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Barbie
Barbie et son Cheval
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La segmentation en DAS est antagoniste avec la notion de synergie: plus les synergies sont importantes entre les différentes activités d'une entreprise (par exemple les plateformes de véhicules communes entre Renault et Dacia, qui partagent également le même réseau de distribution, les Dacia étant même vendues sous la marque Renault dans de nombreux pays), plus il est difficile de la scinder en DAS distincts (la modification d'une plateforme ou du réseau de distribution a un impact sur les deux marques). Analyse stratégique du groupe Casino. Segmentation stratégique et segmentation marketing La segmentation stratégique des activités en DAS ne doit pas être confondue avec la segmentation marketing: celle-ci consiste à segmenter non plus les activités, mais les marchés qui correspondent aux DAS prédéfinis par la réflexion stratégique. La segmentation marketing vise l'identification des segments de ces marchés. La segmentation marketing s'opère:
soit à partir du repérage des couples « client/produit » quand il s'agit de réaliser un ciblage
soit par détection des couples « marché/offres » existants quand il s'agit de réactualiser un positionnement.
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L'analyse des domaines d'activités stratégiques (DAS) a pour objectif de déterminer leur valeur intrinsèque ainsi que leur importance vis-à-vis de la concurrence, elle permet également de... Analyse de la stratégie du groupe Veolia Environnement (2010) Mémoire - 20 pages - Stratégie Aujourd'hui, Veolia Environnement est en position de leader sur le marché international et dégage le sentiment d'être une entreprise novatrice dans l'ensemble de ces domaines d'activités. Cependant, le groupe a fait le choix de diversifier son portefeuille d'activités à 4 DAS... Analyse de la stratégie de l'entreprise Amazon Étude de cas - 15 pages - Marketing des services Il est intéressant d'étudier l'entreprise Amazon, présente sur un marché très concurrentiel bien qu'elle ait su s'imposer avec le développement d'internet dans le milieu des années 90. Cela nous permettra de comprendre son business model et sa stratégie. Domaine d activité stratégique casino du. De plus, l'entreprise a su compléter... Rapport de management stratégique sur l'entreprise Décathlon 2010 Étude de cas - 18 pages - Management organisation Le groupe Décathlon est depuis de nombreuses années dans une phase de croissance importante le menant à la première place dans l'industrie des distributeurs d'articles de sport en France, ainsi que dans celle des fabricants d'articles de sport.
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Évoluer, se rénover, se moderniser et se développer... Telles sont les ambitions du groupe Barrière. Barrière est une Marque sous laquelle sont commercialisés les hôtels, casinos, restaurants de deux sociétés distinctes: Groupe Lucien Barrière (GLB) et Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC). Domaine d activité stratégique casino d. Barrière est avant tout une histoire de famille, qui se transmet de génération en génération. La famille a toujours été animée par cette idée de transmission, de pérennité et de gestion patrimoniale. Elle s'appuie aujourd'hui sur d'autres marques prestigieuses et attractives comme Fouquet's, des actifs emblématiques, un patrimoine immobilier significatif et une structure financière saine et solide. Depuis plus d'un siècle, Barrière n'a jamais cessé de se réinventer, étant toujours plus à la pointe des dernières tendances et anticipant les nouveaux désirs de la clientèle. Leader européen sur le marché des casinos, Barrière est également un des acteurs majeurs de l'hôtellerie de luxe à la française, et entend surprendre encore davantage en matière de restauration et de Bien-être en développant de nouveaux concepts ou en initiant de nouvelles collaborations.
Comment le Groupe Auchan a-t-il diversifié ses activités pour s'adapter aux contraintes du marché? Le Groupe Auchan SA a atteint une taille conséquente, il est loin du petit supermarché créé par Gérard Mulliez à ses débuts. De ce fait, les activités du groupe se sont diversifiées, et on peut compter aujourd'hui 3 grands métiers distincts. Le plus important d'entre eux est sans aucun doute le segment de la grande distribution. C'est le métier d'origine du groupe Auchan SA. Diagnostic et choix stratégiques du groupe Auchan. Il se décompose aujourd'hui en trois branches: les hypermarchés, les supermarchés et le commerce électronique. Le second segment est celui de la finance avec Banque Accord. Elle propose toute une gamme de produits financiers (crédit, épargne, assurance) pour les clients des hypermarchés et supermarchés du Groupe Auchan SA. Enfin, le troisième segment est celui de l'immobilier commercial avec la filiale Immochan. Elle a pour credo la promotion, la commercialisation, puis l'exploitation de galeries commerciales à travers le monde.