A l'occasion du déménagement de son siège social, le Groupe SOS, une structure constituée d'associations et d'entreprises spécialisées dans l'économie sociale, a souhaité référencer un fabricant de mobilier de bureau capable de proposer des produits adaptés à tous ses salariés, y compris handicapés. «Nous voulions créer un partenariat avec un fournisseur afin de pouvoir anticiper tous les besoins, dans une logique de responsabilité et de développement durable», explique Didier Bergeret, responsable achats et développement durable du Groupe SOS. Si l'appel d'offres exigeait que le mobilier soit durable, démontable, réparable ou encore recyclable, le critère de «l'adaptabilité aux handicaps» figurait aussi en bonne place. Sept fournisseurs ont répondu. «Mais nous avons été déçus par les propositions. Aucune des entreprises n'a répondu à l'ensemble de nos critères. Seuls deux fournisseurs se sont positionnés avec des tarifs abordables», regrette Didier Bergeret. L'objectif de constituer un catalogue global avec du mobilier adaptable et modulable en fonction des besoins n'a donc pas été atteint.
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Si Eurosit propose des sièges qui s'adaptent à tout type de handicap comme ici, avec une «gouttière» qui permet de tenir sa jambe droite
S'adapter à la morphologie de chacun Même positionnement commercial chez le fabricant suédois Kinnarps. «La position assise n'est pas naturelle pour l'homme, explique François Bures, directeur du marketing. Dans les pays Scandinaves, une table de travail vendue sur deux est un «bureau assis-debout" qui permet à la personne de changer de positions de travail plusieurs fois dans la journée. Cette préconisation des ergonomes est devenue une sorte de norme dans les pays nordiques. » Tous les bureaux Kinnarps sont ainsi réglables en hauteur, ce qui permet aussi de les adapter à chaque morphologie grâce à un réglage mécanique, ou plus facilement encore par le biais d'un mécanisme électrique. «Pour nous, le développement durable passe aussi par le bien-être au travail, insiste François Bures. Lorsque nous concevons des produits, nous pensons à chaque type d'utilisateur, valide ou non.
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Il est également doté d'accoudoirs de sécurité et d'un repose-pied circulaire, antidérapant. Dans un environnement de travail, plus particulièrement dans un établissement de type ESAT, il est important que chacun soit à son aise, afin que les tâches puissent être effectuées en toute liberté, dans le plus grand confort en position assise. Ergofrance propose des sièges adaptés aux personnes de petite taille, ainsi qu'aux personnes corpulentes, jusqu'à 250 kg. Ces sièges sont notamment pourvus d'un amortisseur d'assise et d'un support d'assise renforcé. Selon la morphologie de la personne concernée, il est également possible de choisir une surface d'assise extra large. Découvrez l'ensemble de nos clients satisfaits
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et vous accompagne dans la recherche d'une solution ergonomique idéale! Handicap, ergonomie et santé au travail
Solutions ergonomiques à valeur ajoutée
Pour les personnes en situation de handicap, l'ergonomie présente un intérêt majeur. Les entreprises engagées dans des actions de prévention des risques professionnels et d'amélioration des conditions de travail considèrent les solutions ergonomiques proposées par Ergofrance comme apportant de la valeur ajoutée à l'environnement de travail et aux individus.
Le gouvernement s'efforce de mener une politique en faveur des personnes à mobilité réduite. L'objectif est d'améliorer l'accès aux services publics au plus grand nombre. De ce fait, depuis déjà quelques années, certaines administrations de notre région ont déjà fait appel à nous afin de concevoir des aménagements spécifiques à l'accueil des personnes se déplaçant en chaise roulante. Les meubles permettant de recevoir du public en situation d'handicap définitif ou temporaire est tout d'abord spécifique par ses dimensions. Nous faisons régulièrement appel à nos fabricants de banque d'accueil utilisant diverses techniques et méthodes pour répondre aux demandes spécifiques. Les dimensions ne sont pas les seules normes pour intégrer un comptoir de magasin accessible aux personnes à mobilité réduite. Nous vous renseignerons avec plus de précisions, en ayant, auparavant, pris connaissance de vos impératifs d'aménagement et de la catégorie de votre établissement. A partir de 2015, le gouvernement s'engage à contraindre les établissements ERP de 1er à 4ème catégorie, à investir et s'équiper pour une meilleure accessibilité des locaux recevant du public.
