Hormis les facultés de droit, les écoles privées à l'image de IMADE proposent des cursus spécialisés comme le droit des affaires, le droit des assurances, le droit de la concurrence, de la consommation et de la propriété industrielle,... En banque d'affaires, la formation juridique est souvent complétée par un autre diplôme. Une expérience de plus de cinq années est nécessaire pour le juriste bancaire, le juriste d'affaires ou le juriste contentieux. Elle peut être acquise soit au sein de la banque avec un avancement obtenu par promotion interne, soit au sein d'une autre structure. Le juriste d'entreprise doit parler couramment l'anglais, voire une deuxième langue étrangère: l'ouverture du marché européen et la mondialisation des affaires l'amènent en effet à être en contact avec de nombreux interlocuteurs étrangers. Une grande capacité d'analyse et de synthèse, de la rigueur, un talent de négociateur, le sens du contact et du dialogue sont des qualités personnelles indispensables pour exercer ce métier.
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Pour parvenir à jouer de la manière la plus efficiente ce rôle de stratège, voire parfois de lobbyiste auprès des pouvoirs publics et du législateur dans l'intérêt de l'entreprise, le Directeur juridique devra au préalable: connaître parfaitement les objectifs stratégiques de l'entreprise; avoir mis en place, via notamment ses cabinets d'avocats, un système de veille légal et réglementaire performant; avoir développé, en direct ou via des intermédiaires, un réseau d'influence interne et externe; et avoir une stratégie de communication en adéquation avec ses objectifs d'influence. Le juriste d'entreprise est bien devenu un opérationnel et un stratège… qui a du recul! #nextisdifferent
Sources
[1] B. W. Heineman Jr., "Lawyers as Leaders", The Yale Law Journal, 2006.
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Juriste d'entreprise: de technicien à « business partner » et « gardien du temple » | Editorial La Vie Eco
Axel Jurgensen a publié le 31 mars 2016 dans La Vie Eco un article sur l'importance et l'évolution du rôle de juriste dans l'entreprise:
Le développement et l'importance du droit dans l'entreprise nécessitent une redéfinition du positionnement du juriste au sein de l'entreprise, avec un double rôle pas toujours évident à tenir. Il s'agit d'être à la fois « business partner », c'est-à-dire partenaire dans la réflexion stratégique et acteur dans sa mise en œuvre opérationnelle, tout en étant « gardien du temple », c'est-à-dire celui ou celle qui n'a pour ultime objectif que la pérennité et la sécurité de la personne morale. Ce double rôle, qui parfois confine le Directeur juridique à une légère schizophrénie, impose une posture qui va bien au-delà de l'expertise juridique. Il s'agira pour lui, ainsi que l'a très bien théorisé Ben Heineman, d'être à la fois « un expert, un conseiller et un leader » [1].
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Actualité
Au Maroc, il n'existe aucun statut pour les juristes d'entreprise
Les juristes d'entreprise marocains bénéficient dorénavant d'une association représentative, grâce à la naissance du CMDJ ( Cercle marocain des directions juridiques). Interview de sa présidente, Leila Bazzi, directrice juridique dans l'industrie pharmaceutique, à l'occasion de ce lancement, il y a tout juste un an. Pourquoi avoir décidé de créer le CMDJ (Cercle marocain des directions juridiques)? Il existait un club informel de juristes d'entreprise marocains depuis quelques mois. L'idée était de créer une association par des juristes pour des juristes. C'est pourquoi avec les directeurs juridiques Amandine Decoux, Nidal el Hassani, Kenza Margaoui et Axel Jurgensen, nous avons souhaité partir d'une page blanche pour créer une association représentative de notre profession en insufflant un nouvel élan. Les membres fondateurs, issus d'horizons divers, sont mus par la volonté commune de faire bouger les lignes.
Au sein de l'entreprise, les opérationnels cherchent des solutions pragmatiques pour arriver à réaliser leurs objectifs, pas des opinions juridico-théoriques peu accessibles aux non-initiés, mais un avis éclairé pour faire des choix et prendre des risques parfaitement identifiés, mais maîtrisés et contrôlés. Tout n'est pas blanc ou noir, et c'est justement dans la zone grise que la valeur du juriste est la plus importante. Dire « non, mais » est à la fois souvent plus acceptable et bien plus utile à l'entreprise que dire simplement « non ». Le rôle du juriste en entreprise consiste donc principalement, une fois qu'il a identifié et signalé les risques d'une opération ou d'une stratégie donnée, à apporter des solutions et des idées qui permettent de les réaliser dans un environnement plus serein. Ce nouveau positionnement implique non seulement pour le Directeur juridique de « participer » à l'élaboration de la stratégie de l'entreprise, mais plus encore d'en devenir un « éclaireur », à la fois proactif et force de proposition.
