Le but premier du CoDir est avant tout de mettre en musique la vision et la stratégie de l'entreprise. Il est bien entendu l'instance où les décisions, guidées par cette vision, sont prises afin d'optimiser la gestion et la croissance de l'entreprise. Compte rendu chudir . Il doit être avant tout agile pour se reposer les bonnes questions de l'entreprise face aux potentielles crises, mais aussi fédérateur lorsque chacun se l'approprie et crée ainsi une culture commune forte. Son rôle est incontestablement nécessaire au bon fonctionnement de toute entreprise. Un CoDir régulier et structuré apporte de nombreux bénéfices: de l'efficacité avec des priorités partagées, de la prise de décision et le suivi de leur application, et bien sûr la cohésion du groupe. Cependant, bon nombre de problèmes entravent la bonne marche du CoDir. Lorsque le CoDir n'est pas optimisé, l'impression de perdre son temps chaque semaine à ergoter sur des détails prédomine, et la moitié des collaborateurs ne se sentent ainsi que peu concernés par ce qui a pu s'y dire.
Compte Rendu Chudir Et
Les critères importants à prendre compte dans l'établissement de cet ordre du jour pour rendre la réunion efficace est de bien identifier les sujets prioritaires et stratégiques nécessitant des décisions et du partage. Le CoDir ne doit pas être un espace de discussion mais une réunion qui permet à la fois de traiter les sujets importants nécessitant des décisions de direction, des sujets de communications stratégiques, l'occasion de remonter et descendre de l'information structurante, mais aussi une réunion d'analyse synthétique des chiffres clés des directions et des projets. En effet, la communication est le pilier central d'une entreprise, et le CoDir est la genèse de cette communication. Une communication claire avec partage des enjeux par chaque direction induit automatiquement une cohésion d'équipe. Une charte pour votre CODIR. - AGILY.Management le blog de BM.Conseils. La première clef de succès d'une équipe est le sentiment partagé d'aller tous dans la même direction, de poursuivre la même vision. Les sujets à aborder doivent donc étre préparés en avance et bien entendu connus de tous.
Compte Rendu Chudir
Lors d'un Codir, les participants sont priés de faire part de leur avis sur différents sujets qui sont recensés dans l'ordre du jour. Chacun est en droit de formuler des propositions, et les discussions se mèneront autour d'eux pour en déterminer celles qui sont prioritaires ou non. Des prises de décisions découleront de ces discussions. À cette occasion, il est également possible d'aborder d'autres sujets comme:
L'avancée des projets en cours;
Les études de marché, etc.
Quelle est la différence entre Codir, Comex, Copil, Comop? Les noms employés présentent sans doute des différences. Comité Régional BFC - C-R de réunions CoDir. Toutefois, ils ont des similarités en raison de leurs objectifs. Si vous devez vous référer à leurs significations, Codir veut dire comité de direction, et Comex fait référence au comité exécutif. En premier lieu, il serait bien de porter votre attention sur ces deux concepts. Ces deux comités mettent l'accent sur la gestion de l'entreprise d'un point de vue stratégique. Codir et Comex: entre similitudes et différences
Que ce soit le Comex ou le Codir, ils nécessitent la tenue de réunions régulières par mois ou par trimestre.
Ce plan d'action précis et connu de tous permet de passer de la discussion stratégique à la mise en oeuvre: chacun s'engage donc à faire ce qui a été dit et écrit dans le compte-rendu. Respect des décisions: un compte-rendu permet de clarifier les décisions afin d'éviter que chaque participant dispose de leur propre interprétation. Le compte-rendu doit, si possible, être envoyé dès la fin de la réunion afin d'être exploitable immédiatement. CODIR : Les 6 commandements pour optimiser et réussir son Codir. 6 – Vous piloterez vos projets depuis vos décisions CoDir:
Evitez les approches pragmatiques lors de vos CoDirs et privilégiez les approches projets pour permettre à chaque collaborateur d'être impliqué et de construire ainsi une organisation horizontale. Structurez votre activité en objectifs et projets prioritaires et stratégiques avec une personne en charge pour chacun d'entre eux. Les décisions définies en CoDir construiront alors les éléments structurants de vos projets. Ainsi, les décisions prises en CoDir ne restent pas en orbite autour de l'entreprise mais sont au contraire intégrés à l'activité et aux projets de votre entreprise, pilotés par vos collaborateurs.
Trouve où il l'a caché. Voir les fichesTélécharger les documents pdf rtf – Correction pdf…
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