Immeuble Ministère du Commerce, Awendje BP 2933 Libreville - Gabon
GABON ÉCOLOGIE est une association à but non lucratif et spécialisée dans la promotion du développement durable, le management environnementale. Elle offre de service d'appui institutionnel et pédagogiques, d'études impact environnemental et social, de gestion durable des déchets, de maîtrise de risques, de gestion de projets environnementaux, de plan QHSE, de veille environnementale, etc.
GABON ÉCOLOGIE est une association à but non lucratif et spécialisée dans la promotion du développement durable, le management environnementale. Elle offre de service d'appui institutionnel et pédagogiques, d'études impact environnemental et social, de gestion durable des déchets, de maîtrise de risques, de gestion de projets environnementaux, de plan QHSE, de veille environnementale, etc.
Association Au Gazon Synthétique
GABON: La FNAPHG entre Dénonciation, colère et optimisme
5 décembre 2019
La Fédération nationale des associations des et pour personnes handicapées du Gabon(FNAPHG)a animé une conférence de presse le 03 décembre dernier au siège de l'Association Nationale des Personnes Handicapées moteurs du Gabon (ANPHG) située à Nkembo dans le deuxième arrondissement de Libreville. Les membres de ladite fédération ont profité de la Journée internationale des Personnes handicapées pour dénoncer le mauvais traitement et autres actes dont ils sont victimes au quotidien et surtout à la dégradation des droits qui sont les leur. C'est un 03 décembre 2019 qui ensoleille la capitale gabonaise. Vie associative française au Gabon - La France au Gabon et à São Tomé et Principe. C'est aussi la Journée internationale des personnes handicapées. La Fédération nationale des associations des et pour personnes handicapées du Gabon(FNAPHG) en a profité pour animer sa conférence de presse. Une conférence de presse au cours de laquelle, Rigobert Moussounda, Secrétaire général de ladite Fédération a pris un ton grave pour dénoncer le traitement que subissent les personnes ayant un handicap et surtout la dégradation de leurs droits.
Association Au Gabon En
Considérant dans ce monde qui se globalise, le rôle joué par le sport comme liant social intergénérationnelle et unificateur des peuples. Considérant le roller de par ses caractéristiques (sport de haut niveau, loisir de masse, moyen de mobilité urbain et écologique), dans une population majoritairement jeune et consciente des richesses de son écosystème. Association au gazon synthétique. Chapitre I Article 1e. Dénomination L'Association dénommée « Roller Parc Boulevard », née à Libreville le 25 Aout 2008 est régit par les dispositions de la loi 35/62 du 10 Décembre 1962, relative aux associations, par celle du décret N° 62 du 30 Juillet 1969, portant organisation des sports civils, par les dispositions statutaire de la Fédération Internationale de Roller Sport (FIRS), et par les présents statuts. Article 2: Siège Le siège de l'association RPB est fixé à Libreville BP: 6043. Il peut être transféré en tout lieu de la ville par simple décision du Comité Directeur. La ratification par l'Assemblée Générale sera nécessaire en cas de changement de ville.
Association Au Gabon Sur
poste par / 25 septembre, 2014
A l'approche de la prochaine présidentielle, l'on assiste à une prolifération d'entités associatives. Kaléidoscope d'un phénomène qui gagne du terrain au Gabon. L'exemple de l'association «Convergence pour l'unité»: contours incertains mais cheval de Troie politique certain. Association au gabon sur. © D. R.
Une association est un groupement de personnes volontaires réunies autour d'un projet commun ou partageant des activités et qui ne cherchent nullement à réaliser de bénéfices. Elle peut avoir des buts très divers (sportif, défense des intérêts des membres, humanitaire, promotion d'idées ou d'œuvres). Véritables acteurs de proximité, les associations tiennent un rôle important dans la sensibilisation et la conscientisation des populations. Pour créer une association, il suffit qu'au moins 2 personnes se mettent d'accord sur son objet, en rédigent les statuts qui précisent les organes dirigeants et la personne habilitée à représenter l'association, et indiquent le siège social ou son adresse.
Notre
equipe L'équipe pluridisciplinaire est composée de 33 personnes formées à l'accueil des enfants en difficulté. Ensemble, ils unissent leurs compétences propres à chaque spécialité pour assurer une prise en charge de qualité et globale pour ces enfants victimes de toutes sortes de violences. Humanitaire au Gabon – Aide Humanitaire. Les démarches entreprises se font avec une approche systémique, en complémentarité. Chaque enfant dispose d'un éducateur et d'un assistant social comme référent. Ceci permet la mise en place d'une relation de confiance et d'un accompagnement plus prometteur. NOS BENEVOLES Coordonnés par Laurence Megard, les bénévoles soutiennent l'équipe, au quotidien, dans les activités éducatives et sociales. De plus, ils participent à la recherche de financement mais également à la gestion de situations parfois complexes avec certaines enfants.
