Confronté quotidiennement à des problématiques que la direction peut ignorer, le collaborateur est en effet l'un des éléments les plus à même de trouver une réponse adaptée pour contribuer à l'amélioration des processus au sein de l'entreprise. Lexcellence-operationnelle-et-lean-management -. 3 – Une quête continue de perfection L'excellence opérationnelle s'apparente à un long chemin tendant vers un idéal en constante redéfinition. Synonyme de nombreux changements, parfois radicaux, ce chemin vers la perfection opérationnelle sera à coup sûr semé d'embûches et d'obstacles dont le dépassement tient en grande partie au niveau d'implication et de détermination de celles et ceux qui le rendent possible. 4 – Une focalisation sur les processus et non sur les personnes Quand un dysfonctionnement vient gripper la machine, notre nature humaine a tendance à chercher des responsables car, il est souvent plus commode et plus rapide de blâmer autrui que de chercher à comprendre les raisons pour lesquelles un problème survient. La réalité, c'est que la plupart des erreurs et défaillances qui ont lieu au sein d'entreprise trouvent leur origine dans les processus, et non pas dans les personnes.
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L'humilité implique une volonté d'écouter et d'accepter les suggestions de chacune, indépendamment de la position ou du statut de cette personne au sein de l'entreprise. Principe 3: Rechercher la perfection Il s'agit d'un principe difficile à mettre en place car souvent lier à une résistance, bien que la perfection puisse sembler inaccessible cela ne veut pas dire que vous ne pouvez pas vous y efforcer. Excellence opérationnelle lean management pdf. Principe 4: Adopter la pensée scientifique L'excellence opérationnelle est le fruit d'expérimentation, de phases pilotes et d'un apprentissage constants. Il est donc nécessaire de comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas afin d'explorer systématiquement de nouvelles idé en place un système d' amélioration participative au sein de votre entreprise afin d'encourager les employés à faire de même sans craindre l'échec. Principe 5: Mettre l'accent sur le processus On a souvent tendance à vouloir blâmer les autres lorsque les choses tournent mal, dans de nombreux cas, le problème est lié au processus et non à la 'une erreur se produit, évaluez dans quelle partie du processus l'erreur s'est produite.
Réduire les étapes sans valeur ajoutée (automatisation, réingénierie…), corriger les défauts et les non-qualités le plus tôt possible pour limiter la consommation de ressources, simplifier les procédures et l'organisation… sont des leviers pour fluidifier les échanges, accélérer les prises de décision et augmenter globalement l'efficience de la collectivité. L'efficacité repose ainsi sur l'impact et la valeur de chaque agent, en facilitant son travail quotidien, et en lui permettant de se concentrer sur sa contribution, à son niveau, aux objectifs de la collectivité. Faciliter et fluidifier le travail de chaque agent et de chaque service
Vous souhaitez permettre à vos agents de réaliser leurs missions dans les meilleures conditions afin d'avoir le plus d'impact. Les 12 bonnes pratiques d’une organisation Lean - ISLEAN. Cela requiert de simplifier vos processus, de mettre à disposition des outils adaptés et de leur apporter la bonne information au bon moment
Mettre en place une démarche d'amélioration continue
Votre efficacité repose sur un système opérationnel qui simplifie l'organisation du travail, optimise les outils et les méthodes, et permet de mesurer la performance au travers d'indicateurs significatifs et cohérents avec vos politiques publiques.
412-11 du Code du travail avait déduit que, un membre de la délégation du personnel au CSE ainsi mandaté ne peut être qu'un membre titulaire, qui est seul à disposer d'un crédit d'heures à ce titre, contrairement au suppléant, puisque le Code du travail prévoit explicitement que le membre de la délégation du personnel doit utiliser son crédit d'heures pour les deux mandats (Cass. Soc, 30 octobre 2001, n°00-60313; Cass. Les suppléants - Guide Pratique du Secrétaire CE - Editions Tissot -p-. Soc, 2 juillet 2014, n°13-25493). Toutefois, la Haute juridiction avait retenu dans une décision du 20 juin 2012 que, un délégué du personnel suppléant assurant momentanément le remplacement du délégué du personnel titulaire pouvait être désigné délégué syndical dès lors qu'il pouvait à ce titre bénéficier d'heures de délégation (Cass. Soc, 20 juin 2012, n°11-61176). Les conditions pour qu'un suppléant du CSE soit désigné délégué syndical (- 50 salariés)
Dans les deux présentes affaires, la Chambre sociale de la Cour de cassation a retenu que seul un membre suppléant du CSE, disposant d'un crédit d'heures de délégation en application,
soit du Code du travail,
soit des clauses du protocole préélectoral,
soit du fait qu'il remplace momentanément un membre titulaire,
soit enfin en application d'un accord collectif dérogatoire,
peut être désigné en qualité de délégué syndical dans les entreprises de moins de cinquante salariés.
