Même qu'on naît imbattables! Bande-annonce VF
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7 sept. 2018
Même qu'on naît imbattables! De
Marion Cuerq,
Elsa Moley
1 Bande-annonce & Teasers
2:17 Vidéo en cours
-
Il y a 3 ans
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Même qu'on naît imbattables! (bande-annonce) - YouTube
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Une autre solution est de caler un mode de RDV régulier ou faire une reprise de RDV systématique à la fin des entretiens. Logiciel de Tournée Commerciale ? | Les forums de MacGeneration. Le mieux est de définir un planning par semaine avec une ventilation entre les catégories. Ces plannings sont d'autant plus intéressants qu'ils seront traités avec une grande anticipation (minimum 1/mois) et feront gagner un temps précieux sur le plan des tournées (temps et coût du Km, car optimisé). Afin de justifier des visites récurrentes chez les clients ou prospect les mieux côtés, il faut créer des objectifs de visite pour les 2 parties: infos commerciales ou techniques, invitations, tests, suivis, cadeaux, etc… Dans tous les cas il sera intéressant de faire travailler les commerciaux sur ces sujets. Qwesta vous propose de prendre quelques minutes pour évaluer la qualité du management de vos commerciaux.
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Plus un commercial passe de temps à organiser ses tournées, moins il est sur le terrain. Dès lors, comment être sûr de faire les bons choix afin de gagner en efficacité? Éléments de réponse avec Vincent Durieux, directeur général de Nhoss, revendeur de cigarettes électroniques. « L'optimisation des tournées commerciales est vitale pour améliorer la relation client et pour mieux gérer les ressources de l'entreprise », décrit Vincent Durieux. Grâce à une bonne gestion des tournées et des trajets, les commerciaux bénéficient en effet de plus de temps pour rencontrer leurs clients et, en passant moins de temps sur la route, ils améliorent leur productivité. Organisateur de tourne commerciale coronavirus. Et c'est sans parler des réductions de coûts espérées. À elle seule, la part du carburant représente par exemple 11, 65% du coût d'usage d'un véhicule professionnel. Cette proportion, les directions commerciales peuvent la réduire drastiquement en effectuant, en amont, les bons choix stratégiques. Certains parlent même d'une diminution possible de près de 50% des coûts de carburant.
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Pour autant, un peu d'organisation vous permettra d'optimiser les tournées commerciales de vos salariés d'une manière non négligeable. Si cet article a pu vous aider, n'hésitez pas à le partager ou à donner votre propre avis dans les commentaires!
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Vous faites le point régulièrement pour déterminer si votre stratégie est payante et décider si vous voulez continuer sur votre lancée, ou partir sur autre chose. Dans tous les cas, vous avez besoin d'un outil de tableau de bord qui permette de filtrer vos clients et vos prospects selon des critères stratégiques pour cibler ceux qui correspondent à la stratégie de votre choix: fourchette de chiffre d'affaires, d'effectifs, localisation, date de dernière visite…
2/ Donnez-vous des objectifs atteignables et quantifiables
Lorsque vous définissez votre stratégie commerciale, il est indispensable de se poser des jalons dans le temps afin de vous rendre compte si votre stratégie est payante… ou pas. Qu’est ce qu’un plan de tournées et quelles méthodes existent déjà ? | FS3. Nombre de visites réalisées, chiffre d'affaires ou marge… à vous de voir en quels termes vous voulez définir votre performance; mais dans tous les cas, il vous faut étudier de près la réalité de votre terrain afin de ne pas fixer des objectifs déconnectés du potentiel de votre secteur. Si votre territoire de vente est pauvre en prospects, rien ne sert de vous fixer des objectifs de prospection démesurés!
L'organisation du commercial s'articule autour de trois axes:
La gestion d'un secteur commercial
La gestion du temps
Le plan d'action commercial (PAC)
Définition et organisation
Définition du secteur: champs d'action d'un commercial précis. Organisation des secteurs: il revient au manager de répartir les secteurs entre les commerciaux. L'organisation peut être géographique, par importance de client, …
Organisation par zone géographique
Avantages: le découpage des secteurs est très précis et la répartition entre les commerciaux est facile. Inconvénients: Le potentiel est difficile à évaluer, les centres de décision ne sont pas forcément dans la zone géographique. La répartition n'est donc pas toujours équitable ce qui est source de conflits entre les commerciaux. Organisateur de tournée commerciale et artisanale. Organisation par secteur d'activité ou marché
Cette organisation peut s'appuyer sur les codes NAF. Avantage: bonne connaissance de l'utilisateur et de son marché. Inconvénient: distance entre les clients. Il peut alors être judicieux de faire un mix entre l'activité et la zone géographique.