Principe physique de fonctionnement: Ce système de traitement anti-calcaire professionnel directement adapté à l'usage domestique protège des effets du calcaire en transformant celui-ci au contact du champ magnétique en un cristal INNOFENSIF, l' "Aragonite", qui s'élimine simplement par l'eau courante. La structure biologique de l'eau ne se trouve pas modifiée Caractéristiques Allonge la durée de vie des appareils de lavage Température maxi d'utilisation jusqu'à 90°C Capacité de traitement: 300 L à l'heure Puissance magnétique: 16 000 - 18 000 Gauss Produit Innovant & 100% écologique Adaptateur magnétique Compatible avec les appareils ménagers: lave linge, lave vaisselle etc.
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Des champs d'action ciblés
Difficile à appréhender car très hétérogène, ce secteur économique se compose d'entreprises généralistes ou spécialisées dans un domaine de compétences précis. Le syndicat professionnel Syntec Management compte 13 champs d'action parmi ses adhérents: l'accompagnement du changement, le e-business, la finance, la gestion de l'emploi, le management environnemental, le marketing et la vente, l'organisation, la qualité, les ressources humaines, la stratégie, les systèmes d'information, la technologie et les spécificités conjoncturelles. Conseil Pour Les Affaires Et Autres Conseils De Gestion. La catégorie mêle ainsi des cabinets spécialisés à d'autres types d'entreprises proposant également des prestations de conseil (même si elles peuvent compter en leur sein d'autres métiers). C'est par exemple le cas des cabinets d'audits, dont les activités principales sont la finance et la fiscalité mais qui proposent des prestations de conseil en management. Les SSII, initialement dédiées à l'ingénierie informatique et à l'intégration de systèmes, sont en mesure de livrer un conseil stratégique.
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Ces entités peuvent aussi bien être portées par un consultant indépendant que par une multinationale. Des conseils en affaires répondant à divers besoins
L'activité de conseil est motivée par de multiples facteurs. 5 conseils pour rédiger votre plan d'affaires - Anekdotes. Parmi les raisons créant la demande de conseil, on retrouve souvent les problématiques créées par un changement, qu'il s'agisse de nouvelles normes à appliquer, d'une fusion, d'une acquisition, d'une externalisation nécessitant des prestations d' outsourcing ou encore d'une délocalisation. De plus, la mondialisation, qui confronte les entreprises françaises à de nouveaux marchés et à de nouveaux processus, implique très souvent un besoin de conseil pour les affaires afin de les aider à déployer leurs réseaux. Parmi les clients des cabinets de conseil, la filière banque / assurance est fortement représentée, tout comme l'industrie et l'administration. Il s'agit souvent d'entreprises importantes ou de services publics. En effet, les PME sont peu nombreuses à solliciter l'expertise d'un cabinet spécialisé car ce type d'intervention est souvent jugé trop onéreux pour les dirigeants de petites sociétés.
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Je conseille en gestion en apportant une aide au pilotage et une analyse de performance. Je vous accompagne dans le développement de votre entreprise. Définissons ensemble vos axes d'amélioration grâce à un audit de diagnostic. Je vous apporte une assistance dans tous les changements organisationnels pour améliorer votre efficacité opérationnelle. Des plans de financement pour budgétiser vos projets et prendre les bonnes décisions, des indicateurs de niveau de marge et de coût de revient, des tableaux de bord pour piloter vos résultats, des plans de trésorerie pour anticiper votre trésorerie. Vous en rêvez? Je le fais! Pharmaciens, du diagnostic financier à l'aide à la prise de décision, je vous accompagne dans les étapes clés de la vie de votre officine et vous aide dans le pilotage de votre activité. Conseil pour les affaires et la gestion di. 25 années d'expérience
J'ai été expert-comptable au sein d'un cabinet dans lequel j'ai été responsable qualité dans le cadre de la certification ISO 9001. Plus de 250 clients suivis
J'ai eu le plaisir d'accompagner des TPE et PME et notamment des professionnels dans les domaines suivants: officine de pharmacie, restauration rapide et commerce en franchise.
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Vos investisseurs savent que vous vous frotterez éventuellement à des difficultés: ils veulent donc savoir comment vous vous en sortirez. Une analyse FFOM honnête et réaliste permet d'être crédible aux yeux des banques en plus de vous permettre de mieux prévoir vos opérations. Plan des ressources humaines
Le plan des ressources humaines s'en tient à tout ce qui se rapporte aux compétences, formations, recrutement, intégration et qualifications de votre entreprise. Cette section du plan d'affaires indique aux investisseurs comment vous prendrez en charge vos collaborateurs et si vous possédez ce qu'il faut pour parvenir à vos objectifs. Conseil pour les affaires et la gestion les. Prévisions financières
Enfin, il est temps d'évaluer vos prévisions budgétaires à la lumière de votre situation financière actuelle. Pertes, profits, ventes, coûts, etc. Cette partie du plan d'affaires vise à transformer tout ce que vous avez expliqué en termes monétaires. Fournissez des hypothèses de projections pessimiste, optimiste, puis réaliste, afin de prouver la rentabilité de votre projet.
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Troisièmement sur l'aspect social, il y a d'abord la protection sociale des forces vives de l'entreprise avec le statut du dirigeant qui commande sa rémunération et sa protection pour la santé, la vieillesse et le chômage; il y a ensuite la couverture de prévoyance en cas d'accident, d'invalidité et de décès et le contrat de frais de santé obligatoire à mettre en place par collège et en adéquation avec l'entreprise et sa convention collective; il y a enfin la protection de l'entreprise elle-même en cas de décès d'un homme clef pour le chiffre d'affaire ou d'un associé clé pour la gouvernance.
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N'hésitez pas à demander de l'aide à des professionnels comme Anekdotes pour la rédaction d'un bon plan d'affaires. Plusieurs institutions en proposent des modèles à personnaliser pour vous garantir une base. Quels sont les éléments d'un plan d'affaires? Résumé/ aperçu
Le résumé est l'une des parties les plus importantes du plan d'affaires; elle n'est donc pas à négliger. Cabinet-Conseil pour les affaires et la gestion – Cabinet-Conseil pour les affaires et la gestion. C'est la première impression, peut-être la seule chose que liront les investisseurs. Même si le résumé constitue la première section de votre plan d'affaires, elle est à rédiger à la toute fin. Donnez un aperçu intéressant de ce que fait votre entreprise, son historique et sa direction. Brièvement, décrivez vos objectifs et la période couverte par le document (souvent une à deux années). Le résumé s'attarde aux éléments clé et aux points saillants de ce que vous décrirez plus largement dans le plan d'affaires, afin de garder vos lecteurs accrochés. Il devrait tenir sur une page. Stratégie des activités
La première section à suivre le résumé est celle qui décrit votre entreprise.
Notre cabinet en gestion de patrimoine vous conseil dans tous les aspects de votre gestion patrimoniale. L'approche du cabinet de conseil SILVERIS ENTREPRISE est axée sur trois piliers: approche globale du privé et du professionnel, approche de marché pour les opérations de cession et d'acquisition et de placements des comptes de réserve, approche sur risque pour l'entreprise et pour le dirigeant.