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Entreprise de moins de 50 salariés: est-il possible de désigner un membre suppléant du CSE en tant que délégué syndical? La loi permet aux organisations syndicales de désigner en tant que délégué syndical un membre élu du comité social et économique, dans les entreprises de moins de cinquante salariés. Cette possibilité est en effet consacrée à l' article L. 2143-6 du Code du travail:
« Dans les établissements qui emploient moins de cinquante salariés, les syndicats représentatifs dans l'établissement peuvent désigner, pour la durée de son mandat, un membre de la délégation du personnel au comité social et économique comme délégué syndical. Sauf disposition conventionnelle, ce mandat n'ouvre pas droit à un crédit d'heures. Guide du suppléant francais. Le temps dont dispose le membre de la délégation du personnel au comité social et économique pour l'exercice de son mandat peut être utilisé dans les mêmes conditions pour l'exercice de ses fonctions de délégué syndical. »
En principe, la Cour de cassation selon une jurisprudence constante rendu sous l'égide de la disposition similaire antérieure de l'article L.
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Le suppléant est le membre élu d'une institution représentative du personnel dont la fonction est de remplacer un membre titulaire en cas d'absence ou d'empêchement (démission de ses fonctions, résiliation du contrat de travail, démission, licenciement, retraite). Le suppléant bénéficie de la protection spéciale contre le licenciement. Définitions connexes Représentants du personnel Section syndicale d'entreprise La section syndicale d'entreprise est une institution syndicale pouvant être instituée dans toute entreprise, peu importe son effectif. Guide du suppléant au. La section syndicale... Représentants du personnel Seuils d'effectifs Les seuils d'effectif sont le fait, pour une entreprise ou un établissement, de franchir un seuil en terme d'effectifs entraîne des obligations qui varient en... Représentants du personnel Syndicat L'objet du syndicat est exclusivement d'assurer l'étude et la défense des droits et intérêts matériels et moraux, tant collectifs qu'individuels, des personnes... Représentants du personnel Tracts syndicaux Les tracts et publications de nature syndicale peuvent être librement diffusés aux travailleurs de l'entreprise, dans l'enceinte de celle-ci, uniquement aux...
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2315-9 du Code du travail. Il convient donc de retenir que les élus suppléants n'ont pas de crédit d'heures qui leur soit propre. Ils utilisent donc celui du titulaire qu'ils remplacent, ou celui qui leur est attribué si le titulaire a partagé une part de ses heures. Dès lors, l'employeur a tout intérêt, lorsqu'une telle désignation survient, d'examiner si elle répond à l'une des hypothèses prévues, à savoir que l'élu suppléant dispose d'un crédit d'heure en application soit des dispositions issues de l'article L. 2315-9 du Code, soit des clauses du protocole préélectoral, soit du fait qu'il remplace momentanément un membre titulaire, soit enfin en application d'un accord collectif dérogatoire, pour être, si tel n'est pas le cas, en capacité d'agir efficacement et rapidement, dans un délai de 15 jours suivant la désignation, pour solliciter son annulation. Chômage Guide. Cass. Soc, 23 mars 2022, n°20-16333
Cass. Soc, 23 mars 2022, n°20-21269
Pour s'informer pour des suppléances dans le premier degré, consultez les sites diocésains, Belley-Ars, St Etienne ou Lyon (accès direct en page d'accueil). Pour le second degré, dans notre académie, ce n'est pas l'enseignement catholique qui recrute les suppléants. Guide du suppléant paris. Le rectorat reçoit les candidatures, les valide (ou non) via le corps d'inspection, établit une liste de suppléants validés qui est envoyée aux chefs d'établissement: alors, les chefs d'établissement peuvent vous appeler, en cas de besoin, en consultant cette liste mise à jour toutes les semaines. Télécharger le dossier de candidature sur le site du rectorat dans la partie "Maitres délégués de l'enseignement privé sous contrat" (Rubrique « Concours/ Métiers » - b. Recrutement)
Renvoyer le dossier à DEEP/Service des suppléants - 92 rue de Marseille - BP 7227 - 69354 Lyon cedex 07. Lorsque votre dossier de candidature aura été validé par le Rectorat, vous contactera pour les procédures à poursuivre afin d'enseigner dans l'enseignement catholique.