à la réalisation des objectifs de l'organisation. Principes d'administration selon Henri Fayol (1841-1925). Centralisation ou décentralisation: Selon l'état de l'activité.
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Henri Fayol fut un élève des Mines qui dirigea de 1888 à 1918 la société de Commentry, Fourchambault et Decazeville, une entreprise minière. Il mis en pratique dans cette société une certaine méthode (qu'il nomme « administration ») décrite dans son principal ouvrage: « L'administration industrielle et générale ». A l'époque, les ingénieurs n'avaient que des connaissances techniques: ils n'avaient aucune connaissance administrative ou managériale
L'administration des entreprises d'après Henri Fayol
Les 6 fonctions de l'entreprise selon Fayol
Henri Fayol distingue 5 grandes fonctions verticales ou spécifiques dans l'entreprise:
Fonction technique: Production, fabrication ou transformation (le « métier de base » de l'entreprise). Fonction financière: Recherche et utilisation optimale des capitaux mis à la disposition de l'entreprise. Fayol et l'organisation administrative du travail. Fonction de sécurité: Protection des personnes, des biens et du patrimoine de l'entreprise. Fonction comptable: Calcul de la paie et des statistiques, recensement des actifs et du patrimoine de l'entreprise.
Un bon plan d'action doit être précis et basé sur l'unité, la continuité et aussi avoir une certaine flexibilité. Il est utilisé pour fournir une direction générale parmi ses tâches est de fournir aux administrateurs outils de suivi et d'évaluation des résultats, tout en détectant les domaines d'opportunités possibles pour s'améliore. Management & Administration : Les apports de Henri Fayol. La planification est importante, puisque ses objectifs résument la voie à suivre et les buts à atteindre, ainsi que résument la croissance économique et générale de l'entreprise. L'une des façons de tracer la planification est de: définir clairement un problème, étudier les expériences passées et prévoir les futur, déterminer les différentes manières d'agir, sélectionner les meilleures, allouer les ressources, se préparer aux situations possibles négatif. Les administrateurs doivent organiser la main-d'œuvre de manière efficace et structurée de manière à ce que les activités de l'organisation puissent être alignées. Les gestionnaires doivent également former et embaucher les bonnes personnes pour le poste, et toujours s'assurer d'avoir une main-d'œuvre suffisamment qualifiée et instruite.
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