Évaluer le management d'une entreprise est une pratique qui, bien que peu courante, peut apporter de nombreux bénéfices. Mais comment mesurer la performance managériale? Voici quelques conseils. L'approche à 360°: un outil d'évaluation managériale par les pairs
L'une des premières méthodes d'appréciation managériale est la méthode d' évaluation à 360°. Née aux États-Unis dans les années 90, cette approche consiste à obtenir des feedbacks collectifs quant à la qualité du management. Les assesseurs sont des subordonnés, des supérieurs hiérarchiques, des pairs, mais également des clients, des fournisseurs, des prestataires, des partenaires commerciaux…
L'objectif de cette démarche est d'obtenir une vue d'ensemble, la plus exhaustive et objective possible, grâce à des assesseurs de profils et d'horizons variés. Diagnostic des pratiques de vos managers en 5 étapes | BoostMakers | [BoostMakers Magazine]. Les critères d'appréciation sont fixés librement par l'entreprise (ils dépendent, entre autres, du secteur d'activité, de la culture d'entreprise, du type de poste, etc. ).
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La délégation, c'est un investissement pour l'avenir, donc ne nous mentons pas, cela prend un peu de temps sur le court terme. C'est néanmoins incontournable, sinon on se retrouve dans la situation initiale: les plus compétents sont débordés, les moins compétents sont démotivés... Théories du Management
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2ème situation managériale: un membre de l'équipe vous prend un temps énorme. Il vous sollicite trop souvent sur des sujets qu'il semble pourtant maîtriser, c'est très chronophage et cela vous agace: Il vous demande confirmation sans arrêt sur des points déjà vus. Vous avez l'impression qu'il perd également beaucoup de temps à attendre que vous soyez disponible pour avancer sur son travail. Comment faire une analyse managériales. Votre patience est érodée, vous n'êtes pas une maman qui doit rassurer son petit, votre job c'est le management, pas du babysitting! Vous avez vraiment autre chose à faire. Du moins, vous êtes dans une phase où vous perdez patience, d'autant plus que vous êtes sous pression, les objectifs de l'équipe ne sont pas au rendez-vous et vous allez devoir rendre des comptes...
En même temps, en vous appuyant un peu plus sur ces collaborateurs de valeur, il se peut que l'écart de compétences se soit encore plus creusé avec les autres membres de l'équipe. Lorsqu'on ne choisit pas son équipe mais qu'on est nommé à un poste de manager avec une équipe en place, c'est une situation et des réactions assez communes. Inutile de se fustiger, c'est un grand classique quand on a envie d'atteindre les objectifs et qu'on est un peu sous pression. Management : comment évaluer la gestion d'une société en Bourse ?. La facilité est rassurante, c'est un piège bien humain! Solutions de management opérationnel dans la situation de délégation en urgence
Une solution pour traiter l'urgence: réaffecter des tâches du collaborateur le plus compétent à d'autres membres de l'équipe, en s'assurant qu'ils aient un accompagnement adapté. Une solution sur le long terme: Mettre en place un plan de montée en compétences de tous les collaborateurs en faisant d'abord un état des lieux de leurs compétences et apétences. Le livret de training sur la délégation vous aidera grandement pour mettre en place un plan de montée en compétences de toute votre équipe, pour mettre en place une délégation réussie et pas trop chronophage.
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