Définition: La croissance interne est l'utilisation de ressources et compétences développées en interne pour accroître la taille des opérations existantes ou élargir le champ couvert par l'entreprise. la croissance interne est un processus endogène qui s'obtient par le développement des capacités propres de l'organisation. La croissance interne résulte des seuls efforts de la firme sans qu'elle s'associe ou qu'elle se regroupe avec d'autres firmes. Les moyens pour générer de la croissance interne Le développement logistique par l'achat de nouvelles machines ou par l'extension des locaux. Le développement de l'offre par l'extension d'une gamme de produits ou par un travail de R&D pour sortir un nouveau produit. Le développement des marchés par la vente à l'étranger, par exemple, ou sur d'autres supports comme Internet. Le développement des compétences par l'embauche de nouveaux salariés ou la formation. La croissance interne repose en grande partie sur les capacités d'innovation des entreprises.
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Les particularités Attention: croissance interne ne veut pas dire absence d'intervention d'un tiers. Elle peut reposer aussi sur l'emprunt ou le recours au marché des capitaux. Elle peut être mise en œuvre seule et/ou en complément d'autres modes de développement externes. Complément: Les intérêts de la croissance interne Mode de croissance réalisé à 100% par l'entreprise elle-même. En se développant à partir de ses propres ressources et compétences, l'entreprise n'a pas à partager les fruits de la croissance. Elle permet généralement la mise en place d'un cercle vertueux de croissance. Elle récupère l'intégralité des bénéfices Réalisant ses opérations seule, l'entreprise récupère l'intégralité des revenus de ses développements. Absence de coûts de coordination Prenant les décisions seule, l'entreprise n'a pas à absorber des coûts de coordination et notamment des coûts de contrôle parfois importants. Maîtrise du temps et de l'espace de développement L'entreprise n'ayant pas à prendre avis auprès de parties prenantes externes, elle décide pleinement de sa trajectoire stratégique.
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Chapitre 13:
la croissance interne & la croissance externe de l'entreprise. Pour comprendre le développement des entreprises il est nécessaire d'en percevoir tout d'abord les composantes, puis les modalités. Dans un environnement hyperconcurrentiel, les entreprises doivent trouver des leviers pour augmenter leur taille critique & renforcer leur avantage concurrentiel. Pour ce faire, les entrepris es peuvent opter pour une croissance inter ne ou externe. I- Les composantes de la croissance. A/ Nature de la croissance d'u ne entreprise. La croissanc e correspond à l'augmentation de ses dimensions & à la modification de ses caractéristiques (techniques, fin ancières, RH, organisationnell es…). On observe un processus de c hangement quantitatif & qua litatif. 1) La croissance quantitativ e. On p eut rece nser 3 indicateurs q ui permett ent d'appréh ender la croissance quantitative d'une ent reprise: Le volume des facteurs em ployés augmente. La valeur des produits commerc ialisés qui augmente.
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Ensuite, la fusion. Il s'agit du rapprochement de deux sociétés pour n'en former qu'une seule. Les sociétés A et B disparaissent juridiquement et une nouvelle société C est créée (par exemple, Assedic et ANPE ont fusionné pour donné naissance à Pôle Emploi). Enfin, la fusion-absorption, lors de laquelle une société prend le contrôle d'une autre société. A absorbe B pour devenir A. La société B disparaît juridiquement (par exemple, Mittal a absorbé Arcelor). Différentes formes de croissance externes
On distingue la croissance horizontale, la croissance verticale et la croissance conglomérale. La croissance horizontale correspond à l'acquisition d'un concurrent. La croissance verticale correspond l'intégration d'une partie de la chaîne de production de la matière première à la commercialisation au consommateur final. La croissance conglomérale, enfin, désigne l'acquisition d'activités sans aucun lien avec le cœur de métier de l'entreprise. Croissance externe: quels avantages et inconvénients?
Chap. 14 Les stratégies croissance 1-Les produits nouveaux 2-La croissance macroéconomique (PIB: augmentation des revenus des ménages) 3-Les gains de parts de marché (avantage concurrentiel) 4-Les débouchés nouveaux 5-La création de nouveaux besoins (notamment par une politique QUELS SONT LE S ELEMENTS QUI RENDENT POSSIBLE LA CROISSANCE? QUELLES SONT LES RESSOURCES QUI DOIVENT EXISTER POUR SOUTENIR LA CROISSANCE LA CROISSANCE Les hommes via les compétences La producti vité via le progrè s technique* Le financement via l'investissement COMMENT OBSER V ER LA CROISSANCE? INDICA TEURS QUANTIT A TIFS INDICA TEURS QUALIT A TIFS
Pour commencer l'entretien de sa 203, il faut d'abord s'occuper de lui faire sa vidange moteur. Rien de bien compliqué, c'est à la portée de tout le monde. Il suffit d'un peu d'équipements comme un récipient pour l'huile usagée, une clé BTR/Allen de 10 mm ( jusqu'au n°1 190 088) puis un carré de 10 à partir du n°1 190 089 (1951), joint de vidange 18mm et de l'huile minérale 20W50 comme préconisé par Peugeot. Préparation: Voilà on est fin prêt à faire la vidange du moteur de sa 203 mais avant cela on peut améliorer la vidange par quelques astuces. 1 – L'idéal est de faire sa vidange moteur chaud / ayant tourné depuis peu. L'huile n'en est que plus fluide et s'évacuera plus facilement avec les impuretés. Moteur 103 peugeot vogue d'occasion. 2 – Pour faciliter l'écoulement de l'huile dans le bac de récupération d'huile, nous pouvons aussi défaire le bouchon de remplissage situé sur le cache culbuteur de notre moteur. La vidange: On se glisse dessous l'auto et on prend soin de prendre sa clé BTR ou carré de 10 mm pour dévisser le bouchon de vidange moteur.
Moteur 203 Peugeot Model
réfection moteur bloqué et BV de ma Peugeot 203 - YouTube
Pour éviter d'avoir les doigts qui sentent l'huile, vous pouvez utiliser des gants de protection. Vous pouvez voir sur la photo ci-dessous, le bouchon de vidange sur le carter moteur:
L'huile doit s'écouler dans votre récipient de vidange sur lequel vous aurez pris soin de retirer les petits bouchons jaune. En théorie, il doit s'écouler 4 litres d'huile usagée. Prendre son bouchon de vidange et bien le nettoyer. Il ne doit pas y avoir d'impuretés qui pourraient abimer le plan de joint et créer une fuite d'huile par la suite. On attend tranquillement que l'ensemble de l'huile ait cessé de couler. Moteur 203 peugeot model. Le changement de filtre à huile: En attendant les dernières gouttes, nous allons nous occuper du filtre à huile. Sur votre 203, celle-ci peut être équipée à son origine d'un filtre métallique qui pourra se nettoyer à l'essence ou tout simplement de procéder au changement de celui-ci si trop abimé. Attention toutefois, il y a deux types de cartouche à huile suivant votre 203. Changement au modèle n° de série 1 246 041: la cloche du filtre à huile est désormais en aluminium et la vis de fixation de 8×214 remplacée par une vis de 8×204.