Le Guide de gestion des ressources humaines est destiné aux entreprises des technologies de l'information regroupe informations concrètes et des outils pratiques utilisables dans les pratiques quotidiennes dans le domaine de GRH. La gestion des ressources humaines désigne l'ensemble des moyens mis en œuvre pour garder en permanence à l'entreprise un équilibre entre ses ressources et ses besoins en personnel, sur le plan effectif comme sur le plan qualitatif. Module 1 du guide: planification des ressources humaines
La planification des ressources humaines consiste en un ensemble d'activités dont l'objectif est d'adapter la demande à l'offre de travail. Guide de gestion des ressources humaines [pdf] • Economie et Gestion. La première étape consiste à diagnostiquer les divers facteurs qui agissent sur l'offre de la main-d'œuvre sur le marché. Le rôle de la planification est de coordonner les efforts pour avoir des ressources compétentes au bonne place et au moment opportun, tout cela afin d'atteindre les objectifs organisationnels. Les étapes de La planification des ressources humaines
Module 2 du guide: L'embauche
La gestion des ressources humaines a pour objectif d'embaucher une main-d'œuvre compétente et à affecter les employés à des services où ils seront efficaces et satisfaits.
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En général, la mise en place d'une stratégie d'accueil et d'intégration a un effet indirect sur la durée d'emploi, l'engagement de l'employé dans l 'environnement de l'entreprise, ainsi que sur sa mobilisation et son participation à la mission. Module 5: politique de rémunération
La rémunération est l'un des moyens qu'une organisation possède pour retenir ses meilleurs
éléments et attirer de nouvelles compétences à joindre ses ressources. L'objectif ultime de toute politique de rémunération est d'offrir un sentiment de reconnaissance et d'équité à tout le personnel. De plus, toute politique de rémunération devrait faire l'équilibre entre le fait de satisfaire les attentes des employés et la capacité de payer de l'entreprise. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - Guide pratique, Mohamed Diaby - livre, ebook, epub. Module 6: évaluation du rendement
Évaluer le rendement, c'est analyser la performance du personnel en visant le maintien de
la satisfaction au travail tout en favorisant l'évolution dans la vie professionnelle et personnelle. Le gestionnaire doit se baser sur les normes de rendement.
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Ces derniers sont définis de façon claire afin d'obtenir une appréciation équitable. Il est conseillé d'impliquer l'employé à son évaluation de rendement et ce, dès la première phase du processus. Le système d'évaluation du rendement est une liste d'étapes dont l'objectif est de faire un bilan et d'apprécier la contribution de l'employé. Module 7: formation
La formation du personnel est un investissement indirect. Elle permet aux entreprises d'accroître les compétences et la performance de leur capital humain tout en augmentant la qualité de leurs produits et services. (PDF) Guide de gestion des ressources humaines | Marie Richette - Academia.edu. Elle est une activité à valeur ajoutée qui favorise la mise à jour et la flexibilité des individus face aux nouveaux défis. Module 8: mesures disciplinaires
Le recours à des mesures disciplinaires est une préoccupation importante pour la plupart des entreprises. Il est difficile pour les gestionnaires de choisir les actions appropriées en fonction du bien-être de l'entreprise et de l'employé, tout en respectant les nombreuses lois.
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(2004, édition de 2011 libre de droits). Les dimensions humaines du travail. Théories et pratiques en psychologie du travail et des organisations, Nancy: PUN, 670p By Eric Brangier edu.
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Parmi les thèmes traités:
Contre-visite médicale patronale
Décès du salarié
Communication interne
Transfert d'entreprise
Informatique et libertés: nommer un correspondant
Entretien de départ
Licenciement économique individuel
Inaptitude et invalidité
Faute inexcusable
Délinquance en entreprise
Mi-temps thérapeutique
…
Chaque mois, elle dresse un panorama des informations juridiques, pratiques et managériales utiles aux professionnels des RH. Tous les mois, un dossier fait le point sur un sujet particulier. À titre d'exemple:
Inaptitude: faire face aux situations délicates
Compte pénibilité: précisions sur sa 1ère année de fonctionnement
Téléphone pro: il n'a presque plus de secrets pour l'employeur
Contrôle Urssaf: les bonnes pratiques
Faute inexcusable: que met-on dedans? Guide de gestion des ressources humaines pdf de la. Rupture conventionnelle: les risques pour l'employeur…
Tous les auteurs des Éditions Législatives sont des spécialistes d'un domaine de droit bien spécifique. Leur expertise donne une grande fiabilité à la ligne éditoriale des ouvrages.
Accueil et intégration des employés
p. 64
Intégration des nouveaux employés
Programme d'intégration
p. 65
Création d'un dossier d'employé
p. 66
Processus d'intégration
p. 67
Gestion de la diversité
4. Rétention et maintien en emploi
p. 96
Rétention et stabilisation de la main-d'œuvre
p. 98
Entrevue de départ
Analyse de la rétention de la main-d'œuvre
p. 100
Analyse et calcul du taux de roulement
p. 101
Différents types de justice
5. Relations de travail
p. 110
Relations de travail
Lois du travail
p. 112
Facteurs influençant les relations de travail
p. 113
Résolution de conflits ou de plaintes
p. 114
Comité de relations de travail
p. 115
Négociation collective
p. 116
Gestion des conflits
6. Gestion de la communication
p. 128
Gestion de la communication
Communication efficace
p. 129
Types de communication
p. 130
Réunion efficace
Utilisation du courriel
p. Guide de gestion des ressources humaines pdf en. 132
Gestion de crise
p. 135
Gestion du changement
7. Évaluation des emplois, structure salariale et appréciation de la performance
p. 146
Évaluation des emplois, structure salariale et appréciation de la performance
Évaluation des emplois
p. 147
Structure salariale
p. 149
Appréciation de la performance
8.
Rigueur, qualité, simplicité d'écriture et neutralité mais aussi qualités humaines, autant de valeurs ajoutées apportées par les auteurs qui se mobilisent chaque jour pour sélectionner, analyser et commenter les informations les plus performantes et les restituer en toute objectivité. Rédaction:
Directrice des rédactions: Caroline SORDET
Rédactrice en chef technique: Sophie-Charlotte CAMPET-JOURNET
Directeur de la rédaction sociale: Dominique LE ROUX
Rédactrice en chef adjointe: Marie EXCOFFIER
Rédactreurs: Françoise ANDRIEU, Frédéric AOUATE, Séverine BAUDOUIN, Marie-Laure BELLAMY-BROWN, Laurence BURCHIA, Jérôme COUPÉ, Anne-Lise CAVORZIN, Jean-Baptiste DAVOINE, Karima DEMRI, Véronique GASNIER, Nathalie LEBRETON, Mylène LEFEBVRE, Alain LEZONGAR, Dominique RAUX et Delphine DE SAINT RÉMY
Auteurs:
Delphine DEDREUX-FRAPPA
Karine DUQUESNOY
Sarah ELKAÏM
Anne LE NOUVEL
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proximité. • Les pictogrammes représentent les principales spécificités de chaque taxi. En survolant les pictogrammes avec la souris leurs définitions apparaîtront. • En cliquant sur le nom de l'entreprise ou sur sa carte de visite vous accéderez à sa fiche complète vous permettant
de prendre connaissance de l'ensemble des services et prestations taxi que l'entreprise propose. A partir de cette fiche vous pourrez
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