Il est hors de question que ce sujet soit traité dans l'urgence avec un groupe de travail réuni en fin d'année scolaire. Les enseignants doivent être tous associés à l'élaboration de cette nouvelle évaluation. Le SNUipp-FSU demande que le scénario du ministère soit publiquement mis sur la table et qu'une consultation des enseignants soit organisée en septembre. Pour le syndicat, l'évaluation doit être totalement déconnectée de la carrière pour la recentrer vers le conseil et l'accompagnement. »
Du côté du SNALC-FGAF, on annonce avoir participé à la réunion présidée par la ministre sur la déclinaison de l'accord PPCR dans l'Éducation nationale. 3 groupes de travail ont été annoncés: sur les grilles de rémunération, sur la nouvelle classe exceptionnelle et sur l'évaluation des professeurs, CPE et psychologues. Les conclusions seront rendues fin juillet. Nouvelle évaluation des enseignants jeudi. Dans un communiqué, le SNALC a fait savoir « qu'il veillerait à ce que les modalités d'évaluation prennent bien en compte le mérite des collègues de la façon la plus objective possible, loin des systèmes de passe-droit et de cooptation.
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L'objectif est de « relancer les carrières et de motiver le corps enseignant ». Belle logique de compétition à l'œuvre! Tout cela transpire la contagion du modèle britannique, où le salaire des enseignants varie sensiblement en fonction de son mérite et de son investissement dans une fonction hiérarchique intermédiaire. Ce que deviendrait, ici, le conseil pédagogique d'après le projet de décret de modification de statut des EPLE, qui accompagne le projet de la réforme du lycée. Ce type de politique, mise en œuvre dans les pays anglo-saxons, a généré une souffrance au travail considérable chez les enseignants, et a eu des effets totalement contre-productifs sur la qualité de l'enseignement dispensé aux élèves. Évaluation des écoles : un nouvel outil managérial - SNUipp-FSU Paris. Il semble que nos députés ne soient pas très bien informés de ces dernières analyses! Alice Cardoso
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Un projet de texte donne corps à une vieille résolution du Pacte d'excellence: une base légale pour évaluer les aptitudes pédagogiques des enseignants. En voici, en primeur, le mode d'emploi. Article réservé aux abonnés
Chef du service Société
Publié le 29/04/2022 à 06:00
Temps de lecture: 7 min
A près les plans de pilotage, après la mise au point des nouveaux référentiels, après l'implémentation progressive du tronc commun, après la réforme des rythmes scolaires, après la pandémie… un nouveau dossier de taille attend la ministre de l'Education Caroline Désir (PS): l'évaluation des enseignants. Nécessaire, indispensable, touchy, sensible, explosif… Les qualificatifs ne manquent pas pour présenter un texte considéré parmi les plus délicats de la législature. Evaluation des enseignants : la logique à l’œuvre du Nouveau Management Public - SNES-FSU. Pour l'heure, et pour faire simple, les enseignants peuvent être évalués essentiellement sur des questions disciplinaires mais assez peu sur leurs compétences pédagogiques. En gros, une procédure peut se mettre en place dans des cas rares – heureusement – de comportement inapproprié, de détournement ou autre délit.
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L'inspection doit favoriser une réelle démarche active de formation, elle doit être pensée non comme un jugement mais comme un accompagnement pédagogique des équipes d'école. Système d’évaluation du rendement du personnel enseignant | ontario.ca. Il faudrait pour cela la déconnecter du déroulement de carrière. Un véritable progrès pour mieux exercer son métier, en somme! Lire aussi:
promotions: le grand chambardement
de nouvelles modalité d'inspection
Signer:
la pétition unitaire pour le retrait du projet de texte
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Vous faites partie du personnel enseignant chevronné si: vous avez terminé le Programme d'insertion professionnelle du nouveau personnel enseignant ( PIPNPE) vous occupiez un poste permanent dans l'une des écoles financées par les fonds publics de l'Ontario avant le lancement du PIPNPE en septembre 2016 vous êtes une enseignante ou un enseignant temporaire ayant une permission intérimaire Ressources Pour plus d'information sur les processus, les échéanciers et les étapes du processus d'évaluation, lisez les lois et règlements, ainsi que le guide des exigences et des modalités de l' ERPE. Renseignements sur le système et le processus Résumé Il existe une foire aux questions sur le Système d' ERPE et le processus connexe. Ce document contient de l'information détaillée sur le Système d' ERPE pour le personnel enseignant nouveau et chevronné, destinée aux conseils scolaires, aux agentes et agents de supervision, aux directions d'école, aux directions adjointes et au personnel enseignant.
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La grille tente d'objectiver les attendus de l'évaluation et chacune des onze compétences donne lieu à un positionnement sur quatre niveaux de maîtrise (À consolider, Satisfaisant, Très satisfaisant, Excellent). La grille d'évaluation
Elle prend en compte les différentes facettes du métier. Si la moitié des items sont centrés sur le « cœur du métier », à savoir les activités d'enseignement dans la classe, les autres portent sur l'investissement dans le travail en équipe, l'accompagnement des élèves dans leur parcours, la responsabilité et l'éthique professionnelle. Nouvelle évaluation des enseignants dans. Pour le SE-Unsa, ces dimensions de plus en plus prégnantes devaient être davantage reconnues et prises en compte. Enfin, un item porte sur l'engagement dans une démarche collective et individuelle de développement professionnel. Il implique bien sûr une relance de la formation continue de la part de l'institution, mais aussi la capacité de chacun d'entre nous à questionner nos pratiques et à chercher en équipe des réponses pédagogiques et éducatives aux difficultés de nos élèves.
