Avec batterie 28 Sans batterie 3 Intensive 19 Occasionnelle 2 Pierre et béton (et autres) 13 Métal, bois, placo et plastique (et autres) 3 Percussion, perçage et vissage 14 Perçage et vissage 4 Lampe LED 7 Chargeur 6 Coffret 5 Réglage de couple 5 Accroche ceinture 3 Forets 1 Vitesse réglable 1 Livraison gratuite 1031 Livraison en 1 jour 7 Livraison à un point de relais 31 Livraison par ManoMano 5 Perceuse visseuse sans fil TEENO PSR 21V + 2 batteries lithium + 41 accessoires + gants professionnels - Rouge 61 € 99 159 € Livraison gratuite par Perceuse visseuse MAKITA 18V 3. 0Ah + 2 Batteries, chargeur, en coffret - DDF453SFE 154 € 99 260 € 40 Livraison gratuite par Perceuse/visseuse 14, 4V Li-ion 52 € 40 Livraison gratuite Perceuse visseuse sans fil sur batterie 14, 4V livré en coffret 79 € 85 Perceuse-visseuse à Batterie 14, 4V Li-Ion 64 € 54 68 € 90 Livraison gratuite Metabo Perceuse-visseuse sans fil 14, 4V BS 14. 4 / 2x batteries de 2, 0 Ah dans un boîtier en plastique 130 € 03 230 € 86 Livraison gratuite Perceuse Visseuse à batterie 172 € 60 Livraison gratuite Perceuse Visseuse 14.
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Perceuse Visseuse Sans Fil À Percussion Aeg 14 4 V Paris
4 V
Capacité (Ah) 1. 5 Ah
Temps de charge 30 min
Poids
Poids batterie comprise (kg) 1. 7 kg
Diamètre de perçage
Perçage dans l'acier (mm) 13 mm
Perçage dans le bois (mm) 32 mm
Design
Au niveau du design, on retrouve la couleur orange propre à la marque AEG Power Tools entremélé de noir sur la perceuse et jusqu'à la batterie rendant l'ensemble très homogène. Beaucoup de plastique noir ici, mais une batterie assez sympa entre boutons ergonimiques et visses apparentes. Pour ce qui est de la poignée, on trouve un bon grip et une bonne prise en main, il faut mieux manier le poids assez important de ce modèle. Enfin, elle possède toutes les options: une LED pour éclairer vos travaux et un témoin de charge de batterie qui s'active en appuyant sur la gachette de l'appareil; vous pourrez vérifier l'état de votre batterie avant chaque travaux: batterie chargée, à moitié chargé, faible. Accessoires
Côté accessoires, elle fournit tout ce que l'on peut avoir actuellement avec une perceuse visseuse sans fil neuve:
Avis
Cette perceuse visseuse AEG BS 14 G2 est un bon outil dans la moyenne de notre sélection de perceuses visseuses sans percussion.
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Perceuse Visseuse Sans Fil À Percussion Aeg 14 4 V 1
DEWALT présente sa nouvelle technologie XR FLEXVOLT dont une nouvelle batterie DCB546 hybride révolutionnaire de 54 V.
JSTH lance sur le marché un outil innovant, le Mètre Tracer effectue un marquage au Graphite Net, l'indicateur rouge du Mètre Traceur vous donne la position exacte à laquelle votre tracé sera effectué. Découvrez en vidéo le test du premier perforateur SDS-Max sur batterie du marché, le nouveau perforateur-burineur M18 CHM Milwaukee doté d'une batterie M18 9, 0 Ah. Les scies circulaires 54 V XR FLEXVOLT DCS575 et DCS576 associent une puissance de coupe épatante à une manipulation sans effort, idéales pour les professionnels du bâtiment. DEWALT lance la meuleuse DCG414 sans-fil XR FLEXVOLT 54 V la plus puissante du marché, une machine capable de délivrer une puissance équivalente à 1500 W.
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Perceuse Visseuse Sans Fil À Percussion Aeg 14 4.0.1
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Perceuse Visseuse Sans Fil À Percussion Aeg 14 4 V 2 6 Ah
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Cet apport méthodologique, couplé à la facilité d'utilisation et la performance en matière de cotation des risques d'ArengiBox, nous a notamment permis de relever le défi lié à la volumétrie des métiers et directions d'un département. La Direction de l'Audit et de la Gestion des Risques a choisi la plateforme ArengiBox pour animer et déployer ses démarches de cartographie des risques, de suivi des recommandations d'audit et d'auto-évaluation du contrôle interne dans l'ensemble de ses Directions en raison de son ergonomie et de sa facilité d'utilisation pour des non professionnels de la gestion des risques. Yannis Wendling Directeur de l'Audit et du Contrôle Internes et de la Gestion des risques Cartographies des risques - clé en main Collectivités Corruption projet PME / ETI SSE Cyber Arengi
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Nous pensons à vous! Fort des centaines de projets que nous avons pilotés et conscients de vos besoins, nous avons développé ArengiBox, une plateforme digitale pour piloter et suivre vos risques.
