Ils veulent l'entreprise des pairs, pas l'entreprise du père. Ces tendances lourdes existent dans tous les pays développés. La raison pour laquelle des centaines d'entreprises françaises sont en train d'abandonner la bureaucratie hiérarchique est double. D'abord, un écosystème a émergé en France pour aider les leaders libérateurs en herbe. Ensuite, la France est probablement le pays qui a le plus besoin de l'entreprise libérée. Selon le baromètre de Gallup, les salariés français sont les moins engagés d'Europe: seuls 9% d'entre eux le sont. Et le rapport sur la Compétitivité Globale du Forum Mondial place la France en 51 e position (sur 140 pays) en ce qui concerne « la volonté de déléguer l'autorité dans l'entreprise » et à la 116 e place quant à la « coopération dans les relations salariés-employeurs ». Les salariés de tous les pays désirent trouver un sens à leur travail et assouvir leurs besoins psychologiques. Partant de loin, les salariés français – et leurs patrons – ont peut-être plus soif qu'ailleurs de travailler dans une entreprise aux regards positifs.
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Le modèle de l'entreprise libérée est en effet étroitement lié à un souci de bien-être des employés. « Au-dessus de 200 personnes (c'est le cas), on ne peut plus tous se connaitre et le modèle d'entreprise responsabilisante n'est plus si simple », croit Tatiana Schnyder. Avec deux sites séparés, le modèle familial devrait au contraire perdurer et permettre de nouveaux projets. Dans les cartons, « un onboarding international », et une politique de mobilité accrue. Deux initiatives pour faire perdurer « cette belle expérience », que viennent observer « beaucoup d'entreprises qui veulent comprendre comment fonctionne ce modèle organisationnel » selon les deux RRH. Pour ne rater aucune actualité en matière de qualité de vie au travail, inscrivez-vous à la newsletter de My Happy Job, parcourez nos hors-séries thématiques et découvrez notre annuaire du bien-être au travail. A lire aussi:
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Exit les fonctions de reporting, de reporting du reporting, les services d'audit externes, les procédures et processus à rallonge, les validations par différentes couches hiérarchiques... Chaque équipe est responsable de son service et prend ses propres décisions, en accord avec l'objectif fixé en amont. La fonction de manager est quasi, voire totalement inexistante. L'entreprise et ses salariés sont alors « libérés » des chaînes bureaucratiques qui freinent la productivité et l'innovation. L'entreprise libérée dans sa version extrême serait une organisation plate et non pyramidale, sans aucune personnalité à la tête d'un service, sans même un comité de direction. Dans les faits, bien sûr, il existe plusieurs niveaux de « libération » d'une entreprise. Commencer à restreindre certaines procédures décisionnaires ou faire disparaître certains services complémentaires s'apparente déjà à une forme d'entreprise libérée. L'entreprise libérée pour augmenter la productivité et la créativité Quel intérêt pour une entreprise de se « libérer »?
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Pourquoi je ne crois pas à l'entreprise libérée par Sylvain Pierre
Frédéric Picavet, Leroy Merlin, 500 collaborateurs font leur tour du monde
Courant juin j'ai eu la chance d'échanger avec Frédéric Picavet, Directeur du magasin Leroy Merlin de Vourles dans le Rhône. 135 personnes et 42 M€ de CA. Cette rencontre ne m'a pas laissé indifférent, ses premier mots ont été « Leroy Merlin est une boite exceptionnelle qui laisse toute sa place à l'homme ». En effet, les collaborateurs sont libres d'agir dans la mesure où ils respectent les 4 valeurs le l'entreprise: Proximité, Convivialité, Esprit de performance et Partage. Il est donc possible pour un chef de rayon de référencer lui même un fournisseur qui apporterait un plus sur son rayon si la centrale d'achat ne répond pas à son besoin. Le process pour construire la vision de l'entreprise implique tous les salariés de l'entreprise (21 000 collaborateurs). Les objectifs de la région sont travaillés par les 2000 collaborateurs de la région. L'implication de chacun dans la réussite de l'entreprise devient alors évident.