Modèle de Plan de suivi-évaluation Plan de Suivi-Ev aluation Le plan de suivi-évaluation décrit ci- dessous sert d'accord initial entre le Bénéficiaire et OSIWA concern ant les activités principales qui feront l'objet d'un s uivi au cours d e l'exécution du projet. C e document d oit être soumis à OSIWA en même temps que l 'Accord de Subve ntion c ontresigné. Ce plan est basé sur les points énumérés ci -dessous ainsi que dans l'Ac cord de Subvention et le Budget du Projet, et devrait indiquer exactement le calendrier que le bénéficiaire devrait respect er et le s résultats qu'il devrait atteindre. Nom de l'Organisation: Numéro de la Subvention: Montant de la Subvention: Responsable OSIWA en charge: (Usage Interne): Veuillez indiquer clairement dans le présent Plan de Suivi -Evaluation les critères quant itatifs ou les pr euves qualitatives à travers lesquels la réali sation et la répartition des ef fets et des avantage s peuvent êtr e jugées. Quelles s ont les sources d'information qui existent ainsi que les méthodes requises pour obtenir ces informations?
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Le suivi et l'évaluation (S&E) des activités de développement offrent aux responsables gouvernementaux, aux gestionnaires du développement et à la société civile de meilleurs moyens de tirer des enseignements de l'expérience passée, d'améliorer la prestation de services, de planifier et d'allouer des ressources et de démontrer les résultats dans le cadre de la redevabilité envers les principales parties prenantes. Au sein de la communauté du développement, l'accent est mis sur les résultats, ce qui explique l'intérêt croissant pour le S&E. Pourtant, il y a souvent confusion sur ce qu'implique le S&E. Le but de ceci Aperçu du S&E est de renforcer la sensibilisation et l'intérêt pour le S&E, et de clarifier ce qu'il implique. Vous trouverez un aperçu d'un échantillon d'outils, de méthodes et d'approches de S&E décrits ici, y compris leur objectif et leur utilisation; avantages et inconvénients; les coûts, les compétences et le temps requis; et des références clés. Ceux illustrés ici comprennent plusieurs méthodes de collecte de données, cadres analytiques et types d'évaluation et d'examen.
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Ce guide a pour objet de promouvoir une pratique fiable du suivi-évaluation de projets/programmes. Il n'est pas destiné à être lu d'un bout à l'autre; le lecteur peut, en cas de besoin, y trouver des informations détaillées sur des sujets spécifiques au suivi-évaluation. Ce guide ne fournit pas d'orientations détaillées sur la manière de réaliser des évaluations. L'accent est mis plutôt sur l'établissement et la mise en œuvre d'un système de suivi et de compte rendu. Toutefois, l'évaluation étant étroitement liée au suivi, un aperçu de l'évaluation est inclus aux fins de la planification d'activités d'évaluation dans le cadre global du système de suivi et d'évaluation. Un système de suivi et d'évaluation qui fonctionne bien est une composante essentielle de la bonne gestion et de la redevabilité d'un projet/programme. Un suivi et une évaluation réalisés en temps opportun et fiables fournissent de nombreuses informations utiles. Télécharger
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Décliner les moyens humains, techniques et financiers mobilisés afin de démontrer l'utilité de la fonction évaluation et les fonctionnalités du SSE. Egalement, démontrer les possibilités effectives de prises de décision opérationnelles ou stratégiques à travers la visualisation des processus de prise de décision. Enfin, présenter l'organisation de la fonction apprentissage ou le lien explicite entre évaluation et apprentissage. Le plan de SE est un document technique, plutôt à vocation interne et est une composante à part entière du Système de SE
Le Système de Suivi Evaluation a un champ bien plus large. Tout d'abord le SSE expose les normes et standards, le code éthique et de déontologie sur lequel il se fonde à travers une charte ou politique d'évaluation. Ensuite, le SSE précise et délimite les cadres contractuels et juridiques de la fonction évaluation. Par exemple, dans le cadre d'un financement extérieur, toutes les obligations légales en termes d'évaluation, de financement de l'évaluation ou les modalités de sélection de l'équipe d'évaluation externe.
Le système intègre la présentation de son cadre de gouvernance: les modalités de prise de décision et les mécanismes assurant l'opérationnalité de la fonction support comme l'indépendance de la fonction redevabilité. Les systèmes interagissent et sont constitués de multiples parties interconnectées qui s'influencent mutuellement. Ainsi le Système de Suivi Evaluation va intégrer dans son cadre de gouvernance et opérationnel les interactions avec les Systèmes de Suivi Evaluation de ses partenaires ainsi que leurs synergies. Le SSE considère la nécessaire interaction et coordinations entre les différents acteurs de l'évaluation (unités, départements, cellules, etc. ), de références et approche commune dans le cadre de différents mandats liés à une même démarche d'intérêt général. L'élaboration d'études de base ou l'agrégation d'indicateurs n'est pas recherchée à un niveau institutionnel uniquement mais systématiquement global. L' analyse des parties prenantes reflète la constellation des opérateurs de l'évaluation (unités, départements, cellules, …) en interne comme en externe et l'organisation de leurs synergies.