Programme de la formation
Budget et rentabilité du projet
Bâtir un business case: le système d'information livré par le projet, ses risques et ses gains. Justifier le coût du projet: coût de l'investissement, calcul du ROI. Rendre compte des dépenses: mesurer simplement les coûts et les justifier. Vivre avec un prévisionnel évolutif: aborder les évolutions des besoins et des plates-formes comme une constante. Les tableaux de bord de suivi des évolutions. Etude de cas
Construire et présenter un budget du projet et le tableau de bord de reporting associé. Prévoir et gérer les demandes d'évolution. Formation Gestion de projet informatique. Délais et décision
L'optimisation sous contraintes du délai: concilier réalisme et respect des objectifs, construire un projet. Savoir présenter son projet (le défendre). La planification progressive et adaptative. La définition progressive d'objectifs réalisables et motivants, la mesure de la productivité. Suivi des délais et décision: les choix opérationnels du triptyque productivité, qualité et délais.
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P3O® est une marque déposée d'AXELOS Limited, utilisée avec l'autorisation d'AXELOS Limited. Tous droits réservés. Planning des formations en « Gestion de projet informatique » par ville
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Notre offre de formation à la gestion de projets informatiques propose des méthodologies et outils à adopter pour mener à bien un projet de qualité. Des organisations internationales proposent des méthodes qui accréditent les compétences métier d'un chef de projet: PMP ®, ACP ®, PRINCE2 ®, Agile Scrum Master. La spécificité du mode projet, au croisement du management et de principes généraux associant stratégie et budget, en fait un fonctionnement complexe à appréhender et à mettre en place: Organisation, délais, charges et coûts, planification, contrôle, gestion des risques, etc. Selon la nature du projet, les professionnels choisiront une méthode dite "classique" ( PMP ®, PRINCE2®) ou bien une méthode en gestion de projet Agile. Global Knowledge propose un parcours de formation Agile pour préparer aux différents titres de certification de la communauté Une complémentarité entre les méthodes est fortement conseillée. Formation gestion de projet informatique salaire. Global Knowledge est centre de formation en gestion de projet accrédité par les organisations internationales du PMI et de People Cert.
Adapter un plan projet à une contrainte externe de délai. Construire le planning d'une phase. Faire face à une situation difficile et défendre sa solution. Entraîner une équipe vers les objectifs du projet
Accueillir et motiver: connaître son collaborateur, définir avec lui les règles, asseoir son autorité. Conflits et divergences: tensions dues aux contraintes du projet, aux imprécisions des rôles ou aux personnalités. Formation gestion de projet informatique quebec. Productivité, qualité, délais et convergence. La notion de vision commune, sa réalité pratique. Ressources internes et ressources externes, choix et harmonisation. L'intégration d'un spécialiste. Un constat de chute de productivité. Gagner avec l'entreprise
Capter les vrais besoins: difficultés d'expression des utilisateurs, méconnaissance du sujet par le projet. Communiquer une vision dans l'entreprise: savoir énoncer tôt et avec réalisme ce que sera le SI délivré par le projet. Gérer le changement: mettre en place une écoute permanente des difficultés prévisibles de déploiement.
Les formations transverses opérationnelles « Le but des formations en gestion de projets informatiques est d'apporter les clés méthodologiques et les bons réflexes pour mener à bien un projet dans son ensemble », pose Maurice Lavoux, formateur chez Orsys. Des formations de base existent en ce sens, à partir de deux jours et jusqu'à cinq jours, avec un enseignement théorique et pratique (basé sur l'expérience des participants), pour savoir comment organiser son temps et celui de l'équipe chargée du projet informatique, comment gérer un budget, comment motiver l'équipe et régler les conflits éventuels, etc. Des formations transverses et généralistes que proposent notamment l'institut Be-It Formations, dont la cogérante Fanny Wagner explique: « C'est de la méthodologie pure et du partage d'expériences. Formation La gestion des projets informatiques IT - GK2819. Les consultants seniors qui interviennent donnent des pistes aux participants – DSI, chefs de projets ou directeurs techniques – pour qu'ils puissent gérer efficacement les projets qu'ils ont à mener.
Planification du management des risques. Identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet, analyse de listes de contrôle). Analyses qualitatives (probabilité, impact…) et quantitatives (valeur monétaire attendue, arbre de décision). Planification des réponses aux risques. Surveillance et maîtrise des risques. Audit: les facteurs de risques. Management de la sous-traitance Planifier les contrats. Solliciter les offres. Administration et clôture du contrat. Formation Gérer un projet informatique, perfectionnement. Les acteurs d'un projet: la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'oeuvre. Rôles et responsabilités. Management de l'intégration du projet: le plan de management, diriger et piloter l'exécution du projet. Les indicateurs de pilotage projet. Management des ressources humaines du projet L'équipe. Motivation. Style de management. Planification des ressources. Former, développer, diriger l'équipe de projet. Le système d'information projet: le suivi individuel et le suivi projet. Gestion des communications du projet Communication humaine.
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