A titre indicatif, les travaux seront exécutés au cours du premier trimestre 2020. - la présente consultation donnera lieu à un marché ordinaire, traité à prix forfaitaire Quantités (fournitures et services), nature et étendue (travaux): centre de loisirs de la ferme du Mont Lecomte - remplacement des menuiseries extérieures. Refus des variantes. Prestations divisées en lots: non. Modalités essentielles de financement et de paiement et/ou références aux textes qui les réglementent: le délai global de paiement ne pourra excéder 30 jours, selon les dispositions de l'article R2192-10 du code de la commande publique. Forme juridique que devra revêtir le groupement d'opérateurs économiques attributaire du marché: aucune forme de groupement n'est imposée par le pouvoir adjudicateur. Ferme du mont lecomte sur. le pouvoir adjudicateur interdit aux candidats de présenter leurs offres en agissant à la fois en qualité de candidats individuels et de membres d'un ou plusieurs groupements. en cas d'attribution du marché à un groupement conjoint, le mandataire du groupement sera solidaire, pour l'exécution du marché, de chacun des membres du groupement pour ses obligations contractuelles.
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Avis d'appel public à la concurrence Département(s) de publication: 76 Annonce No 19-124389 Travaux - Nom et adresse officiels de l'organisme acheteur: Ville du Havre. Correspondant: Ville du Havre, mairie du Havre, 1517 place de l'hôtel de Ville, CS 40 051 76084 Le Havre, courriel: adresse internet:. Adresse internet du profil d'acheteur:. Principale(s) Activité(s) du pouvoir adjudicateur: Services généraux des administrations publiques. Objet du marché: centre de loisirs de la ferme du Mont Lecomte - remplacement des menuiseries extérieures. Ferme du mont lecomte de la. CPV - Objet principal: 45421000. Lieu d'exécution:. Code NUTS: -FRD22. L'avis implique un marché public. Caractéristiques principales: - La durée du marché court de la date de notification du marché jusqu'à la date de fin de la garantie de parfait achèvement ou de sa prolongation le cas échéant. Le délai d'exécution est de 70 jours calendaires maximum dont 28 jours calendaires maximum de préparation. Ce délai prend effet à compter de la date prescrite sur l'ordre de service de démarrage.
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Dossier de consultation (DCE) Codes CPV Il n'y a pas de code CPV pour cet appel d'offre Détails de l'avis Si vous avez des difficultés pour visualiser ce pdf, cliquez ici Mots-clés
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Les candidats pourront télécharger le dossier de consultation et remettre leur(s) offre(s). La plateforme dispose d'un espace fournisseur contenant un espace de stockage et un coffre-fort électronique (onglet gestion). S'il utilise cet outil le candidat devra l'indiquer explicitement dans son dossier. - visite des lieux: Les candidats pourront effectuer une visite des lieux. Elle n'est pas obligatoire, pour cela deux dates de visite sont prévues les mercredi 21 août 2019 à 14 heures et le mercredi 4 septembre 2019 à 14 heures. Les candidats devront prendre rendez-vous, 48h avant la date souhaitée, par téléphone, avec Gaëtan Leneveu, au 02. Centre De Loisirs De La Ferme Du Mont Leconte à Le havre - Copains d'avant. 35. 19. 60. 42 ou Néanmoins, toute demande de visite ultérieure à ces dates sera prise en considération. Toute demande de visite effectuée moins de 3 jours calendaires avant la date de remise des offres ne sera pas prise en compte. - le pouvoir adjudicateur prévoit la négociation (cf. Article 7 du règlement de la consultation pour les conditions). - annexe: clause de dématérialisation - a l'issue de la présente consultation, un avis d'attribution du marché sera publié sur le site internet de la Ville du Havre - critères de jugement des offres: 1) Valeur technique notée sur 60 selon une valeur croissante de mérite, sur la base du mémoire technique comprenant les éléments suivants: Seules les fiches techniques listées ci-dessous doivent être fournies pour analyse.