Gore Entreprise Libérée 4
Le site américain de e-commerce Zappos est aussi en pointe sur ces questions de management (3). Numéro un des ventes de chaussures en ligne avec un milliard de dollars de ventes par an, le passage à l'entreprise libérée n'a pas altéré les ventes, bien au contraire! Il a renforcé la culture d'entreprise autour de la notion de bonheur. Zappos reprend les codes de l'entreprise libérée « classique » comme l'autonomie ou le partage des savoirs et pousse certains concepts encore plus loin pour favoriser le bonheur de ses salariés. Ainsi, l'entreprise dispose d'un système de palette de compétences à atteindre que chacun peut viser atteindre pour obtenir une augmentation de salaire. Cela doit faciliter le fait que chacun puisse devenir acteur de sa progression de carrière. Le modèle mis en place se dirige progressivement vers l'holacratie, une société entièrement horizontale où il n'y a plus de chefs à proprement parler, mais Zappos dispose toujours de managers de projets (9). Si l'expérience fonctionne pour la majorité des salariés, certains peuvent se trouver déstabilisés.
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L'organisation du travail devient horizontale. Le système hiérarchique traditionnel est abattu. Paradoxalement, ce nouveau système managérial n'offre, a priori, pas de perspective au manager dans la mesure où l'entreprise libérée s'oppose aux entreprises « comment », à savoir les entreprises dictant aux employés comment ils doivent travailler via le manager. De ce fait, le rôle de ce dernier semble inutile dans le cadre d'un management libéré. Cependant, Isaac Getz estime que le rôle de manager peut être conservé en tant que gardien de l'entreprise libérée. En effet, Getz estime que les différents instincts et égo des membres de l'entreprise peuvent mettre en péril le modèle. L'objectif du manager serait donc de préserver le modèle de toutes atteintes égocentriques (ex. prise de pouvoir, perte de dialogue, etc. ). Mais aussi, faire naître et perpétuer la motivation des salariés qui, du fait de ne plus être soumis à un contrôle hiérarchique et qui sont jugés sur la réalisation des objectifs, pourraient perdre de leur efficacité au travail.
Cette entreprise est le n° 1 mondial dans toute une série de niches à hautes technologies: dans les tissus spécialisés (Gore-Tex), les cordes inoxydables pour instruments de musique, la connectique, les câbles et cordons équipés, le matériel chirurgical, les composants électriques et électroniques, l'étanchéité et la filtration. Le recrutement chez Gore (plusieurs milliers de salariés) ne se fait pas sur les diplômes, mais sur les désirs de rejoindre telle ou telle équipe et de travailler dans tel ou tel domaine après avoir passé 2 ou 3 mois à déambuler dans les divers services de l'entreprise au gré des seules envies des candidats… Car chez Gore, avant d'être salarié, on est « associé ».
Les danses latines sont caractérisées par une grande liberté dans ses mouvements, le couple est beaucoup plus souvent « ouvert » voire séparé à de nombreuses occasions. Le cha-cha- cha Commençons par une jolie pointe de poésie: le cha-cha-cha tire son nom du frottement des pieds des danseurs sur la piste. Il a été inventé en 1954 par le violoniste Enrique Jorrin. D'origine Cubaine, le musicien utilise donc ses racines afro-cubaines pour créer ce pas syncopé symbolisant la gaieté et l'insouciance. Cette danse est dérivée de la rumba et du mambo mais est beaucoup moins difficile à danser, ce qui en fait souvent la préférée des débutants. Musique latine pour danser en. La rumba Passons donc à la rumba qui a donné indirectement naissance au cha-cha-cha. Également originaire de Cuba mais dans les années 1800, la rumba évoque plutôt une parade nuptiale avec un jeu de séduction sensuel voire érotique. La musique est faite de percussions et de chants avec un rythme qui va crescendo. Il existe trois formes de rumba: Columbia, Yambû et Guaguanco.
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2. La Bamba - Los Lobos
Ce tube planétaire sorti en 1987 par Los Lobos est originellement un chant de contestation populaire mexicain. Les paroles et le message ont évolué au fil du temps transformer ce titre en une chanson légère et festive. Latino | Musique Pour Danser. La chanson La Bamba, du nom de la danse éponyme, a été reprise de nombreuses fois. La version sortie par Ritchie Valens en 1958 a marqué les esprits et le hit-parade de l'époque. Cependant, c'est bien le groupe de rock mexicano-américain Los Lobos qui en fera le tube des dancefloors que l'on connaît. Les paroles: "Pour danser la bamba (bis) / On a besoin d'un peu de tolérance / Un peu de tolérance pour moi, pour toi / Et en haut et en haut / Et en haut et en haut, pour toi / Pour toi (bis)", entonne le groupe Los Bobos dans la version moderne de la chanson. 3. La Rebelion - Joe Arroyo
Chanson interprétée magistralement par le maître colombien de la salsa et de la musique caribéenne Joe Arroyo (1955-2011), La Rebelion ("La Révolte") est un classique de la musique latino.