Résumé du document Pour comprendre le développement des entreprises il est nécessaire d'en percevoir tout d'abord les composantes, puis les modalités. Dans un environnement hyperconcurrentiel, les entreprises doivent trouver des leviers pour augmenter leur taille critique & renforcer leur avantage concurrentiel. Pour ce faire, les entreprises peuvent opter pour une croissance interne ou externe. Sommaire I. Les composantes de la croissance II. La croissance interne III. La croissance externe Extraits [... ] Les facteurs de croissance d'une entreprise. Le potentiel des ressources de l'entreprise détermine ses opportunités de croissance interne. Les entreprises combinent différentes ressources pour accompagner leur croissance dont des ressources financières, techniques, RH Ce qui permet de renforcer leur position concurrentielle. Par exemple lorsqu'elles mobilisent leurs ressources humaines, les entreprises peuvent gagner en cohésion, efficacité, dynamisme, créativité. Lorsque l'entreprise manque de ressources cela limite ses possibilités de croissance.
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Définition: La croissance interne est l'utilisation de ressources et compétences développées en interne pour accroître la taille des opérations existantes ou élargir le champ couvert par l'entreprise. la croissance interne est un processus endogène qui s'obtient par le développement des capacités propres de l'organisation. La croissance interne résulte des seuls efforts de la firme sans qu'elle s'associe ou qu'elle se regroupe avec d'autres firmes. Les moyens pour générer de la croissance interne Le développement logistique par l'achat de nouvelles machines ou par l'extension des locaux. Le développement de l'offre par l'extension d'une gamme de produits ou par un travail de R&D pour sortir un nouveau produit. Le développement des marchés par la vente à l'étranger, par exemple, ou sur d'autres supports comme Internet. Le développement des compétences par l'embauche de nouveaux salariés ou la formation. La croissance interne repose en grande partie sur les capacités d'innovation des entreprises.
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Elle embauche de nouveaux salariés en fonction des opportunités qu'elle décèle. Elle affecte des ressources aux entités qui lui semblent en avoir le plus besoin, etc. Complément: Les difficultés de la croissance interne Nécessité d'avoir déjà un certain niveau de performance pour réinvestir les excédents. Mode de développement plus lent et plus coûteux. Mode de développement limité dans les marché à forte croissance et à croissance rapide. Perte de réactivité stratégique. Favorise peu le renouvellement stratégique.
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Download Free PDF Download Free PDF Sehila Lamia This Paper A short summary of this paper 37 Full PDFs related to this paper Related Papers Carte D'identité de l'entreprise Danone By Houceme El Feki ETUDE CAS DANONE DF By salma salma Danone à traduire By Claire Pluet Les acquisitions de sociétés éthiques en Europe: analyse de cas et approches managériales By Olivier Meier Informations financières clés, présentation de l'émetteur, références et définitions 3 By Mnaouer Sghairi Les 7 points cles du diagnostic strategique By Manel Zerrouki I. LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE I. II. LE DIAGNOSTIQUE EXTERNE 1. ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT ET MESO ENVIRONNEMENT 2.
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La croissance externe peut également être synonyme de création de valeur pour l'entreprise qui profite d'effets de synergie via la rationalisation de ses efforts de recherche ou grâce à une meilleure utilisation de son outil de production. Par ailleurs, ce type de croissance peut assurer un meilleur contrôle de la régularité des approvisionnements (intégration en amont) et des débouchés (intégration en aval). Enfin, elle peut permettre à l'entreprise de placer ses capitaux dans d'autres entreprises de manière rentable. La croissance conjointe
On peut parler de croissance conjointe quand deux ou plusieurs entreprises qui souhaitent mener à bien un projet ou une action mettent en commun leurs moyens et compétences plutôt que d'être en concurrence. L'objectif principal de la croissance conjointe est donc, avant tout, la recherche de complémentarités. Pour mener à bien ce type de croissance, une entreprise peut mettre en œuvre des partenariats avec d'autres entreprises. Il peut s'agir de négocier un contrat de sous-traitance ou de franchise, de concession, de créer un groupement d'intérêt économique (GIE), une joint-venture ou une filiale commune.
