Nouveau!! : Muscle élévateur de la scapula et Omoplate · Voir plus » Vertèbre Une vertèbre est un os constituant la colonne vertébrale chez les animaux vertébrés. Nouveau!! : Muscle élévateur de la scapula et Vertèbre · Voir plus »
Redirections ici:
Levator scapulae, Muscle angulaire de l'omoplate, Muscle elevateur de la scapula, Muscle Élévateur De La Scapula.
Muscle Élévateur De La Scapula
Muscle élévateur de la scapula. Le muscle élévateur de la scapula ( musculus levator scapulae en latin) ou muscle angulaire de l'omoplate est un muscle de l' épaule et du plan profond du groupe musculaire dorsal. Il relie la scapula (omoplate) à la partie apicale postérieure du rachis. Description
Insertions crâniales: il prend son origine sur les tubercules dorsaux des processus transverses de trois ou quatre premières vertèbres cervicales en arrière du muscle scalène postérieur. Trajet: il est globalement oblique en bas et en dehors; en réalité il est spiralé puisque les fibres apicales se dirigent plutôt en dedans, assez verticales; et les caudales en dehors plus horizontales. Il nait par trois ou quatre tendons qui se transforment rapidement en faisceaux musculaires qui vont fusionner
Insertion caudale: il se termine par un court tendon sur l'angle apico-médial (ou supéro-medial) de la scapula et sur son bord interne. Innervation
L'innervation se fait par le nerf dorsal de la scapula et par les racines rachidiennes cervicales C4 et C5.
Vascularisation
Il est vascularisé par une branche de l' artère dorsale de la scapula. Action
Si ce muscle est élévateur de la scapula, il est aussi, avec le muscle rhomboïde, rapprocheur du membre sur le thorax par la rotation médiale ou spinale (dans le sens des aiguilles d'une montre si l'on considère le côté droit) qu'il entraine.
Élévateur De La Scapula Region
La cavité glénoïde a la forme d'une poire. Elle est surmontée par deux excroissances: le processus coracoïde et le tubercule supraglénoïdal (sur lequel s'insère le tendon de la longue portion du biceps). En dessous de la glène se trouve le tubercule infraglénoïdal (sur lequel s'insère le muscle triceps brachial). Processus [ modifier | modifier le code]
Acromion [ modifier | modifier le code]
L'acromion est le prolongement externe de l'épine de la scapula qui va s'articuler avec la clavicule. Son bord latéral donne insertion sur sa face inférieure à la partie moyenne du muscle deltoïde. Sur son bord médial se trouve une facette articulaire qui s' articule avec la clavicule et en arrière le prolongement de l'insertion du muscle trapèze. Processus coracoïde [ modifier | modifier le code]
Le processus coracoïde donne insertion a plusieurs muscles stabilisant la scapula. Sur le bord antéro-médial s'insèrent le muscle petit pectoral et, sur l'extrémité ou bec, le muscle coraco-brachial et le muscle biceps brachial (tendon du court biceps) qui naissent par un tendon commun: le tendon du coraco-biceps,
Images additionnelles [ modifier | modifier le code]
Ceinture scapulaire, cage thoracique (vue antérieure).
Scapula
La scapula (du latin scapula « épaule ») ou omoplate (en ancienne nomenclature, du grec ωμος « épaule » et πλάτη « objet plat ») est un os plat, pair et symétrique, de forme triangulaire, situé à la partie postéro-supérieure du thorax. Plaquée contre le gril costal, elle s'articule en dehors avec l' humérus et en avant avec la clavicule. La scapula glisse sur le muscle dentelé antérieur mais ne s'articule pas avec la cage thoracique. Avec la clavicule, elle forme la ceinture scapulaire. Description [ modifier | modifier le code]
On lui distingue: deux faces, antérieure et postérieure; trois bords, médial (ou interne, ou spinal), latéral (ou externe, ou axillaire) et supérieur (ou cervical); trois angles, inférieur (ou pointe), supéro-médial (ou supéro-interne) et supéro-latéral (ou supéro-externe). Faces [ modifier | modifier le code]
Face antérieure [ modifier | modifier le code]
La face antérieure ou costale est lisse. Elle est globalement concave et regarde en avant, en bas et en dedans.
Elevateur De La Scapula Innervation
Schéma des os de la ceinture et des membres supérieurs (vue antérieure). Schéma de l'articulation de l'épaule (vue antérieure). Schéma de l'articulation de l'épaule (vue postérieure). Les artères, (vue postérieure). Voir aussi [ modifier | modifier le code]
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Omoplate, sur Wikimedia Commons omoplate, sur le Wiktionnaire
Article connexe [ modifier | modifier le code]
Acromioplastie
Lien externe [ modifier | modifier le code]
Cours d'anatomie de la faculté de médecine de Bordeaux
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2 – Les outils de la gestion budgétaire
La gestion budgétaire conduit à la mise en place de programmes d'actions chiffrés, appelés « budgets » servant d'outils de pilotage s'il leur est adjoint un système de contrôle budgétaire cohérent et régulier.
Les Outils Du Controle De Gestion De Vie
Enfin, les outils de contrôle de gestion aident l'entreprise dans la réalisation de ses objectifs de performance à court terme tout en respectant la déontologie, en encourageant son personnel vers un but commun et en agissant efficacement sur les menaces et opportunités stratégiques de d'entreprise pour assurer sa pérennité et sa croissance.
