Pour la DREETS
Si vous souhaitez nous contacter sur…
la politique du travail et l'inspection du travail; le contrôle du bon fonctionnement des marchés et des relations commerciales et la protection des consommateurs; le développement des filières et l'accompagnement des entreprises, les mutations économiques, la compétitivité et la sauvegarde des entreprises; la politique de l'emploi (accès et retour dans l'emploi, développement de l'emploi et des compétences, formation professionnelle). Nos contacts à Lille:
Les Arcades de Flandre - 70, rue Saint Sauveur - BP 30502 - 59022 Lille CEDEX
Tél. : 03 20 96 48 60
Mél. Inspection du travail carcassonne adresse 2019. :
Et à Amiens:
40, rue de la Vallée - BP 71710 - 80017 Amiens CEDEX 1
Mél:
les politiques de cohésion sociale (protection des personnes vulnérables, lutte contre les exclusions, hébergement, demande d'asile et intégration); le contrôle et l'inspection des établissements et services sociaux; l'insertion sociale et professionnelle; le service appui à l'innovation des politiques publiques (Siilab); la prévention et la sécurité (assistants sociaux); la formation et la certification des professions sociales et de santé non médicales (paramédicales).
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Avec 81 autres communes, dont Trèbes, Villemoustaussou, Rieux-Minervois, ou encore Conques-sur-Orbiel, elle est le siège de la Communauté d'agglomération de Carcassonne ou Carcassonne Agglo, forte de 105 104 habitants (2010). Elle fait également partie d'une aire urbaine de 49 257 habitants (2013).
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Les sections correspondent à un territoire géographique défini. Certaines ont également une compétence sectorielle: transports (ferroviaires, routiers, maritimes, aéroportuaires), entreprises agricoles. Pour (... )
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Contact
Téléphone: 04 68 77 40 44. Fax: 04 68 77 79 50. Renseignement sur la réglementation du travail
Pour les employeurs et salariés du secteur privé souhaitant être conseillés visà vis du droit du travail. Par téléphone au 08 06 00 01 26 (prix d'un appel local). Réception du public en semaine sur RDV uniquement (prise de rendez-vous par téléphone ou sur cette page). Adresse
320, chemin de Maquens
ZI la Bouriette
11890 Carcassonne
Unité départementale de l'Aude de la DREETS Occitanie. Dans quels cas recourir à l'inspecteur du travail ? | service-public.fr. Préfecture départementale de l'Aude
Située dans le sud de la France, à 80 km au sud-est de Toulouse, la commune de Carcassonne regroupe 45 941 habitants. C'est la préfecture du département de l'Aude, en région Occitanie. Une fois sur place, il serait dommage de ne pas visiter la Cité de Carcassonne, un site classé patrimoine mondial de l'UNESCO depuis 1997. Celui-ci est reconnu pour son style architectural du Moyen-âge, et restauré par Viollet-le-Duc au XIXe siècle. La ville offre également un paysage unique du fait notamment du Canal de Midi, du Massif central aux Pyrénées et de la mer Méditerranée tous les deux reliés par deux grands axes de circulation, et situés entre la plaine de l'Aude.
DIR DEP TRAVAIL EMPLOI ET FORMATION PROF,
est une entreprise
sous la forme d'une
Service déconcentré de l'État à compétence (inter) départementale
créée le
01/04/1987. L'établissement est spécialisé en
Administration publique (tutelle) des activités économiques
et son effectif est compris entre
Etablissement non employeur (pas de salarié au cours de l'année de référence et pas d'effectif au 31/12). DIR DEP TRAVAIL EMPLOI ET FORMATION PROF
se trouve dans la commune de
Carcassonne
dans le département
Aude (11). Inspection du travail carcassonne adresse en. Raison sociale
SIREN
171103716
NIC
00022
SIRET
17110371600022
Activité principale de l'entreprise (APE)
84. 13Z
Libellé de l'activité principale de l'entreprise
TVA intracommunautaire*
FR61171103716
Données issues de la base données Sirene- mise à jour avril 2022. *Numéro de TVA intracommunautaire calculé automatiquement et fourni à titre indicatif. Ce numéro n'est pas une information officielle.