1. MANAGEMENT EN COULEURS ditions dOrganisationChapitre 1QUATRE VISIONS DU23Exprimenter la perceptionRegardez bien cette voyez-vous? Une femme? Est-elle plutt jeuneou plutt ge? La trouvez-vous pluttlgante ou plutt linverse? Rpondez avant de passer la page suivante. 2. Rvlez le manager qui est en vous! Les deux y sont. Cherchez bienLe nez crochu de la vieille femme est la joue et le menton de lajeune femme. Loeil de la vieille femme est loreille de la jeunefemme. La bouche de la vieille femme est un collier au cou de lajeune femme. Vous y tes? Ne continuez pas avant davoir bienvu les deux premiers enseignements pouvez-vousen tirer? 1. Sur un support apparemment neutre, chaque personne voit lersultat de sa perception. Chaque personne pense que sa perception est la bonne. 3. Chacun a sa propre perception et a du mal adopter uneautre perception, mme avec de la bonne vous connaissez cet exercice, rappelez-vous la premire fois ovous lavez fait. tiez-vous seul? en groupe? Management en couleur les. Dans les sessions demanagement, cet exercice ne laisse personne indiffrent.
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Des plans d'actions sont conseillés par le formateur et des échanges de bonnes pratiques sont incités. · Un support pédagogique dématérialisé est remis à chaque stagiaire à la fin de la formation (power point – éléments clés de contenu – photos de tableau – corrigés d'exercices)
· Utilisation d'un écran interactif
SUIVI ET EVALUATION:
Suivi: Feuille d'émargement, attestation de formation. Evaluation du stagiaire par le formateur en début de formation
· Profil comportemental DISC et Forces Motrices (questionnaire rempli en amont sur une plateforme informatique « Assessments 24x7 ») qui permet de construire une excellente base de travail pour le professionnel qui souhaite initier un changement dans ses pratiques professionnelles de manager
· Un QCM à l'issue de chaque module évalue l'évolution des pratiques acquises en intersession. La méthode DISC ou le management en couleur | Drupal. · L'acquisition des compétences est validée en fin de formation grâce à un test composé d'une série de questions sur les couleurs. · Bilan réalisé avec le stagiaire afin d'évaluer l'atteinte des objectifs pédagogiques et avec le N+1 en fin de parcours (si prévu en amont).
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Si vous avez une difficulté à identifier un interlocuteur, c'est peut-être un vert dominant, car c'est le plus discret, le plus réservé de tous. Il est calme, posé, modeste, c'est l'anti gesticulateur! Il écoute attentivement, prend des notes. Il pose des questions de fond. Il est apprécié dans l'équipe pour sa disponibilité, sa fiabilité, son altruisme, c'est un équipier loyal sur lequel on peut compter. Il déteste les conflits et peut s'avérer rancunier s'il est trahi. Il est très attaché aux valeurs et à l'harmonie. Il a besoin de temps pour réfléchir et se décider
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le management de circonstances !. C'est simple, c'est le « Monsieur analyse » de votre équipe. Extrêmement méticuleux, pointilleux, il ne laisse rien passer car il a un sens et un besoin aigus de détails. Il parle peu mais note beaucoup. Il est méfiant et peut sembler froid et rigide. Il est remarquable par son exemplarité, son sens de la préparation et son esprit méthodique. Le bleu dominant étudie soigneusement toutes les situations.
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Au sein d'une équipe, chaque individu est unique avec sa vision, ses attentes et sa façon de communiquer. Et pourtant ils partagent tous des objectifs et des projets communs. Ainsi par exemple, pour atteindre un but collectif, chaque membre aura sa manière personnelle de l'analyser et de procéder. Ce qui conduit parfois à des conflits. C'est là qu'intervient la méthode DISC. Elle permet alors de comprendre les autres et de s'adapter aux besoins de ses interlocuteurs. C'est une technique d'évaluation du comportement humain, très courante dans le domaine commercial. Management en couleur france. On retrouve cet outil également au niveau de la vente, du recrutement et du management. Basée sur les émotions, cette méthode permet de mieux comprendre comment un collaborateur trouve son énergie, son auto-motivation et ses réponses face aux pressions externes. En effet l'analyse du DISC est particulièrement bénéfique en management d'équipe, afin de comprendre les différents caractères qui composent les équipes, et de les manager avec beaucoup d'efficacité.
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