Ils donnent du sens au changement pour leurs collègues plus circonspects ou interrogatifs, ils montrent que c'est possible de faire. On peut aussi les associer au processus, ce qui permet d'améliorer à la fois la qualité du projet et l'appropriation qu'ils en ont. Le point de vigilance: leur demander de garder une distance critique pour éviter des erreurs ou des dérives. 2/ Les alternatifs Ils ont envie de changement, ils voient bien que les choses doivent bouger, mais pas dans le sens proposé. Ils ont une autre vision de l'avenir que celle qu'on leur demande de mettre en œuvre. Il est essentiel d'entrer en dialogue avec cette catégorie d'acteurs et de bien écouter leurs propositions. Elles permettront certainement d'enrichir la proposition. L'objectif est de les transformer en coopérants, au prix de bien des explications et certainement de quelques compromis. Le point de vigilance: veiller à ce qu'ils ne glissent pas, de guerre lasse, vers les opposés ou les indifférents. 3/ Les indifférents Les indifférents n'ont pas d'envie de changement, mais ils vont accepter de le faire par discipline, par manque d'enjeu, parce qu'ils ne sentent pas vraiment concernés.
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Qu'est-ce que la résistance au changement? Dès lors que l'on a pour mission de conduire le changement, on a besoin de comprendre finement le phénomène de résistance au changement. D'une manière générale, il y a plusieurs raisons de résister au changement: On ne comprend pas l'intérêt, la finalité, le sens de ce changement On ne visualise pas bien ce qui va changer, du coup c'est inquiétant, et on ne peut pas être proactif On appréciait la situation antérieure et on ne voit pas d'avantage à la prochaine On craint de ne pas être à la hauteur de la prochaine situation et de ne pas savoir s'adapter. Par définition, tout changement nécessite de faire le deuil de quelque chose. On sait ce que l'on va perdre alors qu'on ignore encore ce que l'on va gagner. Par ailleurs, toute évolution impacte l'entreprise en tant qu'entité de manière individuelle (chaque collaborateur voit ses repères et diverses représentations du monde se modifier, ses émotions se déplacer et sa vision du changement évoluer), collective (cohésion de groupe, alliances, mouvements collectifs), mais également organisationnelle (hiérarchie architecturée différemment, modes de fonctionnement organisationnels transformés).
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Une crainte persiste de démontrer notre incompétence face à l'employeur, aux collègues, etc. ;
Tous vivent cet impact du changement, mais tous ne sont pas sensibles à leurs propres réactions face au changement. EXPÉRIMENTE TES RÉACTIONS FACE AU CHANGEMENT
Tu t'es déjà penché sur tes réactions face au changement? Comment les reconnaître? Comment je m'y ajuste? Tout d'abord, je t'invite à expérimenter ce jeu qui te fera vivre le changement. Prends un bout de papier et identifie ce que tu vis! Comment as-tu vécu ce jeu? Qu'est-ce qui t'est venu en tête en tout premier? À travers la littérature, on apprend que le changement amène un déséquilibre, une perte de repères. Tu l'as vécu? Le jeu que tu viens d'expérimenter, je le fais souvent. Effectivement les gens sont en déséquilibre, cherchent leurs repères, ressentent la pression de mon regard, de mon attente, etc.
Et toi, comment es-tu adapté? Curieuse d'en apprendre sur nos réactions face aux changements, j'ai poursuivi mes lectures. Je te présente mes deux coups de coeur te permettant d'identifier tes réactions face aux changements.
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Vous sentez-vous menacé par le changement? Cherchez-vous à préserver le statu quo? Défiez-vous constamment les paradigmes existants? Êtes-vous hésitant à prendre des risques calculés? Alors, lisez ce blogue. La peur n'évite pas le danger
Comment expliquer nos réactions ou celles des autres lorsque nous sommes confrontés à des changements? Une question pertinente que tous se posent et à laquelle nous pouvons répondre. En réalité, c'est relativement simple. Ces réactions sont en fait rattachées à notre personnalité qui engendrent des comportements face aux changements. Ceci mène à une préférence de style que nous adoptons lorsque nous faisons face à un ou des changements. C'est ce qu'on appelle le style de préférence face aux changements. Celui-ci va dicter les comportements adoptés lorsque des changements sont introduits, qu'il faille collaborer avec les autres et communiquer. Êtes-vous « conservateur », « pragmatique » ou « créateur »? Grâce à un simple test, il est possible de déterminer si vous êtes du style « Conservateur », « Pragmatiste » ou « Créateur » et dans quelle mesure vous adoptez l'un de ces styles.
Lorsqu'un leader manque d'assurance, la cause en est souvent une pauvre image de soi. Cette pauvre image propulse le leader dans des comportements exagérés comme, démissionner sous l'impulsion du moment ou d'autres comportements qui deviennent encore plus dommageables dans des temps d'opposition, de résistance ou de remise en question. Parfois le leader manifeste des comportements tels que: Une ambition exagérée ou un besoin de se prouver meilleur que les autres; un besoin profond ou désespéré d'approbation, une peur irrationnelle d'être inadéquat ou le besoin d'exercer un contrôle absolu. La 2e réaction serait de vouloir IMPOSER DE FORCE un changement en dépit de la résistance. Dans une telle circonstance, habituellement le leader utilise le « contrôle » et/où la « manipulation » pour arriver à ses fins. Encore une fois, ce type de leader se sabote lui-même, car il croit que les gens qui ne partagent pas la même opinion/vision sont automatiquement « contre » lui et il devient défensif ou, parfois contrôlant au point même de devenir abusif.
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