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Laëtitia BRIERE (PREVOT)
1993 à 1996
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Ces attestations indiquent le montant, la date et le lieu d'exécution des travaux et précisent s'ils ont été effectués selon les règles de l'art et menés régulièrement à bonne fin. en l'absence de références, la preuve de la capacité du candidat peut être apportée par tout moyen attestant de la compétence de l'opérateur économique à réaliser la prestation. La transmission et la vérification des documents de candidatures peut être effectuée par le dispositif Marché public simplifié sur présentation du numéro de SIRET: NON Type de procédure: procédure adaptée. Date limite de réception des offres: 9 septembre 2019, à 16 heures. Autres renseignements: Numéro de référence attribué au marché par le pouvoir adjudicateur / l'entité adjudicatrice: 19AT-MUTCV-0385-V. Renseignements complémentaires: les dépôts de plis doivent être impérativement remis par voie dématérialisée. cette consultation bénéficie du Service Dume. Ferme du mont lecomte le havre. Pour retrouver cet avis intégral, accéder au DCE, poser des questions à l'acheteur, déposer un pli, allez sur Le pouvoir adjudicateur met à disposition le dossier de consultation par voie électronique, à l'adresse suivante:.
Comment accompagnent-ils la transformation à l'œuvre au sein de leur entreprise? Quels sont les outils et les tendances en la matière? Comment réagissent les collaborateurs face à ces mutations? Le sujet est vaste et fera l'objet d'un échange avec des experts et praticiens de la communication interne et du digital à l'occasion de cette rencontre. "Notre panel d'intervenants est varié et adressera la problématique à travers différents points de vue. " annonce Ali Alaoui Mdaghri. L'invitée spéciale cette année est Camille Laval, consultante en transition numérique et stratégie éditoriale chez Madmagz (Paris), rédactrice en chef du site de référence sur la communication interne et le numérique Com'In et Responsable Communication et Marketing de Madmagz Com'In, agence spécialisée dans la communication interne numérique. A ses côtés, seront présents des experts en charge du digital au sein d'entreprises marocaines ou consultants. L'événement est non-commercial et l'accès est gratuit, sur invitation avec confirmation à compéter sur le lien suivant.
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Il est également possible d'utiliser ces écrans pour accueillir les nouveaux collaborateurs en leur proposant d'accéder à une première présentation de l'entreprise par exemple. Ces dispositifs peuvent aussi être utilisés pour: Simplifier les déplacements des collaborateurs au sein de votre entreprise, Trouver une salle de réunion en quelques clics, Faire une réservation de salle, Commander à distance un service auprès de la conciergerie, Accéder au département recherché, Localiser un interlocuteur. Les possibilités d'affichage de contenu interactif sont vastes et permettent d'améliorer le parcours de vos visiteurs et le quotidien de vos collaborateurs. Harmoniser la communication Pilotés à distance grâce à une interface de gestion, les écrans digitaux permettent d' uniformiser la communication sur l'ensemble de vos sites. Les personnes en charge de la communication et des contenus, souvent rattachées au siège, peuvent ainsi changer l'affichage des écrans à partir de leur bureau. La mise à jour se fait en temps réel sur l'ensemble des écrans sélectionnés.
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Lisez-vous vos livres sur papier ou sur tablette? Si dans l'absolu il est intéressant de pouvoir stocker des milliers d'ouvrages au sein d'une tablette, il n'en reste pas moins que l'expérience utilisateur et la sensibilité au papier ne sont pas encore intégrées dans le digital! La transformation digitale de la communication
La transformation digitale de la communication commence par l'avènement d'internet et des nombreuses possibilités qui se sont ouvertes au fil des années pour les professionnels. Ce n'est pas la transformation digitale que l'ont vit aujourd'hui en 2018 dans l'industrie et les entreprises au sens large, qui a entraîné celle de la communication. En remontant le temps de quelques dizaines d'années, c'est premièrement le mail qui a commencé à révolutionner la communication des entreprises dans les échanges. Bien plus tard sont arrivés les réseaux qui ont alors réellement bouleversé la communication et ses codes. C'était une ouverture au monde, un rapprochement avec ses clients, avec les consommateurs et une liberté d'expression plus forte qui a dû forcer les entreprises à revoir sa communication.