Quels sont les outils du contrôle de gestion? La compatibilité générale est le premier outil le plus important du contrôle de gestion. Celle ci permet de connaitre l'état financier de l'entreprise et notamment de connaitre le montant des dettes. Cela vous permettra de savoir quel sera le budget à fixer pour vos futurs projets. Le second outil du contrôle de gestion est la compatibilité analytique, qui permet d'obtenir des analyses financières périodiques très utiles dans la prise de décision. Les statistiques et le ratio sont également des outils très importants, qui vous permettront de faire les prévisions nécessaires et d'anticiper les résultats. Le dernier outil de contrôle de gestion est le tableau de bord, qui permet d'effectuer le pilotage de cette opération et de facilite sa gestion du commencement à la finalisation.
Les Outils Du Controle De Gestion Commerciale
Les outils informatiques pour réaliser ce type de rapport sont nombreux, le plus classique étant Excel. D'autres logiciels gratuits ou payants peuvent facilement être trouvés sur Internet. Le contrôle interne
Le contrôle interne est un outil facultatif: sa mise en œuvre est laissée à l'appréciation du management de l'organisation. Il s'agit pourtant d'un outil très intéressant pour le pilotage stratégique, tactique et opérationnel de l'entreprise. Il permet de:
maîtriser les risques opérationnels et financiers auxquels l'entreprise est exposée;
contrôler l'efficacité des processus de gestion mis en œuvre;
éviter les fraudes;
définir les rôles de chaque fonction;
maîtriser la qualité des informations utilisées dans la conception des différents rapports. Le contrôle interne est souvent assuré par l'un des services dédiés à l'audit, à la gestion des risques ou au contrôle interne. Lorsque ces services sont inexistants, c'est au contrôleur de s'y confronter afin de garantir que les décisions prises par les instances directives sont pertinentes.
Cette position du contrôle de gestion se justifie par l'étendue de son champ d'action, tant stratégique qu'opérationnel. Cela dénote également un rôle plus important que celui du directeur financier. Figure 1: Rattachement direct à la Direction Générale
2. Le rattachement du contrôle de gestion à la direction financière
Cette position du contrôle de gestion illustre une certaine dépendance du contrôle de gestion au directeur financier, ce qui peut nuire à la communication avec les autres services et restreindre son terrain à un domaine plus strictement financier, privilégiant des informations comptables au détriment des informations plus opérationnelles (qualité, délai…). Figure 2: Rattachement à la Direction financière
3. Le rattachement au même niveau que d'autres directions
Cette position du contrôle de gestion accorde une place égale à toutes les directions en dessous de la direction générale, ce qui peut faciliter les échanges entre les directions et accorder au contrôleur un pouvoir identique à celui des autres directeurs.
Les Outils Du Controle De Gestion De La Fonction
Certains ERP (Enterprise Resource Planning), sont aujourd'hui accessibles en ligne via un simple navigateur internet (en SaaS) et permettent également de paramétrer ses tableaux de bords. Ainsi ces logiciels proposent, la plupart du temps, différents gabarits de tableaux de bord que l'on peut intégrer et personnaliser selon ses besoins. Les avantages de ces outils? Entre autres: - ils permettent de traiter et d'analyser de gros volumes de données, - ils sont faciles à prendre en main par les utilisateurs, - ils sécurisent les informations tout en les rendant facilement accessibles à tous, - ils facilitent la prise de décision grâce aux mises à jour des données en temps réel. Digitaliser les processus financiers D'autres types d'outils, notamment les ERP plus complets, permettent en plus de suivre ses recettes et ses coûts, d'automatiser et de digitaliser de nombreuses étapes des processus financiers des entreprises - notamment en matière de gestion de paiements et de trésorerie. Ainsi les entreprises qui utilisent des logiciels représentant des solutions de digitalisation de leurs factures, de dématérialisation des documents comptables, ou encore de gestion de notes de frais pour se diriger vers le " zéro papier ".
Les articles du mémoire: 13/16
La comptabilité analytique comme outil du contrôle de gestion
Section 2: Les principaux outils du contrôle de gestion
1-La comptabilité analytique:
La comptabilité analytique représente alors un atout pour les entreprises de ce marché s'elle est efficacement réalisée. Ainsi, IAM a mis en place un système de comptabilité analytique basé sur la gestion par les activités. 1-1 Démarche:
L'amélioration de la rentabilité d'une entreprise passe essentiellement par le maîtrise de ses dépenses, pour cette raison. IAM a introduit en 2002 une nouvelle comptabilité analytique. Ce dernier se base sur une ventilation mensuelle des charges par région, par centre analytique, par activité, par produit et par segment client. Afin de garantir le bon fonctionnement de la méthode analytique, une procédure de codification analytique des dépenses était mise en place. En effet, la position comptabilité se charge de la codification analytique des dépenses en ce sens qu'elle affecte un code à chaque dépense, ce code sert de base pour la saisie qui se fait par la position comptabilité du service financier sur l'AP (comptabilité Fournisseurs) et GL (Toute autres dépenses) et aussi de base de travail pour le calcul des coût en comptabilité analytique qui se fait au niveau de la direction contrôle de gestion au siège de la société à Rabat.