/ MARTIN BIDOU,
18/01/2016
MARTIN BIDOU, président de Haut et Court Cinémas, qui exploite le Louxor et le Nouvel Odéon, fait figure de favori pour...
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Martin Bidou Haut Et Court Tv
Depuis 1977, il dirigeait Le Sémaphore, désormais repris par la société Haut et court. Samedi 5 décembre, en milieu de matinée, ce n'est sans doute pas sans émotion qu'il franchira les portes du hall d'entrée, s'adressera au public des cinéphiles fréquentant régulièrement les salles et présentera officiellement Martin Bidou, de la société Haut et court, structure ayant acquis la totalité des parts du cinéma Le Sémaphore. Pour Alain Nouaille, qui fait valoir ses droits à la retraite, un parcours se termine. Martin bidou haut et court. Celui d'un voyageur, constructeur et explorateur. De rêves et de pincements au cœur, de rires et de gorges nouées, de fenêtres qui s'ouvrent sur d'autres cultures et de rencontres qui cimentent une vie. Salles obscures et écrans ont, depuis toujours, été son quotidien et l'ouverture, à Nîmes, à la rentrée 1977, du Sémaphore a souligné sa démarche d'aventurier. Depuis, que de routes empruntées ou tracées, de vents à affronter, de courants à remonter, de marées à surveiller et de ports où accoster!
Martin Bidou Haut Et Courtage
Dans l'équipe, l'incontournable Martin Bidou s'occupe de l'exploitation du LOUXOR (CinéLouxor), le Vincenne s, le Nouvel Odeon, le Max Linder et depuis décembre 2015 le Sémaphore (Nîmes) qui est à sa 38 ème année d'exploitation et fait figure de lieu culturel incontournable dans la capitale Gardoise. Alain Nouaille son fondateur gérant a vendu une belle entreprise et il pourra se consacrer à la présidence du "Languedoc Roussillon Cinéma" qu'il pilote depuis l'été 2014! On notera que la stratégie de l'entreprise est de prendre des parts dans les cinémas "Art & Essais" afin de consolider leur leadership dans le domaine du cinéma et de la télévision. Martin bidou haut et court film. L'entreprise compte aujourd'hui une cinquantaine de salariés environ, elle va encore se développer "Notre challenge est de faire venir les jeunes cinéphiles dans nos salles, afin de développer une clientèle plus axée sur un cinéma mettant de jeunes auteurs en avant…" lançait Martin Bidou lors de la passation des pouvoirs à Nîmes, ce qui confirme bien le créneau choisi par "Haut & Court" dans les prochaines années!
Martin Bidou Haut Et Court Film
Crédits photo: Haut et Court
Un casse-tête pour les exploitants de salles
Depuis quelques mois, la multiplication des films longs sur les écrans tourne au casse-tête pour les exploitants de salles de cinéma. «En fait, il y a des films longs qui paraissent très courts et des films courts qui semblent interminables, explique un programmateur du réseau UGC. En matière de cinéma, le temps est une donnée subjective. Nîmes : générique de fin pour Alain Nouaille au cinéma Le Sémaphore - midilibre.fr. » Il n'empêche, entre le dernier James Bond, Skyfall, Le Hobbit: un voyage inattendu, Foxfire: confessions d'un gang de filles de Laurent Cantet, Les Lignes de Wellington, Un enfant de toi de Jacques Doillon (2h16), Django Unchained de Quentin Tarantino et tous ceux qui pointent le bout de leur pellicule dans les semaines à venir, Les Misérables de Tom Hooper, Lincoln de Steven Spielberg, le prochain film des frères Wachovsky Cloud Atlas (2h44) ou Zero Dark Thirty de Kathryn Bigelow sur la traque de Ben Laden, il y a profusion de films longs. Hasard de calendrier
«C'est devenu une mode, semble-t-il, analyse avec le sourire Martin Bidou, le programmateur de Haut et Court, exploitant des salles Nouvel Odéon et du futur Louxor à Paris.
Martin Bidou Haut Et Court
La prudence consiste à calculer large, à réserver un siège confortable, de préférence en bout de rangée (une visite aux toilettes risque de s'imposer durant la projection), à se munir de pop-corn pour ne pas mourir d'inanition. Les cinéastes ont pris peur de la brièveté, cette «sœur du talent» selon Tchekhov. Ils ont perdu l'habitude de couper («Si vous avez un doute, coupez», conseillait la romancière Jean Rhys). On veut raccourcir leur chef-d'œuvre? Ils poussent des cris d'orfraie. Hollywood n'est plus ce qu'il était. Martin bidou haut et courtage. Les studios n'osent plus froisser les ego de leurs poulains. Pour un Zero Dark Thirty de Kathryn Bigelow dont chaque seconde se justifie (en 2h29, la traque de Ben Laden comme si vous y étiez), combien de séquences pas indispensables, de fausses fins, de pitchs qui se délitent tout de suite? Le Hobbit (2h45) met des siècles à démarrer. Les Misérables, de Tom Hooper, atteint les 2h30. Même James Bond oublie de faire court: quoique excellent, Skyfall ne craint pas les 2h23.