Le SNUipp-FSU s'oppose à un nouvel outil de management
Le SNUipp-FSU Paris s'oppose à cette démarche qui relève plus d'une forme de management que d'un levier pour améliorer la réussite des élèves. Le risque est grand d'accentuer la mise sous tutelle des équipes enseignantes, les plaçant dans une logique de « comptes à rendre ». Ce dispositif n'est pas une solution pour faire réussir tous-tes les élèves. Le SNUipp-FSU Paris sera aux côtés de toutes les équipes qui demanderont le report ou refuserons de s'inscrire dans ce dispositif. Proposition de lettre de l'intersyndicale
L'intersyndicale parisienne propose aux écoles qui souhaiteraient refuser ces évaluations d'école un modèle de lettre. N'hésitez pas à contacter le SNUipp-FSU pour un accompagnement dans cette démarche. Cliquez sur l'image pour télécharger le modèle de lettre modifiable.
Après avoir réorganisé comme directeur général commercial la société Ricard France, il se spécialise dans le redressement d'entreprises en difficulté, le développement international et la gestion de crises. En 1985, il devient directeur général de Suchard, puis président du comité de coordination de Jacobs-Suchard France. En 1989, il rejoint l'Union Laitière Normande comme directeur général adjoint en charge du développement international, avant de prendre la direction du groupe. Ensuite, il est administrateur directeur général de la Générale Ultra Frais à Rouen, puis directeur général de France Champignon à Saumur. Alain juillet orrick missouri. En 2001, il prend la présidence de Marks and Spencer France. Le 1er octobre 2002, il est nommé Directeur du renseignement à la DGSE, puis, le 31 décembre 2003, Haut responsable chargé de l'intelligence économique au Secrétariat Général de la Défense Nationale (SGDN) par le président de la République. Alain Juillet est Commandeur de la Légion d'Honneur et chevalier de l'Ordre National du Mérite à titre militaire.
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Haut responsable chargé de l'intelligence économique auprès du Premier ministre jusqu'à fin mai 2009, Alain Juillet rejoint rejoint Orrick Rambaud Martel comme Senior Advisor. Alain Juillet, 67 ans, CPA, Stanford Business School, apportera son expérience de trente ans à la direction de sociétés privées françaises et étrangères (Pernod-Ricard, Jacobs-Suchard France, Générale Ultra Frais-groupe Andros) et de huit ans dans l'administration. Devenu en 2002 consultant en développement d'entreprise et en gestion de crise, il était de 2002 à 2003 directeur du renseignement à la DGSE.
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Il est par ailleurs administrateur ou membre du Conseil de Surveillance de plusieurs sociétés françaises. En février 2020, Alain Juillet est recruté par la branche française de la chaîne de télévision russe RT [ 8]. Il y anime « La source », une émission consacrée à l'histoire et à la géopolitique jusqu'en janvier 2022. Franc-maçonnerie [ modifier | modifier le code]
Membre de la Grande Loge nationale française, il est l'un des leaders de l'opposition au grand maître contesté François Stifani. Il annonce le 23 février 2012 sa candidature à la grande maîtrise de cette obédience. Sa candidature n'a pas pu aboutir. Alain Juillet - Cercle K2. L'organe de la GLNF, chargé de contrôler la légalité des candidatures reçues pour la grande maîtrise de l'obédience, a estimé que celle d'Alain Juillet ne regroupait pas l'ensemble des conditions requises [ 9]. Alain Juillet participe à la création d'une nouvelle obédience maçonnique, la Grande Loge de l'Alliance maçonnique française (GL-AMF). Il en devient le 1 er grand maître le 28 avril 2012 lors de l'assemblée générale qui s'est déroulée à Tours [ 10].
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Président de l'Académie d'Intelligence Economique
Président du Club des Directeurs de Sécurité des Entreprises (CDSE) de 2011 à 2017, il a dirigé de nombreuses entreprises françaises et étrangères avant d'être nommé Directeur du renseignement à la DGSE de 2002 à 2003. Il a ensuite occupé jusqu'en 2009 les fonctions de Haut responsable à l'intelligence économique, rattaché au Premier Ministre. Conseiller au Cabinet Orrick Rambaud Martel, il est également Président de l'Académie d'Intelligence Economique.
Même si, pour des raisons électorales, certains en minimisent les effets, ce long chemin de croix sanitaire a révélé à beaucoup que la France est en crise. Elle va devoir affronter des moments difficiles dans de nombreux domaines et se remettre fondamentalement en cause si elle veut rebondir. Pour anticiper de tels événements, il faut avoir le courage et la volonté d'identifier à l'avance les menaces et les opportunités qui pèsent sur notre environnement. Alain juillet orrick. Mieux savoir pour mieux anticiper repose sur la recherche, la collecte et le traitement d'informations pour détecter les tendances lourdes, les attentes et les nouveaux besoins des citoyens, les actions et l'état de la situation économique, sans oublier l'évolution de l'environnement social et sociétal. Ceci permet de faire le moins d'erreurs possibles dans les choix et les actions à entreprendre. Les militaires savent bien que l'efficacité de toute stratégie implique, au préalable, une parfaite connaissance de ses propres capacités. Avant d'envisager une action, il faut d'abord se connaître soi-même de façon objective en dressant un bilan de l'existant, puis, en s'appuyant sur des retours d'expériences et des échanges en réseau aux niveaux national et international, faire une analyse contradictoire pour identifier nos défauts et les pistes d'amélioration.