Gestion Des Risques Collectivités Territoriales Saint
L'analyse des données RH, un enjeu central
En analysant leurs données RH, les collectivités vont pouvoir cartographier les risques en lien avec leurs personnels et utiliser des leviers d'actions (prévention des risques, formation, gestion des compétences... ) pour réduire par exemple les risques psychosociaux et les conséquences liées aux absences pour raison de santé. Cette démarche de gestion des risques RH vise donc à:
Préserver l'employabilité des agents,
Améliorer les pratiques RH en matière de prévention et de management,
Garantir la continuité des missions de la collectivité et sécuriser la mise en œuvre des projets du mandat. Comment cette approche des risques RH se traduit-elle concrètement pour un employeur territorial? Comment peut-on favoriser l'employabilité de tous les agents de manière continue et pérenne? Nous répondrons à ces questions dans les prochains articles à travers trois éclairages sur les données (DATA), la politique RH et le transfert du risque financier.
Gestion Des Risques Collectivités Territoriales A La
Répartir les risques. Les niveaux actuels des marchés financiers devraient conduire à emprunter à long terme et à taux fixe. Néanmoins, outre le fait qu'une saine répartition des risques impose le recours à des produits à taux variable, les investisseurs — qui pourraient estimer que les taux longs doivent augmenter —, n'accepteront de prêter que si des offres à taux variable leur sont proposées. Les directions financières des collectivités territoriales devront alors tenter de lisser l'ampleur de leurs décaissements financiers en ayant recours à des contrats d'échange de taux entre fixe et variable. Il sera fortement recommandé de calculer les valeurs actuelles nettes de la dette de la collectivité. Les tableaux de décision et de suivi reprendront des éléments comptables (échéancier, intérêts courus et non échus, montant de la dette globale restant due, montant de la dette à taux variable…).
Gestion Des Risques Collectivités Territoriales En
Il est légitime pour une collectivité locale de développer une politique de gestion de la dette visant d'une part, à profiter des évolutions qui lui sont ou seraient favorables et d'autre part, à prévenir les évolutions de taux qui sont ou lui seraient défavorables. Le recours à une charte de bonne conduite constitue l'instrument qui permet de concilier au mieux le principe constitutionnel de libre administration des collectivités locales d'une part, et le respect des règles de concurrence entre les banques, d'autre part. Cette charte est, en outre, à même d'assurer la complémentarité entre le recours à l'innovation financière — qui a souvent permis aux collectivités territoriales des gains significatifs en matière d'intérêts financiers — et les contraintes spécifiques liées au caractère public. Ce post est une reprise d'un article publié dans la revue échanges datée août-septembre 2011.
Gestion Des Risques Collectivités Territoriales De La
Quand un département investit le champ du risque: l'exemple de l'Indre-et-Loire
Initiative originale, le conseil départemental d'Indre-et-Loire a mis en place depuis 2009 un dispositif complet pour mieux gérer la coordination de crise. De l'analyse à la gestion des risques: quelle innovation technologique? Véritable outil de management intégré des risques à l'échelle d'un territoire, la solution ASPHALES, élaborée par Engie-Inéo (ex Cofely-Ineo: GDF-SUEZ), a été présentée au printemps dernier au ministre de l'Intérieur au sein même du Centre opérationnel de gestion interministérielle des crises. Dans cette vidéo, son concepteur, Olivier Grandamas, directeur du développement management des risques à Engie-Inéo, nous en présente les bénéfices. Cet article fait partie du Compte-rendu
Les collectivités face aux risques: la nouvelle donne
Titre
Cursus • Durée
Le cursus, d'une durée totale de 16 mois, est organisé comme suit:
Checklist
D'octobre (année N) à avril (année N+1)
Des modules de formation, soit 15 heures (ou 2 jours) de cours chaque semaine pendant 24 semaines. De juin à décembre (année N+1)
S tage professionnel de 4 mois minimum. De décembre (année N+1) à février (année N+2)
S outenance de thèse professionnelle. Dans ce mastère, on n'est pas seulement là pour apprendre mais aussi pour échanger. On a compris très vite que les professeurs venaient également pour nos profils: c'est génial! Je suis un militant de la coproduction du savoir et je pense que, chacun dans notre domaine, on peut apporter quelque chose à l'autre: cette promo en a été un superbe exemple! Louis Eimery • Promotion MPGTR 2021-2022
Points forts de la formation
Les enseignements, assurés par des spécialistes reconnus issus du secteur public comme du secteur privé, sont élaborés selon une méthode dynamique alliant conférences, études de cas, mises en situation, jeux de rôles et exercices.
Pour les collectivités, c'est bien entendu l'objectif principal, mais cet objectif s'accompagne de critères supplémentaires:
la collectivité doit s'assurer de l'adéquation des services rendus aux besoins effectifs de la population, leur complétude et leur équité. Ceci suppose également de s'assurer de la qualité, de la proximité et de la justesse de ces services. la collectivité doit s'assurer de la continuité du service public, c'est à dire, éviter la défaillance de ce service ou une quelconque discontinuité dans sa délivrance. la collectivité doit s'assurer de la performance objective des services rendus, ce qui implique par exemple de maîtriser ses coûts, sécuriser son fonctionnement, ses modes de financement, ou encore de devenir plus performante sur le plan économique. Contrôle interne dans les collectivités: une démarche encore jeune
Contrairement au privé, le contrôle interne au sein du public, et pour le cas qui nous intéresse, des collectivités locales, à la particularité d'être une démarche encore toute récente.