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Carte Sociodynamique Des Auteurs Et Illustrateurs
Savoir trouver des alliés dans un projet complexe. Savoir motiver ses partenaires. Savoir traiter des oppositions. Contenu
La formation management sociodynamique est structurée en 4 parties. Première partie: mettre en cohésion et motiver un groupe
Comprendre les principes et le processus de cohésion d'équipe. Comment passer de la cohésion à la motivation. Quel est l'impact du changement sur l'individu et la cohésion
Deuxième partie: les comportements en groupe face au changement
Caractériser les comportements par synergie ou opposition. La carte des partenaires. Appliquer en atelier. Etude d'un cas réel. Identifier les stratégies possibles d'acteurs. Les positionner sur la carte des partenaires. La sociodynamique, la carte des partenaires – Performance et Bonheur. Travail en sous groupe, restitution vers le groupe. Troisième partie: adapter son management et sa posture face aux stratégies d'acteurs. Atelier exploratoire. En fonction des acteurs du cas, établir une stratégie. Formaliser cette startégie par acteur. Travail en sous groupe, restitution en groupe.
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La visualisation de votre carte des partenaires (sur un paperboard ou une feuille A4) offre une vision d'ensemble de la situation actuelle. Elle permet de se remémorer des circuits que nous avons délaissés alors qu'ils fonctionnaient bien, d'imaginer des binômes ou des trinômes entraînés par les « forces qui tirent » et qui favoriseront l'appropriation progressive de votre projet par tous, sans que vous n'interveniez directement. Evidemment, comme pour toute démarche consistant à « classer » des personnes, vous devez rester prudent, et surtout conscient de vos propres croyances sur vos collaborateurs. Ce ne sont que des hypothèses de travail, pas des vérités absolues. Formation au management sociodynamique - Eiphedeïx conseil. Mais elles influenceront inévitablement votre carte. Et puis, les positions de vos équipiers, et donc les forces en présence, seront très différentes d'un projet à l'autre. A chaque fois que nous faisons effectuer cet exercice à un groupe de managers, nous prenons soin de rappeler que la carte réalisée n'est valable que pour un thème, un projet donné.
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Par contre, dans une situation donnée, telle partenaire a agi pour, ou a agi contre. Ainsi, nous ne pouvons positionner un partenaire seulement sur un profil, mais aura plutôt un profil majeur et des profils mineurs. Son objectif, au-delà de l'analyse, est d'adopter une stratégie cohérente face au positionnement de ses partenaires. Carte sociodynamique des acteurs la. Ainsi, derrière chaque profil, une stratégie est plus adéquate qu'une autre.
Le +3 est le résultat d'un calcul (sans que ce soit péjoratif). L'acteur participe parce qu'il pense que c'est la meilleure chose à faire. Antagonisme
On distingue ceux qui défendent un projet concurrent de ceux qui n'en ont pas, puis:
-1: ceux qui n'ont pas d'antagonisme, pas d'avis personnel. -2: ceux qui expriment des critiques, parfois fortement, mais qui ne remettent pas en cause les fondements du projet. -3: ceux qui défendent un projet concurrent différent (qui est souvent "ne rien faire") mais sans rompre le dialogue. Gérer et mesurer les énergies de son équipe : la Sociodynamique - WIKImanagement.net. -4: ceux qui défendent un projet concurrent sans limite, quitte à rompre définitivement la relation. L'antagonisme est une énergie créative même si elle peut être difficile à gérer et parfois dégénérer (cf décoincer une équipe en crise)
Les positions
Ensuite, on regarde le rapport des 2 énergies et on obtient:
PASSIFS
Les 4 positions se ressemblent, parce que les énergies sont faibles. Ils sont souvent les plus nombreux, et font échouer les projets avec une grande certitude, par leur inertie.