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En conséquence, les communicants internes doivent chercher le bon message et le bon moment pour intéresser leur cible. Sacré challenge dans un environnement connecté et complexe, où tout le monde peut avoir une voix et où les informations peuvent traverser la planète en une minute. Dans cet environnement, plus question de « ranger », ou de vouloir faire de la rétention d'information. Vers une communication interne plus transversale pour appuyer la stratégie de l'entreprise
Une nouvelle communication interne émerge donc: celle qui sert le business dans un monde digital en perpétuelle évolution. Le communicant interne n'est alors plus juste celui qui fait le lien entre les divers départements de l'entreprise. Son rôle va plus loin dans la stratégie business, si bien qu' il doit prendre en charge des fonctions qui n'étaient originellement pas les siennes. Pour illustrer cette évolution, Rita Zonius livre un exemple personnel: lorsqu'elle a mis en place le réseau social d'entreprise d'ANZ, sa mission consistait à connecter ses collaborateurs pour leur permettre de passer à un niveau supérieur de collaboration, et d'être plus productifs.
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Alors que les entreprises opèrent leur transformation digitale, la communication interne se résumant autrefois au téléphone et à l'e-mail se dote désormais de nouveaux outils numériques performants qui ont pu émerger grâce à l'évolution du marketing digital. Les défis de la communication interne à l'heure du digital
Face à la digitalisation des services, les entreprises s'équipent aujourd'hui de ces dispositifs innovants afin de relever divers enjeux: favoriser la diffusion d'informations, renforcer l'engagement des collaborateurs, mais aussi développer la culture d'entreprise, élément essentiel de nos jours pour se démarquer de la concurrence. Car ne l'oublions pas: vos employés sont les premiers ambassadeurs de votre entreprise! Informer vos collaborateurs avec une newsletter interne ou un webzine
La newsletter interne est assurément l'outil de communication interne le plus simple et le moins coûteux à mettre en œuvre. En définissant avec pertinence son mode de diffusion, sa fréquence d'envoi ainsi que sa ligne éditoriale, la newsletter permet de transmettre ponctuellement l'essentiel des actualités de l'entreprise auprès de chaque collaborateur.
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Ils sont en train de devenir majoritaires dans nos entreprises, celles de nos clients, de nos fournisseurs, chez les consommateurs. Tout naturellement leurs attentes et leurs usages du digital influent fortement sur les modes de consommation > d'organisation des entreprises > de communication! (* Générations ayant grandi en même temps que le développement d'Internet. Grosso modo les moins de 30 ans, ou encore les générations X, Y et Z réunies. ) Vous l'aurez compris: au-delà de nouveaux outils, certes pas toujours simples à intégrer dans l'organisation de son entreprise, la révolution se situe avant tout dans les usages. Ceux de vos clients, de vos collaborateurs, de vos partenaires. Pour travailler et prospérer avec eux, il est donc nécessaire de comprendre leurs attentes et comportements et, OUI, d'intégrer le digital. Mais pas n'importe comment. Il vous faut adopter une vision plus globale, et ne pas se contenter de la seule entrée des réseaux sociaux, réductrice. Allons-y, parlons un peu de marketing et de communication 3.
Quel que soit le domaine d'intervention, elle dispose d'une connaissance large pour réussir leur action. Enfin, en plus d'optimiser votre visibilité sur le web, elle peut étendre votre réseau et construire une notoriété solide sur votre marché. Vous pouvez même envisager de devenir une référence dans votre domaine.