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16 octobre 2018
Tableau de bord
A télécharger le cours: ls différents indicateurs du tableau de bord
- un extrait de MGUC avec correction: Intermarché
Posté par: isabelle paris5 à 11:37 - Tableau de bord - Commentaires [0] - Permalien [ #]
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Indicateur Tableau De Bord Mguc En
Conclusion Pour sélectionner les indicateurs de votre tableau de bord, pensez à prendre ceux qui vous sont les plus utiles lors de vos prises de décision. Ce sont généralement ceux que vous maîtrisez bien et qui vous parlent. Discutez avec votre expert-comptable des indicateurs les plus importants, voyez ceux qui sont importants pour vos collaborateurs afin qu'ils aient la même lecture du tableau de bord que vous. Télécharger l'article en PDF Vote: 4. 6 /5. Total de 5 votes. Chargement... Laurent Dufour Fondateur du site Le Blog du Dirigeant. Indicateur tableau de bord mguc en. Diplômé d'un master en management (droit, finance, marketing et gestion) et ancien cadre dirigeant, Laurent Dufour conseille et accompagne les créateurs et les dirigeants pour créer, développer et gérer leur entreprise depuis 2010. En poursuivant la navigation, vous acceptez l'utilisation de cookies et technologies similaires qui permettent l'utilisation de vos données par notre société et des tiers (régies publicitaires partenaires), afin de réaliser des stats d'audience, offrir des services, contenus éditoriaux et publicités liés à vos centres d'intérêts.
Indicateur Tableau De Bord Mguc Le
Planning horaire de travail d'Aurélie Gaudron(Guichet 1). La trousse à outils - BTS MUC. Plusieurs types de plages horaires sont prévus
Type
Contraintes
Plage
Durée
Service du matin
( c)
De 7h45 à ________ ( c)
5h45
Service de l'après midi
(b)
De 13h à ________ (b)
6h30
Service du samedi
(d)
De 7h30 à ________ (d)
5h
Réunion de quinzaine
(f)
Le mardi de 14h30 à ________ (f)
1h
Missions diverses
Corrigé mguc 2013
2343 mots | 10 pages
BTS MUC – E4: MGUC – code: MUMGUC-CORRIGÉ
Corrigé indicatif Cas CHRONODRIVE DOSSIER 1: LES PERFORMANCES DU DRIVE 24pts 1. 1 Construisez et complétez un tableau de bord pour les deux magasins CHRONODRIVE en utilisant les indicateurs que vous jugerez pertinents. (8 pts)
CA 2013 CA 2012 Objectif 2013 113 686, 8 124 416 Taux de réalisation de l'objectif 123, 49% 115, 74% Taux d'évolution 48% 39% Ecart sur objectif panier moyen en € -2, 64 -9, 76
Brie-Comte-Robert Saint-André-les-Vergers
140
Cas leroy merlin mguc
5936 mots | 24 pages
en matière de planification et d'organisation des tâches, et devrait être réalisé en 1h15 environ.
Indicateur Tableau De Bord Mguc Les
Calcul d'autres indicateurs
Panier Moyen
CA/Nombre de clients
Contribution au CA
CA du rayon / CA total
Contribution à la marge globale
Marge du rayon/marge du magasin
Taux de marque
Marge Brute/Prix de vente HT
Taux de marge
Marge brute/coût d'achat HT
IV Commenter un tableau de bord
On commence toujours par une analyse globale du tableau de bord. Étape 1: analyse de la ligne totale. Indicateur tableau de bord mguc les. Étape 2: analyse des différents indicateurs par rayon. Exemple: analyser le chiffre d'affaires par rayon, la marge…
Exemple de construction d'un tableau de bord
Sous-rayons
Indicateur: exemple chiffre d'affaires
Objectifs
Réalisé
Réalisé N-1
Taux évolution
PS4
X BOX ONE
…
Total
En cas de mauvais indicateur, le tableau de bord doit permettre au manageur de prendre rapidement des mesures correctrices. Ces mesures peuvent être de deux natures:
les actions managériales: proposition de formation, stimuler/motiver sa force de vente;
les actions commerciales: retravailler le merchandising, théâtraliser, mettre en valeur les produits, travailler le cross-selling (les ventes complémentaires…), faire des actions sur le prix (promotions).
Indicateur Tableau De Bord Mguc Un
Exemple de choix d'indicateurs de pilotage
Reprenons l'exemple ci-dessous. Voici les indicateurs de pilotage potentiellement utilisables:
Nombre de contrôles qualité réalisés / Nombre de contrôlés qualité programmés,
Nombre d'heures dédiées aux contrôles qualités,
Investissements réalisés pour effectuer les contrôles / Investissements prévus. Indicateur tableau de bord mguc le. Nos conseils quant à la sélection des indicateurs
Les indicateurs (financiers, humains, techniques, économique, de qualité, de flexibilité, d'éclairage) doivent être:
Clairs et en lien direct avec l'action à entreprendre,
Les moins nombreux possibles,
Non manipulables (n'importe quelle personne de l'entreprise doit être en mesure de les lire de la même façon),
Prédictifs (ils doivent prévoir l'avenir),
Évolutifs (ils doivent pouvoir évoluer dans le même temps que la stratégie). Remarque: pour les auto-entrepreneurs, la procédure de sélection des indicateurs est simplifiée (pour plus d'informations: le tableau de bord pour auto-entrepreneur). Les résultats des deux séries d'indicateurs (performance et pilotage) doivent être comparés et analysés.
T. T. (Taux de transformation)
Nombre de clients acheteurs / Nombre de clients entrés dans l'U. C. L'I. V. (Indice de vente)
Nombre moyen d'articles par client. Efficacité commerciale
Ex: nombre de clients servis par heure
Panier moyen
C. A. du rayon(ou de l'U. ) / nombre de ventes. Productivité commerciale
C. Tableau de Bord. réalisé par employé et par période (l'heure)
Taux de réclamations
Nombre de réclamations / Nombre de ventes
M. (marge sur Coût Variable)
CA – CV (indique le niveau de contribution d'un produit ou d'un rayon à la couverture des charges du magasin et donc de rentabilité. V – Le Tableau de Bord dans l'épreuve MGUC. Comme nous l'avons écrit, un tableau de bord doit permettre une vision globale de l'activité et d'attirer rapidement l'attention sur les indicateurs qui « posent problème ». Ce sont généralement des données brutes concernant les ventes et les marges qui seront fournies; à vous de synthétiser celles – ci. Le système le plus souvent rencontré prendra en compte les résultats en valeur puis présentera les écarts de type R/ O ou R/ R période précédente avec en complément des moyennes du réseau.
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