Ce type de croissance a la faveur des entreprises car:
Il est immédiatement opérationnel et permet de saisir les opportunités du marché. Il favorise pour l'entreprise l'obtention de la taille critique nécessaire sur un marché. Il facilite les opérations de diversification. Toutefois, ce type de croissance n'est pas sans risques: il peut en effet aggraver l'endettement de l'entreprise, provoquer une dilution du pouvoir du fait de l'arrivée de nouveaux partenaires et poser ds problèmes d'intégration des entreprises acquises. 2. Les objectifs stratégiques de la croissance externe
La croissance externe peut permettre de consolider sa position concurrentielle en contrant l'offensive de concurrents ou en les éliminant afin d'acquérir rapidement des parts de marché supplémentaires. Elle peut aussi rendre possible le contrôle des quantités de produits offertes sur un marché. Elle permet également à l'entreprise de se diversifier en ayant plus facilement accès à un marché extérieur ou en changeant de métier grâce à la conquête de techniques nouvelles et de nouvelles compétences apportées par les entreprises acquises.
L'entreprise pour augmenter ses parts de marché va pouvoir s'appuyer sur différents leviers: Organisation plus efficace que celle des concurrents. Meilleurs procédés de fabrication (prix plus bas). ]
En cela, son identité brésilienne n'est pas totalement démontrée. Le fandango se danse sur une musique exécutée par des violons, altos, un accordéon et un tambourin. C'est une danse relativement sensuelle mais, à l'inverse du forró, la distanciation homme-femme reste la règle. Les costumes reprennent ceux des gauchos La lambada, icone brésilienne des pistes de danse On ne peut pas ne pas parler de la lambada tant son retentissement mondial fut important à la fin des années quatre-vingt. Mais il faut savoir que c'est une danse très récente, créée de toute pièce à partir d'un morceau éponyme sorti en 1976. Elle fut popularisée en Europe, puis dans le monde entier, trois ans plus tard et est devenue LA danse brésilienne de bien des fêtes, tant son côté sensuel et débridé convenait à celles et ceux qui avaient décidé de ne pas se coucher avant le lever du soleil! Salsa bresilienne musique 2. Le soufflet retomba dans les années quatre-vingt-dix et, depuis, la lambada a été remplacée au Brésil par la lambada-zouk. MAis elle restera pour toute une génération d'européens le symbole de la musique brésilienne.
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Acorda interprète pour vous les grands noms de la Bossa Nova, de la Samba et de la musique populaire brésilienne (Antonio Carlos Jobim, Vinícius de Moraes, Chico Buarque, João Donato, Baden Powell... ). Prêts pour un voyage à Rio de Janeiro et dans la Baie de tous les Saints Olivier Mialet trompette Bernard Trillat piano Emmanuel Aledji basse François Pouzet batterie Flore Hervé chant
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Paroles de la chanson Samba Brésilienne par Andrex
Plus enjôleur
Que l'odeur
D'une fleur
Qui grise
Nos cœurs
Et plus ardent
Qu'un brasier dévorant
Qu'attise
Le vent
Sur une musique
Frénétique
Un rythme troublant
Monte et nous prend:
C'est la Samba brésilienne
Qui permet aux Parisiennes
Sans avoir l'air d'y toucher
Chaque nuit, de goûter
Les petits à côté
Du péché... C'est la Samba Brésilienne
Née d'une chanson païenne
Qui, sans le moindre faux pas
Dans les bras
D'un beau gars
Vous invite aux ébats
De là-bas
Dansez, dansez, dansez tous la Samba
Dansez, dansez, mais n'exagérez pas
Quand un époux
Très jaloux
Les yeux fous
Se dresse
D'un coup
Et crie bien haut:
"Madame ce gigolo
Vous presse
Par trop"
Suivant la musique
Elle réplique:
"On est simplement
Dans le mouvement
C'est la Samba a
C'est la Samba
C'est la Samba! Samba! Salsa, kizomba ou bachata : quelle danse afro-latine vous correspond ?. Sélection des chansons du moment
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