↑ Muriel Plantier, « Le Sémaphore en travaux vise la Palme d'or », Midi libre, 13 juillet 2014. ↑ Roland Massabuau, « Nîmes: générique de fin pour Alain Nouaille au cinéma Le Sémaphore », Midi libre, 22 novembre 2015 ( lire en ligne, consulté le 4 juillet 2020). ↑ « Le producteur des "Revenants" reprend le Sémaphore à Nîmes », sur La Tribune (consulté le 4 juillet 2020). ↑ Kévin Bertrand, « Nouvelle ère pour le Sémaphore », Le Film français, n o 3690, 15 avril 2016 ( lire en ligne, consulté le 4 juillet 2020). ↑ a et b Muriel Plantier, « « Nîmes / Sémaphore: Casser l'image d'un cinéma pour intellos » », Midi libre, 10 février 2016 ( lire en ligne, consulté le 4 juillet 2020). ↑ Baptiste Manzinali, « LES SPÉCIALISTES Cinéma le Sémaphore: Jean Sylvain Minssen, « que les gens se rassurent, on ne fera pas de popcorn. Actus - Independance Club Independance Club - article publié par François Cau Petit Bulletin Grenoble. » », sur, 12 décembre 2015 (consulté le 10 octobre 2020). ↑ Sabrina Ranvier, « Le Sémaphore, ils en font tout un cinéma », La Gazette de Nîmes, 8 janvier 2009. ↑ Stéphane Bonnefoi, « Le cinéma version originale », La Marseillaise, 29 août 1997, p. 13.
De ne plus parler en termes de copies mais de films? Et de donner un accès plus large aux sorties nationales, sachant que le coût de l'écran supplémentaire aujourd'hui est quasi nul? »
Si pour Éric Busidan, un meilleur accès aux films pour les mono-écrans lors de la reprise pourrait en effet préfigurer la fin des VPF au 1 er janvier 2021, pour Marie-Christine Desandré, « il ne faut pas confondre le fait de s'adapter et l'anticipation de l'après-VPF. Ces contributions ont eu un rôle de modération et régulation du marché qui est à repenser dans le respect de la concurrence et de chaque catégorie d'exploitation, avec un périmètre de protection pour les salles privées qui ont beaucoup investi et dont il ne faut pas amputer les zones de chalandise ». L'impossible consensus
Céline Demoulin constate que le consensus sera difficile et que les intérêts de chacun divergent. Quelle médiation pour la réouverture des salles ? - Boxoffice. « Il ne faut pas tout mélanger: coût de sortie, VPF, afflux des films chaque mercredi… Nos plans de diffusion sont adaptés aux cinémas et à leur nombre d'écrans; et si l'on donne les films porteurs à toutes les salles, il y aura moins de place pour ceux de la diversité ».
Veillez donc à partager des moments informels avec les fortes têtes de votre équipe. Désamorcer les conflits au sein d'une équipe Dans le cadre professionnel, on distingue 7 types de conflits:
d'objectifs de méthodes d'intérêts de besoins de valeurs de perception des faits d'opinion Première difficulté pour le manager: déceler les signes annonciateurs d'un conflit. Quelles sont les principales difficultés des chefs d’entreprise ?. Isolement d'un collaborateur, changement de comportement... Autant d'indices qui doivent alerter le responsable de l'équipe. Une fois l'origine des tensions identifiée, ce dernier devra également évaluer le degré d'intensité du conflit pour adapter sa réponse. Convier les protagonistes identifiés à un entretien individuel permet de mieux cerner les enjeux, mais attention aux jeux psychologiques qui se sont mis en place: chacun peut être amené à tenir le rôle de persécuteur, de victime ou encore de sauveur. Le questionnement du manager devra être adapté en fonction du rôle de son interlocuteur (par exemple, face à une victime, se focaliser sur la recherche de solutions, avec l'aide de cette dernière).
Les Difficultés Du Management
Attention, ici quand on parle de libérer le potentiel des employés dans le sens de les noyer sous des tâches inutiles et ennuyeuses mais d'observer et d'oser leur donner des choses qui sont en dehors de leurs fonctions. A quoi bon avoir un cheval de course, si il ne reste que dans son enclos? 4. Vous avez omis de développer leurs compétences
Le leadership n'est pas une destination, c'est quelque chose en perpétuel évolution. Peu importe à quel point l'employé est talentueux et intelligent, il y a toujours de la place pour la croissance, le développement et la maturation d'un être. Si vous ne cherchez pas à développer le potentiel d'une personne qui cherche à grandir alors il vous quittera pour être mieux apprécié. Les difficultés du management à distance. 5. Vous faites la sourde oreille car c'est vous le patron …
Les bons employés ont de bonnes idées, pensées, observations. N'avez-vous pas remarqué que les grands patrons ne parlent pratiquement pas, ils écoutent. Si vous êtes une personne qui s'écoute parler, se vante et attend son tour pour parler alors vous ne pouvez pas être un bon leader.
L'évolution normale d'une carrière est de devenir « chef »! Beaucoup sont d'excellents techniciens mais n'ont pas eu de grande expérience de l'engagement collectif avant de prendre de telles responsabilités: ils ont donc tellement à apprendre alors qu'ils sont déjà dans le bain et ils n'en ont peut-être pas les capacités. Le problème concerne de nombreux compartiments de notre société et pas seulement l'entreprise, il faudrait certainement quelques repères pour l'aborder. Le premier consiste à ne jamais oublier que l'on a partout besoin de personnes qui s'engagent à faire fonctionner le collectif. C'est au sens propre du terme un service nécessaire: on ferait bien de ne pas trop le caricaturer. Les difficultés du management system. Le deuxième repère concerne le pouvoir: il a souvent une connotation négative, on méprise même parfois ceux qui veulent l'exercer et dont on stigmatise les excès. Le troisième repère consiste à ne jamais oublier que l'on exerce d'autant mieux ce service que l'on a une expérience de la vie collective.