Des filiales exerçant dans un univers totalement concurrentiel avaient déjà du personnel majoritairement de droit privé. Le nouveau statut de la Poste n'a pas modifié non plus ses missions, dont la distribution du courrier sur tout le territoire. Avenir des fonctionnaires chez orange business. « Les fonctionnaires ne se sentent pas différents des autres salariés, car il y a dans l'entreprise une tradition très républicaine, comme, par exemple, l'égalité homme-femme », assure la direction. La persistance de deux régimes dans l'entreprise pas toujours facile à gérer Chez Orange, cela fait longtemps aussi que les fonctionnaires et les salariés du privé cohabitent. Déjà au début des années 1990, quand la Direction générale des télécommunications (DGT) est devenue un Établissement public un industriel et commercial (Epic), des contractuels travaillaient avec les agents publics. Il a fallu attendre 1996 avec la transformation de France Télécom « en société anonyme » pour qu'il y ait un arrêt du recrutement des fonctionnaires. Mais la persistance de deux régimes dans l'entreprise n'a pas toujours été facile à gérer, avec d'un côté un Code du travail et de l'autre un code de la fonction publique.
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Signé par les trois syndicats CFDT F3C, FO COM et SUD PTT, celui-ci a pour but d'accompagner ses collaborateurs dans leur carrière, tout en favorisant l'insertion des jeunes. Avenir des fonctionnaires chez orange. 8 000 CDI et un dispositif Temps Partiel Sénior
Alors qu'il prévoit d'engager "a minima 8000 CDI" en France sur la période 2022-2024, Orange s'engage ainsi à mettre l'accent sur le recrutement de salariés de moins de 30 ans dans les fonctions opérationnelles et sur les métiers du numérique. Le but est que la moitié des recrutés au cours des 3 ans aient moins de 30 ans. L'accord prévoit aussi de permettre aux salariés en milieu de carrière le souhaitant de "faire une pause dans leur activité", afin de "s'inscrire dans un cycle universitaire ou une formation sans rapport direct avec leur activité professionnelle, de s'engager aux côtés d'associations, de dispenser des formations dans des écoles, universités, instituts de recherche ou de contribuer à des projets dans des start-up ou PME, pour une durée de 3 à 12 mois".
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Une amende de 100. 000 euros a aussi été demandée. Avenir des fonctionnaires chez orange.fr. Une éventuelle condamnation pourrait précipiter la fin de la carrière de Stéphane Richard chez Orange, dont il a été nommé directeur général en 2010. L'ancien haut fonctionnaire a d'ores et déjà déclaré à la presse qu'il ne s'accrocherait pas à son poste de directeur général à l'issue de son mandat actuel de quatre ans, qui prend fin en mai 2022, mais qu'il souhaitait rester à la présidence d'Orange. Dans cette perspective, le chasseur de têtes Spencer Stuart a été recruté il y a plusieurs semaines par le conseil d'administration du groupe, ont indiqué les mêmes sources. Stéphane Richard, qui assure avoir effectué son travail et n'avoir joué qu'un rôle secondaire dans le processus d'arbitrage, fut acquitté à l'issue du premier procès tenu en 2019, lors duquel il fut systématiquement présent aux audiences alors que l'affaire a suscité une forte attention médiatique. Il a assisté à la quasi totalité des audiences à la Cour d'appel, qui doit aussi prononcer un arrêt contre quatre autres accusés.
Reste malgré tout une culture maison particulière, héritée de l'histoire, avec des salariés qui se sentent investis d'une mission de service public, dans un univers totalement privé.
La stratégie a porté ses fruits puisque les effectifs ont fondu d'environ 5 000 par an, sans grosse dégradation du climat social. L'objectif est de contribuer au milliard d'euros d'économie prévu pour 2023, par rapport à 2020. "Le groupe considère qu'il a encore des sources d'amélioration, surtout dans son pilotage et ses fonctions transversales", explique d'ailleurs Gervais Pellissier. Pointé du doigt pour privilégier désormais la sous-traitance pour le déploiement et la maintenance des réseaux fixes et mobiles, l'opérateur indique une proportion stable autour des 26%, hors pic lié à la fibre optique. Tout en assurant vouloir conserver ses équipes techniques expérimentées. Elections chez Orange : les candidats FO portent les revendications du bien-être - Force Ouvrière. Le nouvel accord concerne donc davantage les fonctions support. Source: Les Echos