Étude de cas: Cas d'entreprise HBS: Le défi du changement structurel. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 20 Mars 2013 • Étude de cas • 1 092 Mots (5 Pages) • 7 767 Vues
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Cas HBS: Le défi du changement structurel
I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE
1. Cas hbs le défi du changement structurel pour. Réalisez le diagnostic stratégique de l'entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM. Le but du diagnostic stratégique est d'analyser l'environnement d'une société afin de le situer sur son marché et mettre en évidence les points positifs et les points négatifs afin d'apporter une solution à ceux-ci. La méthode FFOM va nous permettre d'identifier les forces et faiblesses de l'entreprise en interne puis les opportunités et menaces dans l'environnement externe de la société HBS.
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Recherche de Documents: Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 25 Novembre 2013 • 666 Mots (3 Pages) • 1 328 Vues
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« HBS: Le défi du changement structurel »
Question 1:
Diagnostic stratégique de l'entreprise HBS par la méthode FFOM:
Faiblesses:
• Mauvaise cohésion entre les 6 différentes identités reparties dans le monde (après fusion). • Difficulté de collaboration intra et inter site de production ou développement. Mauvaise gestion de la hiérarchie interne. • Manque d'ingénieur qualifié pour les projets. Cas hbs le défi du changement structurel quebec. Force:
• Grosse base de données clients. Un des leaders sur les secteurs. • Un chiffre d'affaires qui s'élève à plus de 600 millions d'euros. • Ressources humaines importante 2300 salariées
Menace:
• Gros conçurent sur le marché «Business Object ». • Beaucoup de concurrence générale supportée parfois par certains groupes à forte notoriété tel que Microsoft. Opportunités:
• Marché qui ne connait pas la crise avec une croissance à 2%.
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Étude de cas: Cas HBS (DM de management). Rechercher de 50 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires Par • 24 Janvier 2017 • Étude de cas • 716 Mots (3 Pages) • 2 715 Vues
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GUIGUET-DORON BTS2CGO Johan Management La matrice FFOM a été mise en place par des théoriciens américains que sont Learned, Christensen, Andrews et Guth. Cette matrice décompose la démarche stratégique: en partant du diagnostic interne et externe de l'entreprise et en prenant compte les valeurs managériales et environnementales, on arrive à formuler la stratégie. Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. - Rapports de Stage - Mirielle. Dans le cas d'HBS, les fores de l'entreprise sont la fusion de deux sociétés californiennes, donc pas de choc de culture, le nombre importants de salariés (2 300 salariés), son réseau important de clients (12 000 clients) et son chiffre d'affaires de 600 millions d'euros. Par ailleurs, l'entreprise fait parti des leaders du marché, elle bénéficie du savoir-faire des salariés des deux entreprises et elle réalise un projet avec un client important qu'est Courtier qui est présent dans 76 pays et possède 90 000 collaborateurs.
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En outre il permettra de mieux gérer la remontée d'informations depuis les filiales jusqu'au siège, donc une meilleure communication. 3. La structure est une combinaison d'éléments et mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l'entreprise afin d'atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. Elle est représentée par un organigramme. Hbs Le Défi Du Changement Structurel cas - Cours - 710954. Il existe 4 structures
- La structure simple: Le dirigeant s'entoure d'un équipe de salariés motivés et réactifs. Elle correspond à des entreprises de petites tailles. - La structure fonctionnelle: correspond aux entreprises développant une seule activité. Elle permet une spécialisation par fonction. - La structure divisionnelle: lorsque l'entreprise développe plusieurs activités ou s'étend géographiquement
- La structure matricielle: découpé l'activité selon deux ou trois critères (fonction, géographie, activité,... Uniquement disponible sur
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Exemple: Ce management permet la créativité, la liberté et l'esprit d'entreprise. Comme chez Google ou bien encore Steelcase (Bâtiments à côté de Promotrans) ou bien d'autre entreprise, c'est un style de management plutôt « Américain », qui n'est pas du tout autoritaire et qui permet d'éviter énormément de problème tel que le turn-over, les dépressions, la démotivation des salariés pour venir au travail. En quoi Nokia est une entreprise apprenante? Ollila nous sommes que son entreprise serait plus performante si elle devenait une entreprise apprenante, nous définirons ce qu'est une entreprise apprenante et nous décrirons de ce fait pourquoi elle serait plus performante. Cas d'entreprise HBS : Le défi du changement structurel - Étude de cas - ophe17. Une entreprise apprenante est une organisation où les gens développent sans cesse leur capacité à produire les résultats qu'ils souhaitent, où on préconise d'obtenir une nouvelle façon, où l'aspiration collective est libérée et où les gens apprenant continuellement à apprendre ensemble. Voici le processus afin de devenir une entreprise apprenante lorsque l'entreprise se situe + du côté mécaniste: La sensibilisation L'engagement du leadership La pratique de la vision partagée L'adoption de la pensée systématique L'autonomisation des employés La création d'une nouvelle culture.
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Les seules limites sont celles de votre imagination! Si vous disposez d'une scie sur table, vous pourrez vous-même débiter vos longueurs de moulure à partir de bois du commerce, d'où une économie supplémentaire. On peut aussi acheter de la moulure à tableaux "toute prête" dans les magasins spécialisés (pas facile d'en trouver!!! ). Faire soi-même son encadrement revient dans tous les cas moins cher que de l'acheter tout fait. LA COLLE et LE SERRAGE
La colle à bois
La colle à bois est à prendre au sérieux!!! Si vous voulez une bonne tenue de votre cadre, il vous faut une vraie colle à bois, en tube ou en biberon, pas de la colle cellulosique d'écolier comme on le voit parfois! Vous n'aurez que l'embarras du choix: toutes les marques se valent, ou presque! Cliquez sur l'image pour voir une partie de ce choix. J'avoiue avoir une préference pour la colle de marque PATTEX PU. Le collage est rapide et puissant pour peu que vous puissiez presser les pièces pendant la prise de la colle. Cette colle a tendance à s'expanserun peu en séchant ce qui rattrappe d'éventuels petits défauts d'ajustage.
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Pour tout nouveau acheteur, qui ne serait pas connu d'Intensy, qui aurait laissé une enchère supérieure à 1 500 €, nous demanderons une garantie de paiement de 30% de l'enchère (Hors frais) à verser par virement bancaire.
Ajoutez quelques serre-joints ou mieux une presse à cadres pour tenir les pièces pendant la prise de la colle. Une presse à cadre... C'est une sangle munie de quatre équerres qui se fixent surles coins du cadres et les maintiennent durant la prise de la colle. Une poignée assure la tension du ruban pour un serrage efficace. Là également, vous en trouverez à tous les prix et, à peu de choses près, elles se valent... Voici le premier prix de chez
Les presses présentées sont d'excellente qualité. La SILVERLINE vaut moins de 10€ et la STANLEY est vendue 16€... pas trop ruineux! Il existe des tas d'autres modèles, plus ou moins exotiques et pas toujours efficaces... en voici une liste... Voici comment utiliser votre presse à cadres à ruban...
Laissez votre cadre bien serré pendant 4 ou 5 heures pour les colles à bois rapides, 24H pour les autres. Poncez ensuite l'assemblage pour éliminer bavures de colles et petits défauts d'assemblage. LA PEINTURE
Le cadre terminé peut-être teinté et vernis (si, si, ça plait encore! )